Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

看板Salary (工作職場)作者 (旋)時間3年前 (2021/06/14 09:08), 3年前編輯推噓26(431781)
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我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。 1. 論A:笨無所謂,給他SOP簡單,但很枯燥的分析類工作就可。 帶過這樣的弟弟,笨嘴拙舌不討喜,一些基本流程學不會,連公文也不太會寫。 後續就把他丟去統計與data分析的部門,這種手把手教我願意,因為很聽話, 而且他會發自內心感激你,日後容易變成自己人,可延伸勢力。缺點就是教的時候會很煩 ,比較偏copy沒邏輯需要硬背的東西,都要從頭解釋,進度緩慢。我跟他對焦的 工作邏輯就是,一次只給一個任務,一個任務他只做一件事(就是我不愛做的基本功), 延伸的東西我自己來cover(如找問題、建立執行模型、想財務策略、規劃方案、 訂指標、人力分配等。)。一開始磨合很久,因為他要花非常多時間來做, 而且他又很鑽牛角尖,我曾經兩度放棄。不過pass過之後,他跟我最久!論勢力而言, 他是我的人,因為我保過他兩次,替他背過兩次黑鍋,跳槽幹嘛的都會帶上它。 定位:任勞任怨的忠僕 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的, 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司 爭取資源以及挑戰任務,對自己的敘薪與獎金內容很維護。 姑且不說做的好不好,但對公司而言,他帶來了很多可行的嶄新思維與SOP, 重點是團隊的人也很喜歡他,讓我高枕無憂好一段日子。不過,基於現實,優秀的人 就會爭取到他自己的舞台,沒多久我就感受到威脅。人都有職業倦怠,小時候 很衝,但到了專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日,面對他的能力,公司對我的 要求也一直在調整(很煩)。專案在執行的時間上的確是縮短很多,但剩下來的 時間我要幹嘛?當然是持續替公司想新的規劃啊!本來下半年才需要report的預測 報告,公司會要我提前做草案。遇到旺季也會cue我要不要想個特別專案做做看。 我反而更累了 ... 但錢並沒有變多,可我卻要花更多時間來整合因為組織產能提升 而帶來的目標任務 = = 我下面的B基本上是不會像原PO的屬下一樣會開小差,但一要他 加班就跟天塌下來一樣,而且會很強烈的要爭取加班費(我必須為了他的要求 幫申請加班費,但公司不是特別會要求大家加班,所以你申請這個會很受注目。)。 之後的相處,B帶給我的問題越來越多,多數都是跟他自己的利益有關。比如 他會反應同工不同酬、或者下班之後就搞消失。時間久了之後,他也越來越愛跟我鬥嘴, 這讓我心真的很累~重點是,我還是得帶她、教他、幫他cover一些因為他的優秀對我 帶來的不公平業務調整(因為公司沒調我薪水)。然後,我自己不能去實現一些人生 規劃,要花更多時間來工作。重點是,他完全不會是我的人!我的付出對他來說都是 應該的~ > 定位:引狼入室的競爭者 -------------------------------------------- 結論:人品很重要 如果時間能重來,我不會讓B進來我的團隊,因為初期嚐到的甜頭後期不會延續, 他省下的那些多餘業務的執行SOP時間,對我來說完全沒用,而且這些人通常 不懂得感恩。所以,主管通常需要比較笨的忠僕,而不是機靈自我意識強烈的能者。 白花力氣~That's All 以上淺見 ^_^ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.35.189.157 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1623632921.A.EA3.html

