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[問題] 該對公司元老怎麼辦？

看板Salary (工作職場)作者 (綠海兒)時間7年前 (2018/08/16 17:24), 7年前編輯推噓14(15推 1噓 29→)
留言45則, 19人參與, 7年前最新討論串1/2 (看更多)
有個元老公司裡最資深的，已經跟了我5、6年了 個人能力還行，在4年前已經拉拔他上主管，職權恐怕只在我之下 但這時候才發覺他是個只能把自己事情做好的人 幾乎沒有管理能力，有案子就自己埋頭苦幹，獨自一個人這樣 結果當然很辛苦，接著卻因此對我有些埋怨，覺得我沒幫上他忙 ……很無言 去年過年前，公司因故改頭換面，基本上員工就是換了一批，這個元老選擇繼續跟著我， 我也感念他的這份心，一樣給他相等的職權 結果情況更糟，基本上我需要他幫忙的項目都完全幫不上忙也不願意幫忙，但他依然把自 己顧得很好，以及獨立完成許多他自己接的案子 平常面對我，一副就是我虧欠他似的 雖然他是成年人了，但也不是沒有貢獻，多少有些私心，多包容他些了 只是這兩天他大概自己會忍不住想走，我沒虧待他，還真的不知道該不該留他 很雞肋 大家能給我意見嗎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.9.234.116 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1534411485.A.2EB.html
推
08/16 17:27, 7年前 , 1F
留啊 我喜歡老員工 很多事一個眼神就能溝通
08/16 17:27, 1F
推
08/16 17:29, 7年前 , 2F
所以你有給他管理的職權嗎？很多公司主管只是掛名的，實
08/16 17:29, 2F
→
08/16 17:29, 7年前 , 3F
調整一下職位呢？畢竟有些能力強的真的只能獨立運作
08/16 17:29, 3F
就是給他權限後，他都不好好利用
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08/16 17:30, 7年前 , 4F
際決策管理還是在總經理身上…為什麼他做好事還要走人？
08/16 17:30, 4F
→
08/16 17:30, 7年前 , 5F
像我公司去年就免職一位副理：理由是逾越職權造成損失
08/16 17:30, 5F
他把自己侷限成一個好員工，根本不知道怎麼使用他的權力，也因此雙方對於該職位的認 知有落差 我就是希望他當好主管，讓我在他那個部門省心 結果他就只是把像最初那樣沒什麼改變，多給他的權限基本上多年來都沒有好好使用
推
08/16 17:33, 7年前 , 6F
幹嘛留？留來留去留成仇
08/16 17:33, 6F
推
08/16 17:57, 7年前 , 7F
你再繼續護短 就換其他有潛力的員工想走啦...慎思慎思
08/16 17:57, 7F
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08/16 18:07, 7年前 , 8F
調離主管職 轉任資深技術人員 薪資不變
08/16 18:07, 8F
實質上的降職，就算薪資不變，感覺也是蠻令人受傷的 所以一直有考慮，但卻無法下定決心這樣做
噓
08/16 18:24, 7年前 , 9F
跟try343可以結拜一下
08/16 18:24, 9F
※ 編輯: greenseason (39.9.234.116), 08/16/2018 19:15:46
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08/16 19:48, 7年前 , 10F
個人能力好跟能帶人一直都是兩回事...
08/16 19:48, 10F
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08/16 20:55, 7年前 , 11F
他只想當資深人員做好份內的事,不想管人不行嗎
08/16 20:55, 11F
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08/16 20:56, 7年前 , 12F
我只知道很多傳產要加薪除非當主管,不然門都沒
08/16 20:56, 12F
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08/16 20:57, 7年前 , 13F
事實上行的是包山包海的工作,管理是另一門學問不是硬塞吧
08/16 20:57, 13F
當然是確認過意願，只是念著舊情就包容至今
推
08/16 21:00, 7年前 , 14F
呃…，你有給他加薪嗎?搞不好他覺得沒加錢但加工作(這工
08/16 21:00, 14F
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08/16 21:00, 7年前 , 15F
作就是[管理工作])喔…
08/16 21:00, 15F
沒有人會升職只會變更職位吧……那樣多心酸 ※ 編輯: greenseason (39.9.234.116), 08/16/2018 21:08:12
推
08/16 21:50, 7年前 , 16F
那你給他加薪加多少啊，搞不好他覺得不划算...
