Re: [公司] 發現員工收廠商回扣,怎麼辦?
我大概懂原PO的顧慮,
原PO提到廠商、回扣,以及自家的業務,
能夠勾勒出,原PO的公司,應該是類似中間商、承包商之類的角色。
1.原PO公司排業務,在市場上承攬到生意。
2.承攬到生意後,評估如何做到客戶要的規格,
這當中可能有多家上游廠商的產品可選。
而原PO的產業,可能廠商間的產品差異很小。
且業務有選品權。
上游廠商為了爭取訂單,就會提供回扣給業務。
我這邊提供2個做法,一個針對制度,一個針對收回扣的業務個人。
1.將選品權打亂,業務承接訂單後,填寫需求表。
而派給哪個廠商,可由毛利分析、工數排程,
甚至獨立找一個生管來決定,總之就是不讓業務直接插手選品。
2.你身為老闆,自己開始接手廠商接洽,跟業務交互經營,
業務知道你有涉入,就會開始猜想,你是不是知道什麼?
日後就會開始收斂。
但回過頭,還是要奉勸原PO,不要輕易相信廠商的指控。
有時候廠商只是眼紅業務跟其他廠商配合的好,
業務不給投訴廠商下單,有可能因為品質差、配合度低、毛利不好等等原因,
廠商看你這老闆耳根軟,就給你塞個說法,指控你的業務拿回扣,
這也是非常有可能的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.228.146.193 (臺灣)
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你說的很有道理,哪裡有利益,哪就有腐敗。
但我個人是這樣認為,當領導者察覺到腐敗時,你可以選擇默許,
因為也許換個人,也會腐敗。
但隱憂是他人有樣學樣,最後公司亡於內部腐爛。
也可以考慮與腐敗對抗,拿出合理的做法與態度。
預防腐敗的方法有三:道德、犯罪門檻、代價。
將業務的選品權撥哩,他人貪腐的代價,可能會造成業務被客戶責難,
這形成了一個天生的監督機制。
原本業務一個通抓,只要業務能扛住客戶,就能從廠商那無上限的拿。
分權,就是提高串供的成本。
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公司經營,本來就是滾動式修正,從不存在一勞永逸,
哪個單位產生腐敗,就利用制度、人事去處理,
最起碼讓其他安分守己,或是保持觀望的同仁知道,
公司對於腐敗零容忍。
這個態度沒有展現出來,腐敗的擴大,會超出正常的預期。
※ 編輯: BreezeX (125.228.146.193 臺灣), 12/03/2023 20:32:59
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