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Re: [心得] 外商1 on 1 Meeting(一對一談話)文化

看板Salary (工作職場)作者 (Ethan)時間7年前 (2019/05/23 19:56), 7年前編輯推噓8(8推 0噓 10→)
留言18則, 9人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
其實1on1並非外商才有 台商也很常見 只是有些外商會把這樣的一個meeting變成例行公事 我個人是認為這個制度很好 但是要搞清楚meeting的目的 而不是為了1on1而1on1 又或者是把1 on 1變成了micro mangement的業務會議 -- 身為上司 我認為1 on 1有幾個重點 1. 創造一個讓下屬暢所欲言的專屬時間。 應該要以下屬想談主題的為主，鼓勵下屬發表任何她想談的話題。 很多主管開一對一還是在講績效、講業績、追數字。 這跟業務會議或工作會議重複，讓人覺得浪費時間。 2. 要利用此時探索KPI以外的回饋。 平常有在追蹤的數字、績效或表現，不應該浪費在這個時段。 這個時段應該去探索其他較抽象的部分例如：員工感受、人際關係。 員工對工作、對上司、對團隊與對公司的想法。喜歡或討厭的點。 3. 發掘員工的個人需求加以討論，並且提供協助。 請注意是個人需求，這個需求不是一般公事上的需求。 這個需求多半是員工個人相關的部分，例如：職涯發展、情緒感受、生活困境等。 總之，1 on 1的最終目的是深入了解員工的需求並且提供協助 讓下屬可以心無旁鶩且愉快正向(motivated)的努力工作。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.216.9 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1558612591.A.D11.html ※ 編輯: ethanlu (114.24.216.9), 05/23/2019 19:57:17
推
05/23 19:58, 7年前 , 1F
推這個看法
05/23 19:58, 1F
推
05/23 22:07, 7年前 , 2F
非常清晰的看法，推一個！
05/23 22:07, 2F
推
05/24 00:06, 7年前 , 3F
推 優質想法
05/24 00:06, 3F
推
05/24 02:21, 7年前 , 4F
但我必須要說，對很多人來說，工作就是工作，我並沒有很想
05/24 02:21, 4F
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05/24 02:22, 7年前 , 5F
跟我的主管討論我非工作上的需求。我不認為主管應該主動做
05/24 02:22, 5F
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05/24 02:23, 7年前 , 6F
3.這件事。
05/24 02:23, 6F
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05/24 06:23, 7年前 , 7F
gamer說的其實就是一大衝突
05/24 06:23, 7F
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05/24 06:24, 7年前 , 8F
要做到點其實幾乎要具備很好的諮商基礎了
05/24 06:24, 8F
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05/24 06:25, 7年前 , 9F
但是大多HR,主管並不具備 下屬也只能看情況
05/24 06:25, 9F
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05/24 06:25, 7年前 , 10F
這很需要兩方在溝通與觀念上的程度相當
05/24 06:25, 10F
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05/24 06:26, 7年前 , 11F
其實實務上1on1能做解決例行事務的障礙就很好了
05/24 06:26, 11F
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05/24 06:26, 7年前 , 12F
但實務上還是往往變成政治的一環
05/24 06:26, 12F
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05/24 06:27, 7年前 , 13F
特別是(3)這點 tricky and risky
05/24 06:27, 13F
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05/24 06:30, 7年前 , 14F
真正要做到這件事的前提是信任 trust
05/24 06:30, 14F
推
05/26 00:23, 7年前 , 15F
推
05/26 00:23, 15F
推
05/28 23:22, 7年前 , 16F
好主管才能做到
05/28 23:22, 16F
推
06/02 19:46, 7年前 , 17F
3講完就發現被捅...
06/02 19:46, 17F
推
11/09 12:40, , 18F
3喔......就算是外商也是看主管吧
11/09 12:40, 18F
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