06/14 09:32, 3年前 , 1F
推分析!A可能一輩子都會感謝你,至少會聯絡非常長一段時間
06/14 09:32, 1F

06/14 09:40, 3年前 , 2F
覺得這不錯,我也遇過這種主管,真的感激
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06/14 09:45, 3年前 , 3F
推 就算不是用主管個人的觀點而是以公司觀點來看 A.B也沒
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06/14 09:47, 3年前 , 4F
好壞之分 A能維持並穩定公司 缺點:較難讓公司突破性發展
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B能讓公司比較活性 缺點就像內文說的難以捉摸忠誠性相對
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06/14 09:50, 3年前 , 6F
不會讓錯誤都給新人扛又願望給機會
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A類人來的低 所以比較容易跳槽而且因B類人通常會有自我為
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主的領導風格 所以在公司內部也會比較產生鬥爭
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06/14 09:51, 3年前 , 9F
^容易
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06/14 09:54, 3年前 , 10F
我公司也有這樣的B類同事,愛爭資源和敘薪比較,雖
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然能力強,不過他的主管到後期頭很痛XDD
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人本來就該為自己爭取,只要是對的;以加班費來說公司本來
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就該付出,況且每個人對加班意願不同,A只要給錢就願意加班
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,反而是最容易滿足
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06/14 09:57, 3年前 , 15F
以前主管跟我說過 公司面試一批新人進來 裡面會有各式各
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樣的類型 甚至故意會錄取不合適的人進來 為什麼? 主管
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說 一個團隊裡有官、有士、更重要的是要有兵,不然這個
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團隊絕對走不長遠
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那你們的HR跟主管一定都很智慧,就我所知,要遇到智慧的人非常難, 尤其是有決策權力者,從理性的自私面考量,通常都是自保為主 (其他的黑鍋當然是推出去囉)。 ※ 編輯: lzcdlcf (218.35.189.157 臺灣), 06/14/2021 10:00:29

06/14 10:27, 3年前 , 19F
推分析
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06/14 10:35, 3年前 , 20F
台灣公司碰過跟這篇一樣,反而外商比較能接受不同意
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06/14 10:35, 3年前 , 21F
見,結果導向,訓練方式不同
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06/14 10:57, 3年前 , 22F
之前到是遇過一家外商不能接受不同想法的 畢竟員工還是台
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06/14 10:57, 3年前 , 23F
灣人
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06/14 11:06, 3年前 , 24F
06/14 11:06, 24F

06/14 11:22, 3年前 , 25F
推好文
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06/14 11:35, 3年前 , 26F
推邏輯清楚,忠臣難得,需要長久培養,但經理人常找空
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06/14 11:35, 3年前 , 27F
降部隊。
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06/14 11:35, 3年前 , 28F
A是忠心耿耿的忠僕,B常是自由來去的開創者。
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06/14 11:36, 3年前 , 29F
但不得不說,最終還是B會有比較寬廣的職涯發展,不過A
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06/14 11:36, 3年前 , 30F
如果只想守成,碰到原Po這樣的帶領者,也是能如願。
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06/14 11:36, 3年前 , 31F
你需要的是怠惰一點的B
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06/14 11:37, 3年前 , 32F
不是吧~B難帶不一定是因為他太勤奮,而是自我意識強,
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06/14 11:37, 3年前 , 33F
處處捍衞自己。
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06/14 11:40, 3年前 , 34F
我認為AB的自我定位不太同,
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A賣勞力,B賣智慧,
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賣智慧的,本來就會想要爭取更多的報償,就像擁護智慧
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06/14 11:40, 3年前 , 37F
財產那種概念。
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06/14 11:40, 3年前 , 38F
這篇也提供的一種觀點
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還有 63 則推文
06/14 15:44, 3年前 , 102F
要給他很多要達成目標 不能讓他有鬆懈空間
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06/14 15:44, 3年前 , 103F
而且不能只有他當主管 得有另一個來牽制他
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06/14 15:47, 3年前 , 104F
幹嘛一直要踩人下去?屬下強是大忌?還在封建思想?
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06/14 15:47, 3年前 , 105F
兩個有能力的不能好好栽培合作?
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06/14 15:48, 3年前 , 106F
一定要互相牽制對抗就是了,不一起對外打拚。難怪企
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06/14 15:48, 3年前 , 107F
業沒競爭力。都在內耗。
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06/14 15:49, 3年前 , 108F
要牽制對方 是因為如果只有一個主管 他下了錯誤決策
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06/14 15:49, 3年前 , 109F
沒有人跟他提出不同見解 事情就一路錯下去
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06/14 15:50, 3年前 , 110F
結果B都被上司逼走,整個公司都剩A。劣幣驅逐良幣
06/14 15:50, 110F

