[問題] 不知道怎麼帶能力不好的下屬...

看板Salary (工作職場)作者 (FW_engineer)時間6年前 (2020/03/26 12:28), 6年前編輯推噓4(141037)
留言61則, 38人參與, 6年前最新討論串1/4 (看更多)
大家好, 小弟目前帶二個人, 兩個年紀都比我大 一個能力很好, 不用擔心 一個做事沒有方法, 進度慢, 做出來的東西沒品質. 我是個不喜歡明說, 直接給答案的人 因為很多東西只要有心. 想一下, 或 google 一下就有了. 但這位資深同仁, 很需要直接給答案. 如果要慢慢帶, 會花很多時間. (加上他資深..) 我心裡過不去. 會覺得這個都不會? (心裡會 xxx) 會覺得心裡一把火.. 我應該怎麼辦? 想跟老闆說, 不想帶人了. 做回原本的工作就好.. 請問大家的建議了. 感謝您 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.248.90.181 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1585196884.A.0BA.html

03/26 12:30, 6年前 , 1F
火掉
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03/26 12:42, 6年前 , 2F
狂電他,讓他知難而退
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03/26 12:42, 6年前 , 3F
照三餐問候他,盯他進度
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03/26 12:50, 6年前 , 4F
只想用能力好的 不想帶人 那就辭主管讓願意的人帶吧
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03/26 12:52, 6年前 , 5F
簡單來說你不適合當領頭
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03/26 13:00, 6年前 , 6F
兩個人都搞不定,只想帶好帶的人,其實您也不適合帶人
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任務分配
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03/26 13:14, 6年前 , 8F
你不適合帶人
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03/26 13:28, 6年前 , 9F
有因為帶人而加薪嗎? 沒有的話就不要帶人了 何必呢?
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03/26 13:29, 6年前 , 10F
你不適合當leader
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03/26 13:31, 6年前 , 11F
你不是leader的料
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03/26 13:42, 6年前 , 12F
你要能當黑臉.
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你不適合當主管
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03/26 13:50, 6年前 , 14F
我懂QQ 但我還不是主管 是平行單位能力太差
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你還有學習成長的空間
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03/26 14:20, 6年前 , 16F
不適合當leader+1
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手把手教起來,他會了以後也是按照你方法做事,會比
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較放心
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03/26 14:29, 6年前 , 19F
多學習不然就是多看一些書吧,帶人是得花心思的!
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恩恩. 我有個過不去的點是, 厭惡打混摸魚的人.. 因為前二年是同事, 看他都在混.. 就不會想幫他.. ※ 編輯: crotexm (60.248.90.181 臺灣), 03/26/2020 14:34:06

03/26 15:46, 6年前 , 20F
你知道disc嗎?
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03/26 15:54, 6年前 , 21F
我以前跟你ㄧ樣、說實話就是不太適合當主管,因為會心
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軟,但保證出事的時候會被跟高階的當替死鬼
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03/26 16:35, 6年前 , 23F
不喜歡明說…這個我真心覺得是可以不用這麼嚴格,明講
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沒有不好,如果明講了,還是做錯才能糾正,不然你不明
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講,結果他做錯怪你沒有講怎麼辦?回他google就知道了
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03/26 16:35, 6年前 , 26F
,我覺得下一秒就是幹架…這樣有比較好?XDD
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03/26 17:02, 6年前 , 27F
直接給答案會怎樣啦,每個人個性都不同,你當主管,每
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個下屬脾氣都要各自應對
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03/26 17:27, 6年前 , 29F
我跟原po情形差不多,但我要帶4個,各有各的脾氣,最後
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03/26 17:27, 6年前 , 30F
我選擇去其他地方,哈哈。不是做不到給對方壓力,只是
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衡量下太累跟薪水比CP值不高
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03/26 17:39, 6年前 , 32F
你沒辦法有耐心,怎麼待人。
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03/26 18:01, 6年前 , 33F
沒耐心的人帶不了任何人
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03/26 19:04, 6年前 , 34F
下去
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03/26 19:10, 6年前 , 35F
給你人都不會用,下去吧
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03/26 20:00, 6年前 , 36F
逼離職 開28k請有經驗有專業的新人
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03/26 22:19, 6年前 , 37F
有個年紀比我小的主管,問問題都不想回,想跟老闆說換人..
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03/26 22:34, 6年前 , 38F
不直接明說 真的很討厭
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03/27 07:36, 6年前 , 39F
明講之後請他往後谷狗、為什麼不行?
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03/27 10:36, 6年前 , 40F
能力不好慢慢帶他無妨,但是一定要設停損點
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03/27 12:11, 6年前 , 41F
才帶兩個人 只有一個不太行就在發火
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03/27 12:16, 6年前 , 42F
同理心想想你自己當初也是不懂,也是別人帶上來的,所
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03/27 12:16, 6年前 , 43F
以對人多點耐心吧!!
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03/27 13:43, 6年前 , 44F
每天review他 然後要他寫改善報告
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或是叫能力好的去教能力不好的那個 給他難看
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03/27 13:45, 6年前 , 46F
另外最好握有人事權及加薪或分配獎金的權力
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03/27 13:47, 6年前 , 47F
不過一般來說 能力再不好都有他的用處 頂多不加他薪水
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03/27 13:47, 6年前 , 48F
另外在多聘僱一個人來分散工作
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03/27 14:22, 6年前 , 49F
先給一個方向請對方找答案,一定要多溝通,你已經有點放
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03/27 14:22, 6年前 , 50F
入個人好惡
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03/27 15:54, 6年前 , 51F
基層都基本模式有什麼難待的 什麼都不講自以為高級?
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03/28 01:36, 6年前 , 52F
有耐心點 我也是要帶十幾個人 一個一個慢慢教
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03/28 01:38, 6年前 , 53F
讓不會的問有經驗的 重複問的問題要提醒他們問過了再說一
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03/28 01:38, 6年前 , 54F
遍叫他們拿筆記本抄起來
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03/28 01:39, 6年前 , 55F
他們遇到一個問題給他方向建議 跟他說能考慮怎麼處理 要訓
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03/28 01:39, 6年前 , 56F
練他們思考不要直接給答案
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03/28 08:46, 6年前 , 57F
工作幹嘛不直接給答案....是問太頻繁嗎
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03/28 09:43, 6年前 , 58F
就是會養成他們一直問的習慣 比如類似的也會一直問 我都是
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03/28 09:43, 6年前 , 59F
叫他們自己想真的想不出來再問
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03/28 13:35, 6年前 , 60F
我也有類似狀況...重點跟對方說方法A才能全觀,硬要用
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03/28 13:36, 6年前 , 61F
方法B,然後一直出現bug,最後進度狂delay...
03/28 13:36, 61F
文章代碼(AID): #1UV2zK2w (Salary)
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