Re: [請益] 不重視技術

看板Soft_Job (軟體人)作者TonyQ (自立而後立人。)時間14年前 (2012/04/22 12:03)推噓1(1推 0噓 1→)

留言2則, 2人參與討論串8/14 (看更多)

※ 引述《stdio (定靜安慮得慧)》之銘言： : 感謝大家努力的回覆及討論 : 我想再來說說我的看法，也許之前只想到自己，因此有些偏頗 : 首先站在技術人員的立場： : 在下認為技術應包含 : 1. 開發工具使用的能力(基本專業能力) : 2. 熟習知識領域的能力(Know How) : 3. 求新求變的能力(針對客戶及市場需求能及時提供支援或看法) : 我想如果站在我老闆的看法， : "技術不重要"應該是指第一點， : "能夠商業化的技術"應該是 1 + 2 + 3 => 4. 新市場新產品 : 如果能這樣去想的話，至少自己還是有價值的 : 謝謝各位不同的見解~~!! 憑良心來講，人難免會有過於樂觀的問題，對於自己的能力太有自信，對於自己的看法太有自信，所以我們認為的不一定是真的，這是要先說的。所以這裡退一萬步來講，即使我們 1,2,3 都滿足，並找到了 4 好了。你要知道我們能作得事情通常都不只有牽涉到我們一個人，我們要新做一個產品或新作一個實作，背後牽扯著設計、測試，甚至是整個團隊的士氣。即使你認為找到一個有商機的東西，也不代表老闆會買單，更大多數時他們希望看到完整而有前景的提案，才會願意放手讓你去做。就算你真的找到了一個有商機的東西，公司也不見得非得要讓你作，畢竟一間公司有許多要考量的事情，拓展出去之後的維護、團隊跟成本，都是他們考量的事情。事實上，通常一間公司能研發的能量都相當的有限，很多時候，在選擇新市場新產品之前，更寧願顧好舊市場舊產品。這件事上最重要的點是，你我等輩工程師，提案有多少份量，對於實作跟執行有他們多少信心，對於資源的部份掌握了多少。你或許會說，提案是你的責任，執行則否。問題是對於一個未知的領域，一個新的提案規劃到執行是困難的，而如果現有已經有可以運作而且還沒做好的專案，一般人不會盲目開新戰線。不是因為有了新的更好的東西，舊的就沒有價值，也不是因為有了新的更好的東西，就表示新的東西不需要資源。很多時候規劃時期覺得沒什麼成本的東西，開始跑之後才會發現到處都成本。那種東西可以考慮自己做好玩的 POC ，但期待公司支援通常得要等到舊的完全跑不下去為止。歷史上已經有好些東西是別人做完了之後才發現能賣錢，但是公司當時卻礙於各種因素而沒有投入資源的，也多得是覺得那東西會紅，丟下去許多資源結果血本無歸的。這種事情就是一個字賭，賭上你的判斷/信用跟公司的資源。 -- 網頁上拉近距離的幫手實現 GMail豐富應用的功臣數也數不清的友善使用者體驗這就是ｊａｖａｓｃｒｉｐｔ歡迎同好到 AJAX 板一同討論。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.25.109.94 ※ 編輯: TonyQ 來自: 114.25.109.94 (04/22 12:04) ※ 編輯: TonyQ 來自: 114.25.109.94 (04/22 12:07)