Re: 真是抱歉,之前的標題就不適用了

看板Soft_Job (軟體人)作者 (ggg)時間18年前 (2007/10/31 08:35), 編輯推噓4(4012)
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※ 引述《Aurim (Who cares?)》之銘言: : 你肯犧牲幾十萬人,去拿鳥槍打韓戰,打一場陣亡率超過八成的戰爭? : 對不起,為什麼年輕人要去犧牲?為什麼不是你去犧牲? : 我認為跟眼光與視野有關係,你看得到前面的路,你就不會怕。 : 謀略不過是碰到問題時拿出來的解決辦法而已,考驗的是你解決問題的能力。 : 不卑不亢的認清自己跟對手能做到什麼、不能做到什麼,是完全不需要膽識的事情。 ==== 用字說事要恰如其份, 我可沒說要犧牲幾十萬人打韓戰, 還扯犧牲年輕人. 這不是正確的做事態度, 亂學含血噴人成不了正業. 如果萬一強敵迎面而來, 是不是 "敢拿鳥槍" "打韓戰" ? 這是決心. : 先不說Google其實是間廣告公司,他們的搜尋引擎做得真不賴。 : 你有想到怎樣幹掉他們的搜尋技術了嗎?怎樣做得比他們更快、更好? : 2007年Microsoft有79000名員工,其中聽說有超過六萬人是軟體工程師, : 所以他們其實很重視軟體開發工具、軟體程式庫與軟體開發方法, : 尤其作為整合軟體開發環境的龍頭之一,很多人在想新東西, : 而他們想出來的新東西可以在內部推廣實驗。 : 你覺得我們要怎樣超越他們? : NVIDIA作的是很強的GPU,可以做到幾千個執行緒一起跑的平行計算。 : 你覺得要怎樣超越他們,或者拿他們的東西來做些很棒的事? : 或者你能從其中得到怎樣的啟發,想出什麼創見來? : Oracle,世界最大的資料庫伺服器廠商,你要怎樣超越他們? : 你知道的,他們的資料庫伺服器其實是純軟體的,只是要一個電腦平台來跑。 : 關聯式資料庫裡用到的搜尋與運算,你覺得可不可以硬體加速? : 像是用VHDL把一樣的演算法實作出來那樣,做成chip, : 然後自己搭個便宜卻比Oracle快的(硬體加速過的)資料庫伺服器實作... : 現在已經不是打韓戰的時代了。 : 你要怎樣移動富士山或聖母峰? : 你要怎麼跟別的地方的人競爭或合作? 那天 , google 台灣研究所的簡所長很輕描淡寫的談了一下找人的事, 重 點大概是: 1.他要找人沒有 quota 限制, 覺得進用太慢 2.目前大量依賴 ABC 甚至是小留學生長大的, google 不分國內外, 英語 溝通, 待遇相同 3.進來主要是參加 team 寫 code , code 會被 review , 被大家採用最多 的獎勵會最多(看來是評點). 4.google 想法是提供平台, 員工四五年後薪資夠了, 可利用 google 平台 出外發展, 在其上增附加價值, 員工多數不久留. ==== 這裡最值得參考的是: code 會被 review , 好 code 會被其他人採用, 被拿去用最多的, 獎勵最多. 這是最簡潔有效的針對人性的軟體工程辦法. 方法對了, 您想要的 "創新勝出" 就會隨人性的意願湧現. 其次是 google 懂得分封讓利, 讓員工發了財又願意替其鞏固核心平台. : 我覺得人們來這個地方看板,不是來看某某人如我show off的, : 也不是來看你講古或說些脫離現實的東西的。 : 人們想知道怎麼贏,如果看不到贏法,起碼要知道怎麼生存, : 當職員的問哪個工作好,問將來出路。 : 當老闆的問將來該做哪種東西、該賣哪種東西。 這種逐利的東東, 就是那種 "天下利器不可示於人" 的項目, 那是有慧根 者自然看了有感應, 說出到讓一般人都看得到想得到了, 都會衝過去搶時, 那條道路(或方法)早就塞爆了, 就會變成 "道可道非常道". 能說的就是大環境大架構, 不會是 "明牌". : 我所提比較具體的business,我想也不是每個人都做得到, : 只是一些過去survey過的領域,與當事人有些討教, : 手上有愈多資源的人愈容易達成而已。 : 雖然我把SI業說得很血流成河又吃不飽(也餓不死?), : 對於新人來說,多少還算是個磨練人生跟手工技術的職場, : 有很多人也是只要能得到那樣的飯碗,就算滿足一時的期望了。 : 如果沒有那五年,我大概還有很多事情不懂(雖然現在也還是)。 System Integration 從開始就是厚利, 這是個以服務為導向的事業, 厚利就引來競爭, 這是正常的. 薄利以後, 就看經營管理的能力, 這 是需要依靠群體力量的行業. 軍隊打戰就是這種可參考的傳統行業, 既有的範例就靠群力與擊中要害突破: 1.美軍依賴中高階軍官的參謀作業, 工具與作戰計劃書完備, 空砲支 援完整, 士官與兵照著計劃實現. 2.韓戰的共軍依賴臨陣的小核心團隊, 有帶頭的示範與彼此協商, 能 臨場隨狀況重新組織, 專攻要害. 這兩種方法是能合一的. 還沒長得夠大夠壯以前, 小本經營的窮人戰 法是要好好深思善用的. : 人生很少有人能一直路走得很順遂的, : 我也有那種當了兩個孩子的爸爸,中年失業改行當programmer的同事, : 以及四十歲以後才開始寫程式的前輩。 : 除了天外有天,人上有人,其實大家心中也都是各有看法的。 : 有什麼好想法、好點子,還希望大家不吝指教啊。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.1.146

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你可以去跟外移產業的那些老闆討論管理能力的問題。
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10/31 08:54, , 2F
現實上,管理效果總有極限,人力成本、原物料成本卻無上限
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不顧現實上台灣SI業已經血流成河的事實,就沒什麼好說的
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許多小業者期望的不過是員工能自己養自己,利潤薄到有不少人
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是燒金主的錢在做案子的。能降的開發成本,除了人力成本、
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辦公室租金,還有什麼能降的?
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客戶的需求愈是常變更,開發時間愈是拉長,成本愈高,
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你又不能接了案子後說不做就不做,也不能要求客戶換腦袋
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如果用韓戰的阿共精神去打這種仗,誰會被犧牲?
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當然是底下可憐的小兵們...
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1.參謀作業規劃做好,以通指使喚僱傭兵,這是美式+阿三.
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2.使用臨陣指戰員的協商式小團隊只攻要害.或許台灣學不來
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尤其是意勢形態就認定是誰犧牲誰,那就沒有靈活的小團隊.
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這只是參考已知的,不是非得怎麼做不可,台灣內部的SI是既
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得利益,能不能長大如果沒有自建平台提升就是過度競爭局面
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外移到大陸的就是在用1.式的僱傭,趁機變大但他們不是SI業
10/31 10:48, 16F
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