Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工

看板Tech_Job (科技人)作者 (ichiro)時間3年前 (2021/03/06 17:05), 編輯推噓5(5017)
留言22則, 11人參與, 3年前最新討論串6/16 (看更多)
雖然是我朋友公司的問題 但我分享我自己的看法好了 假設個人的個性品德有問題 但是能力極強 以管理學的角度就是要讓這個人 能發揮能力 並沒有犯錯或發脾氣的機會 而人發脾氣的原因 用管理學的角度來說 不外乎是權利 責任 利益 的三角失衡 員工可能盡了很多責任卻沒拿到利益 而主管可能有很大權利跟利益 卻沒有盡到完整責任 但像這種個案問題 就是平衡這個失衡 例如幫員工加薪 或減少工作 但遇到事發當下 主管們都如何處理 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.26.227 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1615021522.A.A35.html

03/06 17:08, 3年前 , 1F
要處理什麼? 討論完吵完 就回去做事啊
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03/06 17:09, 3年前 , 2F
真的留不住的你做再多都沒用 主管也不過是個員工
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03/06 17:10, 3年前 , 3F
如果吵架的點很無關緊要呢
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03/06 17:24, 3年前 , 4F
人不會沒事找人吵架,除非他真的有躁鬱症,不然背後一定
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03/06 17:24, 3年前 , 5F
有其原因,事情不能只看表面,他可能只是藉此發洩
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03/06 17:39, 3年前 , 6F
我們的高階主管評估廠商過失也是用這套
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但經過實際實戰 這三者評估錯誤 往往和事實相距甚遠
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舉例來說 我們有個廠商油條又愛欺負公司新進人員
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03/06 17:39, 3年前 , 9F
高階主管以為是合作機會少 錢給的少導致
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但我實際評估 該公司品質低下 人員流動率高
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油條原因大概是早就不想維護他們的爛屁股
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新合作案件又怕公司法務的條件
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結果依照高階主管指示 發案給他們開發 果然出包
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03/06 17:39, 3年前 , 14F
所以你覺得這套理論還有效嗎?
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03/06 18:04, 3年前 , 15F
沒有找到真因都在通靈啦 快去參加通靈王大賽
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03/06 18:04, 3年前 , 16F
廠商欺負新人!!??
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03/06 18:06, 3年前 , 17F
沒效是因為本來就想繼續發包吧,評估只是個形式
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03/06 18:14, 3年前 , 18F
絕對要根據個案的具體情況處理。過於粗略的分析框架或
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03/06 18:14, 3年前 , 19F
方法只能獲得粗糙空泛的解答
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03/06 21:13, 3年前 , 20F
你都講完了啊 ,你朋友還不滿意答案就不要做主管了
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03/06 21:23, 3年前 , 21F
主管無人可用,案子又急迫,只好繼續凹嚕
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03/08 10:45, 3年前 , 22F
答案精簡成一個字,錢
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