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Re: [閒聊] 開會沒效率問題出在哪

看板Salary (工作職場)作者 (lks)時間1月前 (2025/09/20 08:14), 1月前編輯推噓9(9推 0噓 36→)
留言45則, 15人參與, 1月前最新討論串2/4 (看更多)
※ 引述《robin6815221 (robin)》之銘言： : 不知道大家有沒有同感，常常開會都花很多時間，但真正有結論的會議好像沒幾場 : 剛好前陣子看到脆上有人分享馬斯克的開會過程 : 整場會議都聚焦在問題上沒有廢話 : 我是很喜歡這種風格 : 開會不就是要一起討論解決問題嗎？ : 為什麼要花那麼多時間在講不重要的事情 : 到最後下一步要做什麼也還是不清楚 : 不然就是老闆很喜歡追問枝微末節的小細節 : 明明只要確定大方向就好了 : 但真正需要他做事或做決定的時候卻草草帶過 : 那要花那麼多時間開會幹嘛？ : 寫到這邊火又要起來，大家覺得這到底是文化問題還是個人問題啊？ 文化問題啊 我相信很多人都聽過 討論及各項可行評估是在會議前就要進行 上會議目的單純就無法達成共識部份 針對”已有“分歧方案、選項做出決定 但是你問問你自己 包含你自己 你們開會前有幾個人真的在會議前讀過議題 曾經給出過解決方案的 少之又少啦 不敢講100%但至少八成都一個德行 坐下來才要開始看文件 接著瞎雞巴天南地北亂扯 一聽就是3秒前才知道這件事 聽了都想吐血 下面經辦也是只提問題不做後續評估 上會就是亂搞 後面這些人升上去就是你口中的垃圾主管 一個學一個、一個教一個 就這樣搞複製人 只能講沒有一個人是無辜的 想改變就從你做起 案子有分歧 那就先去找你的同事、主管 把案件解決方案分歧做出來嘗試去釐清 檯面下直接搓掉 關於你的會議就會極大程度消失不見 如果什麼都想上會講 那就不用講了 ----- Sent from JPTT on my iPad -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.171.197.165 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1758327261.A.536.html ※ 編輯: pujos (118.171.197.165 臺灣), 09/20/2025 08:19:48
推
09/20 08:52, 1月前 , 1F
台資文化，開會就是一個笑話
09/20 08:52, 1F
推
09/20 09:50, 1月前 , 2F
前公司 台中潭子某吊扇公司在中國惠州廠開月度kpi是
09/20 09:50, 2F
→
09/20 09:50, 1月前 , 3F
把所有台幹和陸幹7-80人集中一天開會 甚至開到晚上
09/20 09:50, 3F
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09/20 09:50, 1月前 , 4F
但要報告的不到二十人
09/20 09:50, 4F
推
09/20 15:32, 1月前 , 5F
誰說外國人開會就有效率的？開會有沒有效率跟哪國人沒關
09/20 15:32, 5F
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09/20 15:32, 1月前 , 6F
係，純粹就是整個會議的主導者跟相關參與者要不要有效率
09/20 15:32, 6F
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09/20 15:32, 1月前 , 7F
的推進事情而已
09/20 15:32, 7F
推
09/20 15:48, 1月前 , 8F
有種既視感
09/20 15:48, 8F
推
09/20 18:07, 1月前 , 9F
開會前二小時才被發開會通知，疫情後公司改視訊會議後，
09/20 18:07, 9F
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09/20 18:07, 1月前 , 10F
開會都在亂開
09/20 18:07, 10F
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09/20 20:26, 1月前 , 11F
這樣也只是台商文化下的台式解法而已…
09/20 20:26, 11F
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09/20 20:47, 1月前 , 12F
會議怎麼開主因是跟人有關，跟什麼商無關
09/20 20:47, 12F
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09/20 20:47, 1月前 , 13F
說難聽一點就是人爛的關係
09/20 20:47, 13F
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09/20 20:49, 1月前 , 14F
這種分歧大待釐清多的問題 外商會用workshop 的方式解決
09/20 20:49, 14F
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09/20 20:50, 1月前 , 15F
可能是花一整天的同工時 但至少確實解決問題
09/20 20:50, 15F
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09/20 20:50, 1月前 , 16F
而不是花自己時間私下在那邊努力搓
09/20 20:50, 16F
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09/20 20:53, 1月前 , 17F
確實就是文化差異
09/20 20:53, 17F
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09/20 20:54, 1月前 , 18F
你搞錯了，花自己時間當然有花自己時間的好處
09/20 20:54, 18F
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09/20 20:56, 1月前 , 19F
台廠八九成的都是不會講話任人擺佈的，你敢出聲不要幹的太
