Re: [問題] 有關於職場上的’教育訓練‘

看板Salary (工作職場)作者xvited945 (sk0k0)時間3年前 (2021/03/30 07:35)推噓1(1推 0噓 3→)

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我待過三間公司，兩間有非常有具制度的教育訓練，一間則是自己摸索或是前輩有空的時候來帶。現在我平常做自己的工作，有新人的時候則是與培訓專員合作負責訓練，可以很明白的說，教育訓練是非常耗費人力與財力的事情。首先，聘用專門的教育訓練人員對公司來說就是一個額外支出，而且不可能只請一個，通常會是一個部門，可以去算算那成本有多少。再來，由於教育訓練人員的工作知識不見得會比實際操作的人來的完整，更新也沒那麼快，所以新人來的時候就要請像我這種兼任訓練的人員去協助。當我去去協助的時候，是完全不做原本的工作的，而是全心投入在訓練任務，包括每日的紀錄、訓練進度的安排、對新人的個別指導與對談、成績考核、與培訓專員開會等等。這些都不可能讓我還有時間做原來的工作。所以，對公司來說其實也是一個暫時性的產能損失，直到訓練期結束。由此我們可以知道，要讓公司推出完整的教育訓練，首先就是公司財力要足夠，才能成立培訓部門。再來是規模要夠大，部門或是職位不能只有少數人，一定要有足夠的人力去co ver。所以，中小企業很難達成這樣的目標，大部分都會說我們是OJT，這是好聽的說法，其實就是要你自己摸索，不行就走。就算是大公司，不願意花成本只想要即戰力的也不會訓練你什麼。這就是職場的現實。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.16.228 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1617060908.A.FFC.html

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kevinmeng2

03/30 08:22, 3年前 , 1^F

03/30 08:22, 1^F

當然啊，你說的是訓練模式，但我這篇文章說的是為什麼一般公司沒辦法成立很完整訓練制度的原因。 ※ 編輯: xvited945 (101.10.16.228 臺灣), 03/30/2021 08:41:09