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討論串[討論] 科技業無法汰除老人嗎
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產品有任何問題. 上面處長總經理認識的是他不是你。. 出問題會去指派他幫忙解決. 他不會也不敢說我不會. 只能裝懂下一堆無關緊要甚至是無效的指導棋. 你被搞到龜燃波火。. 他們年輕時也不是不行，. 而是後面科技不斷迭代，. 很多30幾歲後就不可能在學習新的，. 或是想學習但腦子已經不靈光了. 所以就
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我也來分享一下公司老人狀況. A公司：副理級，約48-50歲中年人，我主管，算是很會帶人，雖然對報告也挺刁，但帶人跟方向都給的算明確，不會有白工的感覺，有時也會問我看法，基本上上面都很相信他的想法跟做法。. B公司：副理級，也是約50歲老人，基本上就是沒事不會鳥你，也不會帶你，偶爾打來靠北一下，等到
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本來就不能汰除老人了，會覺得工程師很早就退休的，基本上就是眼紅酸民。我看到我身邊的醫師朋友很喜歡開口閉口說工程師賺錢賺不久，可是當我問他們工程師不也是可以當顧問嗎？他們就閉嘴要不就轉話題！. 工程師可不可以做到老，這種問題稍微想一下就有答案了。工程師又不用什麼體力活，敲鍵盤而已，也不用跑步跳上跳下搬
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給你一些其他想法，. 不一定符合你的狀況，. 但也不保證你以後不會遇到！. ** 第一種情況：. 你會不會有可能是在你所謂的廢物老人先處理了一些事情，把環境初步建立好了後才開始進來做事？. 你有沒有想過他很快的在有schedule壓力的情況下處理好那些初步環境建立其實就是他的經驗累積，. 你會不會其
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你應該向上反應，看長官的反應怎麼樣. 如果長官開始針對這些老人祭出措施，那你的目的就達到了. 如果長官無視你的提議. 甚至覺得你沒事找事做，破壞團隊和諧. 那你就直接離職就好. 你可以積極找一個環境. 這個環境的長輩都能夠讓你信服. 你也做得很開心. 如果這個行業，這個專長，沒辦法讓你找到這樣的環境
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