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Re: [閒聊] 人資的專業是什麼

看板Salary (工作職場)作者 (麻煩)時間6年前 (2019/08/05 15:03), 6年前編輯推噓0(1推 1噓 39→)
留言41則, 8人參與, 6年前最新討論串11/14 (看更多)
我全部刪光光… 因為台灣有人資的專業，但同樣也沒有人資的專業…這麼說是個很矛盾的問題，同時也是 這個環境文化的體現，很多人說那些選育留xx的東西，嚴格說起來…這些都是人事，而非 人資 真正的人資，是在講究『資源』這個單字，如何有效的分配資源，資源最大化，才是人資 真正的工作，問題就來了，這聽起來好像在大多數台灣企業，都是老闆在做的事情？所以 這邊出現了一個角色衝突的問題，而大部分的人資也沒有足夠的專業可以說服老闆… 回過頭來…到底要什麼專業？依據國際上的HR competency & Knowledge區分八大模塊 1. Leadership & Navigation 2. Business Acumen 3. Ethical Practice 4. Consultation 5. Critical Evaluation 6. Relationship Management 7. Global & Culture Effectiveness 8. Communication 其實仔細看看，是不是大部分自稱HR的在做的其實都是人事的工作？而主要的八大模塊都 只有部分能力…所以…嗯… -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.91.69 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1564988620.A.44D.html
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08/05 15:33, 6年前 , 1F
主要問題還是說 人資因為算是從很多工作切出來
08/05 15:33, 1F
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08/05 15:33, 6年前 , 2F
特別是老闆的部分切的最多 老闆又有最終任命權
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08/05 15:34, 6年前 , 3F
所以人資的表現很容易取決於老闆的態度
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08/05 15:35, 6年前 , 4F
HR的工作會出現一定有那個需求性
08/05 15:35, 4F
真正足夠專業的HR是有要說服老闆的必要性的，在4.5.8這三項技能下，早就該找出老闆 的smart原則，做出的決策要比老闆更為精準才對，能否堅持己見，阻止老闆做出不合理 的判決，就是第三點，道德的能力了…所以這是大部分台灣HR所缺少的問題 ※ 編輯: kevinmeng2 (180.217.91.69 臺灣), 08/05/2019 16:08:01
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08/05 16:44, 6年前 , 5F
其實就是一個統計學的問題，大家會有這種普遍印象就
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是台灣人資大多素質很差，很多根本不是本科系，隨便
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08/05 16:44, 6年前 , 7F
文組就來兼著做，也把大多人資工作都完成了
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08/05 16:49, 6年前 , 8F
事實上，端盤子服務業到底有沒有專業，也會有人跟你
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08/05 16:49, 6年前 , 9F
說高級的waiter衣著多講究，儀態多優雅，口條多流暢
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，服務多細心。但你看服務業眾數的待遇和素質就是比
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較差，也是不爭的事實
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你要這麼說…我也不反對啦！ 試想想，如果餐廳的服務生，只有老闆看的時候才端盤子，平常根本摸魚不做事情，甚至 客人自己過去拿盤子…你要這樣的服務生幹什麼？或是盤子用丟的？拿髒盤子？ 當然，可能很多人的想法都跟你一樣，所以才會沒人注重，導致HR水平一直都很低落…最 終導致整個社會低薪的文化… ※ 編輯: kevinmeng2 (180.217.91.69 臺灣), 08/05/2019 17:15:10
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08/05 18:26, 6年前 , 12F
勞動部長都沒能說服台灣半數老闆了
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你什麼時候產生了政府官員有能力幫百姓做事的幻覺了？剛好一分鐘…你做了個美夢嗎？ ※ 編輯: kevinmeng2 (180.217.91.69 臺灣), 08/05/2019 19:22:07
推
08/05 19:53, 6年前 , 13F
人資如果把你列的八樣當作自己職位的使命，當老闆意見不同
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08/05 19:53, 6年前 , 14F
的時候能夠說服跟老闆溝通並且說服老闆，那叫一個專業。
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08/05 19:53, 6年前 , 15F
當老闆意見不同而又烙一句“你就做好xxx剩下不要管。”的時
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候，能知道自己違背專業當個認命打工仔的，那叫一個還算專
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08/05 19:53, 6年前 , 17F
業。
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如果根本沒跟老闆溝通就順著老闆的...
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08/05 21:18, 6年前 , 19F
舉個例子啦 今天機器再run下去就會燒掉 你跟老闆建議停機
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08/05 21:18, 6年前 , 20F
老闆不讓你停機 你怎麼做? 不管老闆直接停機?
