Re: [閒聊] 開會沒效率問題出在哪
※ 引述《robin6815221 (robin)》之銘言:
: 不知道大家有沒有同感,常常開會都花很多時間,但真正有結論的會議好像沒幾場
: 剛好前陣子看到脆上有人分享馬斯克的開會過程
: 整場會議都聚焦在問題上沒有廢話
: 我是很喜歡這種風格
: 開會不就是要一起討論解決問題嗎?
: 為什麼要花那麼多時間在講不重要的事情
: 到最後下一步要做什麼也還是不清楚
: 不然就是老闆很喜歡追問枝微末節的小細節
: 明明只要確定大方向就好了
: 但真正需要他做事或做決定的時候卻草草帶過
: 那要花那麼多時間開會幹嘛?
: 寫到這邊火又要起來,大家覺得這到底是文化問題還是個人問題啊?
文化問題啊
我相信很多人都聽過
討論及各項可行評估是在會議前就要進行
上會議目的單純就無法達成共識部份
針對”已有“分歧方案、選項做出決定
但是你問問你自己
包含你自己
你們開會前有幾個人真的在會議前讀過議題
曾經給出過解決方案的
少之又少啦
不敢講100%但至少八成都一個德行
坐下來才要開始看文件
接著瞎雞巴天南地北亂扯
一聽就是3秒前才知道這件事
聽了都想吐血
下面經辦也是只提問題不做後續評估
上會就是亂搞
後面這些人升上去就是你口中的垃圾主管
一個學一個、一個教一個
就這樣搞複製人
只能講沒有一個人是無辜的
想改變就從你做起
案子有分歧
那就先去找你的同事、主管
把案件解決方案分歧做出來嘗試去釐清
檯面下直接搓掉
關於你的會議就會極大程度消失不見
如果什麼都想上會講
那就不用講了
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