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[討論] 大家會很在意做出來的產品好不好用嗎?

看板Soft_Job (軟體人)作者 (我是白癡)時間5年前 (2021/03/11 08:42), 5年前編輯推噓21(21推 0噓 22→)
留言43則, 30人參與, 5年前最新討論串1/3 (看更多)
最近接觸的新案子的PO 整個scrum團隊也run了快一年了 常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題 結果在站立會議上題 PO都覺得先pass不用調整，等到全部盤點出來再說 加上公司本身風氣是PO說的算 最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題 也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組 到現在整個產品七八個功能，每個都做半套的感覺 (不過如果只看規格，該做的是都做了...XD) 和學長抽菸的時候聊天提到這點 學長倒是覺得還好 工程師就是產品經理手中的寶劍 他叫我們往哪砍我們就往哪砍 沒砍死怪是工程師的問題，砍錯怪是產品經理的問題 叫我不用想太多 不過總覺得好難適應這種心態 畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見 拜託RD幫忙把洞補起來 現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣 大家會在意做出來的產品不好用嗎 還是說是小弟太嫩了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.107.128 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1615423356.A.03B.html ※ 編輯: wusbetz (111.250.107.128 臺灣), 03/11/2021 08:43:07
推
03/11 08:53, 5年前 , 1F
有PM就不會在意 因為產品規劃不在工程師身上
03/11 08:53, 1F
→
03/11 09:14, 5年前 , 2F
做一半是有把功能雛形做出來但不夠完善嗎？如果是的
03/11 09:14, 2F
→
03/11 09:14, 5年前 , 3F
話那正常
03/11 09:14, 3F
推
03/11 09:18, 5年前 , 4F
錢夠多就不在意
03/11 09:18, 4F
→
03/11 09:23, 5年前 , 5F
產品成敗由PO負責扛，當然聽他的
03/11 09:23, 5F
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03/11 09:25, 5年前 , 6F
剛線上不好用是一定的，但要有改善計畫
03/11 09:25, 6F
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03/11 09:26, 5年前 , 7F
而且MVP最好讓全團隊都清楚才能知道需求的優先度
03/11 09:26, 7F
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03/11 09:54, 5年前 , 8F
這就是scrum的正常結果不是嗎
03/11 09:54, 8F
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03/11 09:55, 5年前 , 9F
反正哪裡有埋炸彈就在下一次(或下下次)衝刺解決
03/11 09:55, 9F
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03/11 10:07, 5年前 , 10F
反正sprint週期都不長
03/11 10:07, 10F
推
03/11 10:44, 5年前 , 11F
會啊，還會在乎使用率
03/11 10:44, 11F
推
03/11 10:54, 5年前 , 12F
再做幾年 就會慢慢不在意了 這個熱情可以拿去做 side
03/11 10:54, 12F
→
03/11 10:54, 5年前 , 13F
project
03/11 10:54, 13F
推
03/11 11:13, 5年前 , 14F
聽起來有確實產出MVP 這樣正常啦
03/11 11:13, 14F
推
03/11 11:37, 5年前 , 15F
之前照PM要求做出了使用體驗很爛的東西，還滿在意的
03/11 11:37, 15F
推
03/11 12:27, 5年前 , 16F
寶劍的比喻蠻好的
03/11 12:27, 16F
推
03/11 12:47, 5年前 , 17F
那砍錯怪還砍不死是誰的問題...
03/11 12:47, 17F
推
03/11 12:49, 5年前 , 18F
樓上問題問到重點XD
03/11 12:49, 18F
推
03/11 12:49, 5年前 , 19F
是提出這個比喻的人的問題
03/11 12:49, 19F
推
03/11 13:00, 5年前 , 20F
砍錯怪就不會還預期可以正常砍死了吧，能砍死才意外
03/11 13:00, 20F
推
03/11 13:10, 5年前 , 21F
一開始會喔 久了就不太在意了
03/11 13:10, 21F
推
03/11 13:13, 5年前 , 22F
拿樹枝屠龍v.s.拿屠龍刀殺雞
03/11 13:13, 22F
推
03/11 13:30, 5年前 , 23F
Po是對的
03/11 13:30, 23F
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03/11 13:38, 5年前 , 24F
劍利不利是你自己的問題 有沒有時間磨是老闆的問題
03/11 13:38, 24F
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03/11 13:41, 5年前 , 25F
台灣應該是拿樹隻殺雞 殺不死雞還會斷
03/11 13:41, 25F
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03/11 14:00, 5年前 , 26F
用噴射火焰打水箭龜傷害減半
03/11 14:00, 26F
推
03/11 14:02, 5年前 , 27F
會很在意，我都會要求自己要追求產品完美的
03/11 14:02, 27F
推
03/11 15:30, 5年前 , 28F
我覺得我比較像PO的小叮噹，他要什麼我就得生出來給他
03/11 15:30, 28F
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03/11 19:14, 5年前 , 29F
會 不愛先求有再求好 但砍錯怪或分身乏術就不甘我的
03/11 19:14, 29F
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03/11 19:14, 5年前 , 30F
事
03/11 19:14, 30F
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03/11 20:22, 5年前 , 31F
很精闢
03/11 20:22, 31F
推
03/11 22:23, 5年前 , 32F
看當前專注的點是什麼，尤其是非b2c產品，ux不是最重要
03/11 22:23, 32F
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03/11 22:23, 5年前 , 33F
的
03/11 22:23, 33F
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03/12 09:06, 5年前 , 34F
b2b大概是無限的客製化是最重要的 上帝說要有光 於是
03/12 09:06, 34F
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03/12 09:07, 5年前 , 35F
就有了光
03/12 09:07, 35F
推
03/12 12:07, 5年前 , 36F
不可能一次到位 放寬心
03/12 12:07, 36F
推
03/12 12:52, 5年前 , 37F
把所有資訊批露以後，剩下給PO決定
03/12 12:52, 37F
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03/12 12:53, 5年前 , 38F
你說的不好用跟客戶說得不好用偶而會有差距的
03/12 12:53, 38F
推
03/12 15:49, 5年前 , 39F
至少你不用煩惱前一個問題：有沒有用
03/12 15:49, 39F
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03/13 00:39, 5年前 , 40F
覺得PO還是要多少聽點RD的意見+1
03/13 00:39, 40F
推
03/13 06:54, 5年前 , 41F
會，但是大部分的時候，不是你想做就可以做的
03/13 06:54, 41F
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03/13 06:58, 5年前 , 42F
所以這學長還不錯，看起來也是過來人，會跟你分享這些
03/13 06:58, 42F
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03/14 14:12, 5年前 , 43F
我會 但rd通常很難調整 我們公司業務講話最大聲
03/14 14:12, 43F
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