Re: [心得] Gogoro 睿能創意股份有限公司已刪文
台灣有些想走Google, Apple路線的公司, 都有這個症頭
我頗析過這類的組成成員, 其實思路都差不多
他們嚮往那個top, 但其實還在觀摩(抄襲)的路上掙扎
但是他們不會真正去挑戰到那個等級的人, 所以採用大量徵才的方式去洗
洗出他們想要的樣子, 並從中打磨出自己的團隊還有行銷方式
而這呈現在外人中, 面對一般人, 就是rising star
而面對內行人, 就是裝模作樣, 關公耍大刀
假設今天有三種人, a代表他們想要從中吸取拿過來的
b是有點本事, 但對於崇景目標還不清楚的
c就是一般不上不下的人
他們會尊敬a, 從中試探, 保持距離, 然後錄用b, 可是鄙視c
因為他們也是走genius-like路線
像這類公司, 是我看過最多大量利用職缺在做測試, 抓自己的定位
這測試的不指是市場, 也包含行銷, 還有自己的內部組織發展
我在一兩年前面試過戰略位置, 在上去就是VP, 我就是那麼頗析的
(當然沒講那麼白)當時連組織架構都還在進行中
但基於這個位置要求的就是洞見與策略, 所以我認為既然對方問了
我也就說了, 當然我也頗析了其他G&A-like的戰略位置
結果面試反而對我非常尊重, 連面試進度都回報給我
事實上我知道當我那麼說, 就已經不太可能去了
因為再怎麼抄襲, 終究這還是台式文化, 華人公司
果然在一個月後我收到了很隆重的感謝信, 裡面是不只一個提到一個人對我感謝
然後我知道, 我又貢獻了一筆
我這些都沒意見, 其實只要產業能進步, 對大家都是好事
我唯一有意見的就是鄙視c這件事, 那是裡面"人的問題"
無關產業發展, 也無關學經歷, 純粹就是人都在一個圈子混那麼久
也該累積起一些最基本的人文素養了
不然這樣的思維累積多了, 也會成為這些公司發展的症頭
而發展出來的形象, 也會是虛的
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