09/20 20:56, 19F
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09/20 20:56, 1月前 , 20F
爛超級容易拿到話語權，玩幾次全組就你說了算
09/20 20:56, 20F
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09/20 20:57, 1月前 , 21F
那你說了算責任也你背啊 這就是文化差異
09/20 20:57, 21F
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09/20 21:04, 1月前 , 22F
能背啥責任？背責任三個字等於嘴炮毫無實質意義
09/20 21:04, 22F
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09/20 21:07, 1月前 , 23F
最糟糕情況，拍拍屁股閃人而已，一毛錢也沒少領，我都不知
09/20 21:07, 23F
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09/20 21:07, 1月前 , 24F
道這算揹什麼責任，敢一點東西直接往外丟有權無責還不夠爽
09/20 21:07, 24F
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09/20 21:07, 1月前 , 25F
歐
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09/20 21:52, 1月前 , 26F
一個能讓人有機會可以有權無責的環境 會是好環境嗎…
09/20 21:52, 26F
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09/20 21:53, 1月前 , 27F
就文中說的…複製人沒一個是無辜的 XDD
09/20 21:53, 27F
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09/20 21:55, 1月前 , 28F
好環境權責分明 不會有機會這樣搞的
09/20 21:55, 28F
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09/20 21:56, 1月前 , 29F
還是那句話 台商文化下的台式解法 尊重但無法認同
09/20 21:56, 29F
推
09/21 02:18, 1月前 , 30F
人數超過8個以上基本上就是垃圾大會
09/21 02:18, 30F
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09/21 02:21, 1月前 , 31F
會議主導者最重要，不要有分歧做法又不馬上裁決指示，會
09/21 02:21, 31F
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09/21 02:21, 1月前 , 32F
議決策後又不列管追蹤，這個會就是垃圾大會，能把這三個
09/21 02:21, 32F
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09/21 02:21, 1月前 , 33F
搞定底下的就會自己運作了，你這三個沒搞定就是白開
09/21 02:21, 33F
推
09/21 13:26, 1月前 , 34F
推
09/21 13:26, 34F
推
09/22 11:53, 1月前 , 35F
沒共識、沒肩膀、沒能力、反正就東缺西缺，說到底
09/22 11:53, 35F
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09/22 11:54, 1月前 , 36F
急迫的事情不會拖到開會，有也是臨時會，不急迫的自己去
09/22 11:54, 36F
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09/22 11:54, 1月前 , 37F
溝通協調就好了不是嗎？
09/22 11:54, 37F
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09/22 13:50, 1月前 , 38F
台廠開會也是會有效率的像是GG GG跟Vendor開會決定開發方向
09/22 13:50, 38F
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09/22 13:51, 1月前 , 39F
Vendor通常都外商 GG主管邏輯清楚 英文流利 能叫得動Vendor往
09/22 13:51, 39F
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09/22 13:51, 1月前 , 40F
GG想要的方向去發展
09/22 13:51, 40F
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09/22 15:17, 1月前 , 41F
要講正式的話還有一個pre meeting
09/22 15:17, 41F
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09/23 00:18, 1月前 , 42F
會前會 正式會議 會後會 完美
09/23 00:18, 42F
推
09/23 00:37, 1月前 , 43F
主管不會控場、不會問問題、不會總結、不會下結論
09/23 00:37, 43F
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09/23 11:05, 1月前 , 44F
可試試自己掌控+自己追蹤進度阿、不要嘴人最行
09/23 11:05, 44F
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09/24 09:56, 1月前 , 45F
廢話，我主導的當然我自己抓
09/24 09:56, 45F
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