08/16 21:50, 16F
推
08/16 21:57, 7年前 , 17F
轉技術人員 薪水不變 就好啦 跟你員工好好談談?
08/16 21:57, 17F
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08/16 21:58, 7年前 , 18F
先捧他技術本業做得好 再來談 管理方面 請說他自己的
08/16 21:58, 18F
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08/16 21:59, 7年前 , 19F
管理方法 看看能不能讓他自己醒悟 不適合做管理
08/16 21:59, 19F
推
08/16 23:35, 7年前 , 20F
把他掛更高一階然後找個能力強的中階管最底下的
08/16 23:35, 20F
推
08/17 01:17, 7年前 , 21F
他適合被管，會做事可當萬年職員
08/17 01:17, 21F
推
08/17 08:49, 7年前 , 22F
給他配個副手 然後跟他說清楚 這個部門進行的所有專
08/17 08:49, 22F
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08/17 08:50, 7年前 , 23F
案 都要他看過 人事行政的部分 讓那個副手幫忙處理
08/17 08:50, 23F
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08/17 08:51, 7年前 , 24F
他只要負責所有項目進行 管理也是要練的 比如你讓他
08/17 08:51, 24F
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08/17 08:51, 7年前 , 25F
定期跟你匯報 該部門專案項目進度 跟 進行的情況
08/17 08:51, 25F
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08/17 08:51, 7年前 , 26F
不管這個報告他是自己做或是他教副手作 目的都算達到
08/17 08:51, 26F
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08/17 08:52, 7年前 , 27F
如果專業能力很強 不想辦法讓他的專業能力可以灌頂
08/17 08:52, 27F
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08/17 08:53, 7年前 , 28F
給下面的人 那就太浪費了 或是在專案項目的流程中
08/17 08:53, 28F
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08/17 08:54, 7年前 , 29F
多設一個關卡 一定要他參與加註意見簽名後才算pass
08/17 08:54, 29F
推
08/17 11:30, 7年前 , 30F
免除他主管職吧，改做什麼你的特別助理之類的負責什
08/17 11:30, 30F
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08/17 11:30, 7年前 , 31F
麼專案的完成，真的有些人天生不適合管理也不喜歡去
08/17 11:30, 31F
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08/17 11:30, 7年前 , 32F
管，但是會造成很多糾紛，元老還是有元老跟你的情感
08/17 11:30, 32F
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08/17 11:30, 7年前 , 33F
在，但是元老有時候也很玻璃心需要定期秀秀。
08/17 11:30, 33F
推
08/17 11:49, 7年前 , 34F
你的問題不小，升一個沒有管理能力的人上來幹嘛？他
08/17 11:49, 34F
→
08/17 11:49, 7年前 , 35F
只適合當專員而已...你升他反而是害他.....
08/17 11:49, 35F
推
08/17 18:14, 7年前 , 36F
他是不滿意什麼？
08/17 18:14, 36F
推
08/18 12:05, 7年前 , 37F
因為老闆您一天只有24小時
08/18 12:05, 37F
→
08/18 12:05, 7年前 , 38F
回錯 XD
08/18 12:05, 38F
推
08/18 23:07, 7年前 , 39F
讓不適任主管留在原職的危害非常大
08/18 23:07, 39F
→
08/18 23:08, 7年前 , 40F
你說人都換了一批 新人看到她這樣的人當主管 適當嗎?
08/18 23:08, 40F
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08/18 23:08, 7年前 , 41F
更不用說你讓他佔主管職 你自己還增加成本
08/18 23:08, 41F
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08/18 23:08, 7年前 , 42F
讓他佔那個位子不如讓有想做事的人來
08/18 23:08, 42F
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08/18 23:09, 7年前 , 43F
有些公司會設定一些專案經理的職位 就只是帶專案成員
08/18 23:09, 43F
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08/18 23:10, 7年前 , 44F
完全負管理責任做不到的話 可能可以朝這個方向試試看
08/18 23:10, 44F
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08/18 23:10, 7年前 , 45F
千萬不要讓人覺得跟著你就可以得到與能力不符的位子
08/18 23:10, 45F
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