Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎

看板Salary (工作職場)作者 (pan)時間3年前 (2021/04/05 23:58), 3年前編輯推噓18(18015)
留言33則, 23人參與, 3年前最新討論串9/9 (看更多)
我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考: 1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人? - 他在吵?他吵很多次了且無法安撫? - 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算? - 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作? - 部門是賺錢部門還是花錢部門?升這個人可以為公司賺更多錢嗎? - 可以升職稱但薪水只小幅增加嗎?(有些人吃這一套) - 可以升職稱但薪水只小幅增加且多給他一點權力與責任嗎?(有些人吃這一套) - 他對公司有什麼重大且有目共睹的貢獻嗎?(不升等或加薪會引起員工的議論) - 他目前的薪水在同等級的員工中是中等、偏低還是偏高? (這個問題很重要,因為會扯到加薪幅度,跟公司營運成本有關) - 如果目前的薪水本來就偏高,那升等後的職位等級的薪水範圍中, 他沒加薪前的薪水是中等、偏低還是偏高? - 以他目前的職等與薪水,是否偏低,而且他表現超出目前職等的要求呢? (可以只加薪不升職等的考量點) - 目前組織的配置中有這個位置嗎?(比例原則) 2.(以部門主管的角度來看)為什麼要升這個人? - 以他目前的表現與能力是否能匹配升職後的職稱? - 他平常做事,不論大事小事是否都可以讓我安心呢? - 他是否擁有很強的專業是我或這個部門需要依賴的呢? - 他聽話嗎?(就是主管交代下去,就一定會非常認真的執行) - 升他後,組內其他成員會有怨懟嗎? - 他現在有辦法幫忙我一些事情嗎? - 他現在有辦法幫忙我一些我沒注意到的細節嗎?或是常提出我忽略的點嗎? - 他好溝通嗎? - 他尊敬我嗎? - 在過去與其他部門的合作中,他會白目嗎? - 他清不清楚哪些事情跟他無關而是我的權責呢? - 有時不得以要犧牲一點(像是週末支援、臨時加班...等),他願意配合嗎? - 他夠聰明嗎?(有些人只會/能把交代的事情做好,其他沒交代的就不會去想到) - 他好相處嗎?平常他帶人處事是否夠手腕?還是容易沉不住氣喜怒型於顏色? - 他的性格是否跟我相配? (像是我很熱血但他很細心、我很細心但他有很多創新的想法、我有想法但他有執行力) - 他的人品是否值得信任? (有些人愛斤斤計較、有些人愛貪小便宜、有些人愛偷雞摸狗、有些人是大嘴巴 有些人愛抱怨、有些人愛搞小團體、有些人愛在背後說人閒話、有些人喜歡逢迎拍馬) - 他升職後是否會變了樣?還是會更認真負責呢? 上面列出了很多點,但不外乎是這四個重點: 1. 專業能力 2. 工作態度 3. 性格(待人處事、人格特質)與人品 4. 主管喜不喜歡你 雖然最重要的是第4點,但這點也是最無法掌握與控制的,所以建議原PO 掌握好自己能掌握的,能不能升職的因素很多,年資與工作內容雖然是考量點之一 但還有其他很多因素是公司、上層主管與用人主管會思考的 以台灣公司來說,最好員工不要吵、乖乖地、繼續待在原職位工作 除非真的幫公司賺很多錢,或是"長時間"的任勞任怨、犧牲奉獻 要不然要升職,尤其是到管理職,很不容易 以外商來說,表現出色或是專業很厲害,要加薪是很簡單的 但要升職,非管理職不難,但要升到管理職就複雜很多 第1、2點是基本中的基本,但關鍵是第3、4點,這就有點運氣成分了 希望對您有幫助 :D -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.79.39 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1617638280.A.1DC.html