06/14 15:51, 3年前 , 111F
沒有說要趕走b 而不是決策變成只有b能做 其他人都乖乖
06/14 15:51, 111F

06/14 15:51, 3年前 , 112F
聽他的就好 要有一個同職位的互相提出意見
06/14 15:51, 112F

06/14 15:52, 3年前 , 113F
贊成呀。本來有能力的人多,互相說服良性競爭對公司
06/14 15:52, 113F

06/14 15:52, 3年前 , 114F
是好事。
06/14 15:52, 114F

06/14 15:53, 3年前 , 115F
我指的是原po想趕走B
06/14 15:53, 115F

06/14 16:20, 3年前 , 116F
別的我不予置評,要求加班費和下班搞失蹤哪裡對不起你?
06/14 16:20, 116F

06/14 16:20, 3年前 , 117F
在我看來你也只是個扛不起主管責任只想躺著爽的人
06/14 16:20, 117F

06/14 16:42, 3年前 , 118F
...
06/14 16:42, 118F

06/14 18:56, 3年前 , 119F
標準慣腦搬思維~部屬當工具,全部門貢獻當自己,自己
06/14 18:56, 119F

06/14 18:56, 3年前 , 120F
的時間才是時間,智慧用在壓榨部屬時間腦力。
06/14 18:56, 120F

06/14 19:51, 3年前 , 121F
你覺得自己是B,但這你的文章分析,老闆或上司應該覺得
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06/14 19:51, 3年前 , 122F
你也是A吧
06/14 19:51, 122F

06/14 20:55, 3年前 , 123F
都是幫老闆打雜的勞工,自以為是資方的思維到底哪來?
06/14 20:55, 123F

06/14 21:46, 3年前 , 124F
整串看下來最同意這篇 這兩種人公司都需要 但對基層主
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06/14 21:46, 3年前 , 125F
管而言 穩定聽話又好管理的下屬太重要了
06/14 21:46, 125F

06/14 22:10, 3年前 , 126F
所以你認為爭取加班費是有爭議的?
06/14 22:10, 126F

06/15 00:59, 3年前 , 127F
你帶不動B
06/15 00:59, 127F

06/15 01:33, 3年前 , 128F
你其實根本不愛競爭...B就叫不知感恩 難怪我最後會離職
06/15 01:33, 128F

06/15 01:33, 3年前 , 129F
公司跟你想法很像
06/15 01:33, 129F

06/15 06:39, 3年前 , 130F
你AB都不如,就是慣老闆
06/15 06:39, 130F

06/15 07:46, 3年前 , 131F
SOP簡單、枯燥的分析類工作... 原PO肯定統計學得不好
06/15 07:46, 131F

06/15 08:07, 3年前 , 132F
能力不足只會腦內鬥爭,不知哪來的優越
06/15 08:07, 132F

06/15 08:46, 3年前 , 133F
你們公司的加班文化好慘
06/15 08:46, 133F

06/15 09:56, 3年前 , 134F
樓上各位把自己代入管理層自慰很爽?啥福利都要自己爭取,
06/15 09:56, 134F

06/15 09:56, 3年前 , 135F
連加班下班都想凹,好意思說帶起來很累zzz
06/15 09:56, 135F

06/15 12:56, 3年前 , 136F
你應該不是B吧 不然就是換了位置換腦袋
06/15 12:56, 136F

06/15 16:01, 3年前 , 137F
其實B也是讓你有機會被上面看到吧?
06/15 16:01, 137F

06/15 17:12, 3年前 , 138F
你是A
06/15 17:12, 138F

06/17 14:07, 3年前 , 139F
話說,換了位置不換腦袋本身就很有問題
06/17 14:07, 139F

06/17 23:51, 3年前 , 140F
ㄜ我覺得你是A 能力強的人才不會希望下屬笨好嗎==
06/17 23:51, 140F

06/19 02:50, 3年前 , 141F
...不管AB 以為下班都沒事做嗎?
06/19 02:50, 141F
文章代碼(AID): #1WngmPwZ (Salary)
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