[閒聊] 開會沒效率問題出在哪

看板Salary (工作職場)作者 (robin)時間4小時前 (2025/09/19 13:05), 編輯推噓3(3018)
留言21則, 4人參與, 1小時前最新討論串1/1
不知道大家有沒有同感,常常開會都花很多時間,但真正有結論的會議好像沒幾場 剛好前陣子看到脆上有人分享馬斯克的開會過程 整場會議都聚焦在問題上沒有廢話 我是很喜歡這種風格 開會不就是要一起討論解決問題嗎? 為什麼要花那麼多時間在講不重要的事情 到最後下一步要做什麼也還是不清楚 不然就是老闆很喜歡追問枝微末節的小細節 明明只要確定大方向就好了 但真正需要他做事或做決定的時候卻草草帶過 那要花那麼多時間開會幹嘛? 寫到這邊火又要起來,大家覺得這到底是文化問題還是個人問題啊? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 89.117.42.46 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1758258312.A.630.html

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你主導的會議你可以自己改做法,之前我在一個專案,前手
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開會1小時,我接手後一開始開會40再來30分鐘,等上手案
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子穩定後剩15分鐘,因為處理廠商急事遲到的人常常進來發
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現開完散會了
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我台廠跟外商都待過,前者開會真的廢話一堆,而且要聽
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很多跟自己無關的事情,後者則是偏向不講廢話的風格,
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能多快就多快,常常提早結束,很少超過表定時間
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不過好像業務(BD)開會又是另一回事,有幾次被拉進去
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業務主持的會議,每個人都有意見,都愛高談闊論,會議
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主軸一直被拉來拉去,1句話硬要講成10句話,我好像在
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看什麼辯論大會,毫無效率與生產力可言
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所以外商越來越喜歡one pager這種方式,把要談的話題
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濃縮到一頁A4紙內,先給其他與會人士看,其他人有問題
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再於會議中提出詢問,或是有什麼要補充的自己再談,這
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樣真的有效率多了
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我最討厭業務很愛做長達10幾20頁的精美PTT,裡面還有
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過場動畫、各種報表,根本沒人在乎好嗎
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老闆開會跟女人問愛不愛我一樣 是要確認自己權威
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又沒要解決問題 要說有就是解決他自尊問題而已
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沒講清楚什麼會議 解決突發問題 固定業務報告 本來會議目
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的不同就有不同的規模
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文章代碼(AID): #1epEI8Om (Salary)
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