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08/05 21:19, 6年前 , 21F
說道德 說秉持專業說服主管 聽起來很美好
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08/05 21:19, 6年前 , 22F
但有這麼簡單喔?
08/05 21:19, 22F
這就是你不專業的原因，燒機下去會有多少的耗損？詢問不關機的原因，雙方做成簡單的 pro&con，此外還有量化與質化的數據支持，要是老闆在乎成本你就用成本跟他說，老闆 重視名聲你就用潛在的風險跟他說，總會有一種他能夠接受的方法，這就是最上述的第4 點。此外HR細節上還必須要有negotiation的技能，但不是用在於砍員工薪水上面…這下 你懂差距了嗎？ 有很多基本能力是國際上HR所需具備的基本能力，而台灣的沒有，不要再找藉口說因為沒 有環境，HR最基本的能力，其中有一項，就是創造環境，打造文化。 如果你是HR還不斷的過一天算一天，得過且過，不懂的提升自己與世界接軌，下一個被淘 汰的就是你，因為在HR領域中，除了HRBP跟HRD，全部都可以被系統取代… ※ 編輯: kevinmeng2 (180.217.91.69 臺灣), 08/05/2019 23:42:52
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08/05 23:40, 6年前 , 23F
老闆:我不管 就是不要關 你怎麼回?
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08/05 23:40, 6年前 , 24F
總有一種能接受的方法 從假設就是錯誤的 怎麼討論?
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08/05 23:40, 6年前 , 25F
你真以為每個老闆都可以溝通?
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08/05 23:43, 6年前 , 26F
拜託 pros & cons是基本中的基本 做成人事決定還要考量
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08/05 23:43, 6年前 , 27F
歷年政策一致性 內部外部公平性 適法性 這些都考慮完了
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08/05 23:44, 6年前 , 28F
報上去 得到一句 我不管 我就是要做 你能怎麼辦? 抗命?
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那就是你的溝通能力有問題…真要我說這麼明白？ ※ 編輯: kevinmeng2 (180.217.91.69 臺灣), 08/05/2019 23:45:27
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08/05 23:46, 6年前 , 29F
再講下去我會懷疑你沒有工作過....
08/05 23:46, 29F
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08/05 23:51, 6年前 , 30F
你要假設老闆隨時都能溝通都尊重專業都願意傾聽 你開心就好
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08/05 23:51, 6年前 , 31F
溝通溝通 雙向的才叫溝通 懂不懂啊
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你可以繼續堅持不是HR的問題，而維持現狀什麼都不改變，我相信你是一個資深有經驗， 考打拼上去的HR，但你真的有系統，有組織，有科學方法去管理過HR嗎？如果有，你因該 知道我說的8大能力來源是哪？更不會質疑他們的內容 ※ 編輯: kevinmeng2 (180.217.91.69 臺灣), 08/05/2019 23:54:49
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08/05 23:56, 6年前 , 32F
你那裏看到我質疑8大能力的內容?
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08/05 23:56, 6年前 , 33F
我說的是 工作總是有無奈 不是堅持下去就能夠得到好結果
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08/05 23:57, 6年前 , 34F
主管老闆不懂亂下決定這種事還少見嗎?
08/05 23:57, 34F
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08/06 00:00, 6年前 , 35F
主管亂下決定搞爛一個單位後 換到另一個單位繼續爛 少見嗎?
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08/06 00:01, 6年前 , 36F
跟那種爛主管堅持是想得到甚麼? 資遣通知還是懲處令?
08/06 00:01, 36F
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08/06 00:40, 6年前 , 37F
阿所以勒? 你老闆爛所以你爛也合情合理喔?
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08/06 00:41, 6年前 , 38F
怕資遣怕懲處 只敢屈服在老闆的淫威下 就是你爛的寫照
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08/06 00:42, 6年前 , 39F
你自己很清楚你很難找工作 這就是你沒有專業的證明了
08/06 00:42, 39F
老實說你只是個打雜的人事，不是人資…多說無用，你自己高興就好
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08/06 04:09, 6年前 , 40F
所以某樓只能跟著爛老闆？
08/06 04:09, 40F
※ 編輯: kevinmeng2 (180.217.91.69 臺灣), 08/06/2019 08:47:13
噓
08/10 02:15, 6年前 , 41F
正常上下班的爽單位之一。
08/10 02:15, 41F
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