Re: [挫屎] 主管跟業主亂講話小工程師倒大楣

看板Soft_Job (軟體人)作者ggg12345 (ggg)時間18年前 (2007/10/28 16:24)推噓9(9推 0噓 7→)

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※ 引述《dontblame (程式SOHO族)》之銘言： : 自己或貴部門主管要有所堅持 : 以前我當技術部門主管時 : 就在開會時當著老闆的面強調 : 如果業務出去亂承諾 : 沒經過我的背書 : 到時候請業務部門自己來開發 : 如果自己不堅持那就難怪別人會騎到我們頭上來了 : 如果老闆不挺 : 那也沒留下來的必要了 : 不過自己也要反省一下 : 是真的這樣的要求太過份 : 還是自己的開發速度太慢？ : 我沒責怪的意思 : 只是建議要有這些思考過程 : 「架構還有原理沒弄清楚不敢貿然行事」這應該是正確的觀念 : 但是時間上真的來不及讓你弄清楚嗎？ : 為了公司的利益 : 必要時該加班還是得加班 : 五個工程師要好好的分工與安排 : 讓效益達到最大化 : 不懂卻又急就章來開發 : 這是業界常見的現象 : 不也是我們這行刺激的地方嗎 ^^ : 既然推不掉就把他當作是一種挑戰 : 等你達成了不只有成就感功力更是會再上一層樓 ======================================= dontblame 說得非常地中肯, 對策也明確. 好事壞事存乎一念 ! 如果是規範/規格很清楚, 那就可以委外到印度代工, 只留業務主管當中介人, 由他負責找可靠來源的阿三或阿陸就行了. 所以客戶與中介最需要的是能精確規劃與估算的設計人員, 程式設計師在 coding 之餘就要能掌握對需求可以做出規劃, 並能估算程式大小, 難易度等級與人時時程. 沒工作做, 主管與老板不可能把人閒置著, 所以派遣與派工會流行上來, 往日像 "能建廟的木工師父" 到現在就是臨時時薪制或包案制, 包案在古代就是有錢的大戶找工匠蓋豪宅花園, 也都是超出時程也超出預算, 最後都嘛不了了之, 也就是結不了案, 但業主也無法把工匠吃下的三餐追回來. 倒過來說就是個餓不死人的苦差事, 但如果能認知到竟然有這種財大氣粗的業主竟然能毫不戒忌, 完全信任的就發包過來, 那就好好大幹一番, 準備個蓋不好打掉重做幾次, 一定是能造出可流傳後世的大廟來, 何況頭理了一半還能中途而費 ? 想想, 別的公司一定錐心跳腳, 恨沒搶到這個案子 ! 所以, 成事在人了. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.1.146

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