04/06 01:04, 3年前 , 1F
其實就是好好做人
04/06 01:04, 1F

04/06 02:43, 3年前 , 2F
公司其實要的是奴才而不是人才
04/06 02:43, 2F

04/06 03:06, 3年前 , 3F
3,4才是重點,1,2沒有沒關係,會做事的通常不太會做人,
04/06 03:06, 3F

04/06 03:06, 3年前 , 4F
會做人的不用做事
04/06 03:06, 4F

04/06 03:13, 3年前 , 5F
推這篇
04/06 03:13, 5F

04/06 08:09, 3年前 , 6F
推不同角色考慮的細節
04/06 08:09, 6F

04/06 08:31, 3年前 , 7F
這篇推個屁啊!雖然是台灣現況,但完全不會進步發展
04/06 08:31, 7F

04/06 08:31, 3年前 , 8F
會做人比做事重要...別說是主管基本能力,連公司制度
04/06 08:31, 8F

04/06 08:31, 3年前 , 9F
都沒有,一堆無法量化的指標
04/06 08:31, 9F
其實大多數有規模的外商公司,每個職等(職稱)都有很清楚的職掌與責任 這些職掌與責任會分布在上面文章中所說的第1~3點 而且有很多會是我列出來的問題,我舉幾個實例: - Follows convictions when facing adversity. - Provides timely and respectful feedback to help others develop. - Looks for the diverse perspectives and talents of others. - Applies expertise by unique or innovative ways. 這些東西都無法量化,但卻是很重要的一些特質 至於是否符合,就是老闆說了算 XD 我又多增加了一些老闆心中的評估OS 也可以讓大家參考一下,老闆再考慮升人時,有時候專業8分跟9分差不了多少 反而聽不聽話、好不好相處、能不能信任、做事是否細心、聰不聰明 會是你看不到的考量點

04/06 09:34, 3年前 , 10F
可以 這篇很HR
04/06 09:34, 10F

04/06 09:50, 3年前 , 11F
很中肯
04/06 09:50, 11F

04/06 10:37, 3年前 , 12F
5. 我要不要培養這個人當我未來的左右手
04/06 10:37, 12F

04/06 13:02, 3年前 , 13F
跟主管不能配合的人升上去對組織也沒有好處
04/06 13:02, 13F

04/06 13:03, 3年前 , 14F
能力強但跟主管處不好應該是要調去其他單位 再考慮升遷的
04/06 13:03, 14F

04/06 13:03, 3年前 , 15F
04/06 13:03, 15F

04/06 13:45, 3年前 , 16F
謝謝分享
04/06 13:45, 16F

04/06 14:39, 3年前 , 17F
很中肯 根本就是評估量表XDDD
04/06 14:39, 17F
※ 編輯: pan1234 (165.225.116.126 美國), 04/06/2021 15:48:46

04/06 15:47, 3年前 , 18F
老闆說了算,那就是沒有制度啊!講一堆做啥?
04/06 15:47, 18F

04/06 15:48, 3年前 , 19F
你是不是搞不清楚職位職掌還有評估指標的連結啊?
04/06 15:48, 19F

04/06 15:49, 3年前 , 20F
估計你公司沒給人做過career path 的規劃過
04/06 15:49, 20F

04/06 16:49, 3年前 , 21F
其實你去看一堆美國主管寫的書,也會提到績效只是基本,
04/06 16:49, 21F

04/06 16:49, 3年前 , 22F
向上管理還是很重要...
04/06 16:49, 22F

04/06 19:15, 3年前 , 23F
不錯,還有請還沒出社會的不要一直發言
04/06 19:15, 23F

04/06 22:27, 3年前 , 24F
這篇超過100分 已經在外商幾年了 也從這篇學到很多
04/06 22:27, 24F

04/07 00:10, 3年前 , 25F
推分享 學到了
04/07 00:10, 25F

04/07 00:10, 3年前 , 26F
04/07 00:10, 26F

04/07 00:12, 3年前 , 27F
好文章!!Y
04/07 00:12, 27F

04/07 01:23, 3年前 , 28F
04/07 01:23, 28F

04/07 09:56, 3年前 , 29F
某樓難道你覺得國外公司或外商都不會考慮那些麼?
04/07 09:56, 29F

04/07 16:45, 3年前 , 30F
推這篇,寫的非常實在而且也跟真實狀況差不多
04/07 16:45, 30F

04/07 16:46, 3年前 , 31F
杠精就別理他了...
04/07 16:46, 31F

04/07 20:00, 3年前 , 32F
這篇該給精華了
04/07 20:00, 32F

04/08 23:17, 3年前 , 33F
04/08 23:17, 33F
文章代碼(AID): #1WQpE87S (Salary)
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