Re: 菜鳥老闆的問題[當老闆好難]

看板toberich (創業)作者 (凌晨三點鐘)時間15年前 (2010/01/22 12:24), 編輯推噓11(11034)
留言45則, 6人參與, 最新討論串9/10 (看更多)
※ 引述《tdrider (雲淡風清)》之銘言: : 以前我聘用工讀生時 : 就遇過給他吃好穿好 給的福利超優惠 薪水也比一般行情高的 : 卻中途落跑沒完成工作 : 也只是傳個簡訊就想打發掉 : 真的是幹到不行 : 有種真心換絕情的感覺 : 所以說 領導真的不簡單呀 原波辛苦了 =__= 在創業版討論管理可能實用也可能不實用 不過帶人比較重要的原則就是你要知道對方要的是什麼 他要錢 你就給他錢 他要成就感 你就給他成就感 他要威風 權力 你就給他威風 權力 每個人 心中對工作都有一種希望得到的東西 而這會隨著工作的階段性而改變 以上重點是,你能不能判斷出你要的人才他到底想要什麼? 這必須藉由溝通 觀察 思考 才能精準 你知道他要什麼 滿足他的需求 你要留下人才就不難了 但若你給了他不排在優先順位的"東西",那離開也是必然的事情.. 以上小小經驗供參考 ^^" --              "把會微笑的回憶送給妳..." -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.249.204.60

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重點是那個人材是好的.很多要"錢多+工作時間少"
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又拿不出該有的態度~
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笨,全給不就好了
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請對的人上車,讓不對的人離開,真正優秀的員工會知道自
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己該怎麼做不需要過度管理..."從A到A+"書中的道理
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如果員工想要什麼就給他什麼,老闆給他做就好了,有時員
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工的所謂"需要"不一定合理適度,也可能和公司的利益衝突
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做好資方有效的帶領公司成長,而不是試圖也兼任工會理事
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長,去盡可能的滿足員工需求,這有可能永遠餵不飽,好的
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人才自然會找有前途能滿足事業成就的地方去,讓庸才自己
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呆不下滾蛋,關鍵是資方要能提供這樣的場域,而非只福利
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我想要逛超市跟圖書館,樓上可以帶我去嗎@@
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如果是正妹的話.....可以唷!
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員工要什麼,老闆給什麼.要看老闆的器量跟能力有沒有那麼大?
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太多的老闆是容不下能力太強的員工的. :(
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換位思考,也有太多的員工是容不下能力太弱(自以為)的老
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闆的。老闆當然希望員工能力越強越好,但要看什麼能力,
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能幫公司提高收益才行,若只是處處表現高傲和懷才不遇被
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漠視或虧待,自己很行到處有人要...這種毒瘤當然不能留
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真正會容不下能力強的員工,大部份會是自信心差的中層幹
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部,自覺能力不足,會有種被下面人取代的危機意識,老闆
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怕什麼被取代?怕底下的人都是吃乾飯的才會..你們越強越
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好,鬥走差的更好,只要能繼續幫我賺錢,管你是誰留下來
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有句話叫做'瑜亮情結',很能表達出這種老闆跟員工的關係.
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老闆不光只要錢,也要權.是容不下光環被能力強的員工蓋過的.
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樓上,瑜亮情節好歹還是平級關係,老闆和員工是從屬關係
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瑜亮情結是一種'一山不容二虎'的心理映射關係.而且老闆跟員
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工也未必都是上下層關係.那是形式上而已.太多老闆三顧茅廬請
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一山不容二虎怎麼會存在在老闆的心裡呢?他是老闆幹嘛跟
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來優質員工打天下,最後還是因瑜亮情結只能留下一人.當然,留
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下的人是老闆.
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員工計較這個,除非他不知道自己是老闆..大多老闆忌諱員
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工之處不在員工能力強過老闆,而在互相間存在不信任感,
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覺得員工翅膀硬了不聽管教想東想西心思不在公司了,這當
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然常發生在所謂元老員工或中間幹部身上,員工覺得被虧待
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的感覺可能是真正存在的,但應不是因為老闆嫉妒你能力強
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而是員工無法轉化表現和待遇當發生落差時如何調適..而自
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己給的理由..我比老闆強..所以他要幹掉我...老闆也許不是
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那麼想的呢...他想的是...哼他才長幾根毛就想飛了..那熟
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是熟非呢?沒有一定的..除非決斷的人對雙方和公司很瞭解
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當然很殘酷的,當雙方有歧見時老闆球員兼裁判,員工感覺
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被忽視被虧待結果還是一樣,所以離開公司呼天搶地說我比
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他強..他賺的錢都是我辛苦來的..他什麼都不會...這些都是
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離職員工在哭...不會是老闆....所以老闆會是他不會是你
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10/29 16:15, , 45F
推bobju,同樣經歷過一樣的事,我懂。
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