Re: [問題] 老闆不懂管理

看板toberich (創業)作者guest2008 (guest)時間15年前 (2010/06/15 23:40)推噓3(3推 0噓 3→)

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※ 引述《bero (bero)》之銘言： : 創業的老闆們，小的有個問題 : 如果小弟的老闆只會作想作的事情 : 但卻不太願意去了解怎樣作會有效率 : 怎樣做會更有效 : （例如花了時間做了研討與分析，並且擬定了經營管理計畫） : 但老闆不重視這些東西的價值 : （或者一些行銷人的講法："只要一些小小的改變銷售數字大大提升"） : 不懂或者說他也不想管"怎樣打最有效"，只想先硬來 : 下屬怎樣講，才有辦法讓老闆慢慢理解"策略管理"的重要性？ : （重點是擬定了策略要去執行） : 老闆們不要戰我："下面的人管這麼多做啥" : 在這個case我是不對等的合夥...因為...老闆可以選擇踢人就是orz : （所以稱他老闆） 1. 請問貴公司開多久了？公司有沒有倒了？或者出現很大的危機？沒有，那就是老闆有他的一套，2008年越來越多公司撐不過去，但他就是不倒，就是他厲害的地方，你不能不佩服。你不服氣的話，自己出來當老闆，等你過著每個月需要煩惱員工的薪資還能不能正常發放時，你知道你的老闆真的很厲害。 2. 效率在於工作做不完才要講究，都沒生意了，效率要做啥，讓 1/3時間大家都空閒著？空閒的代價就是會有人走路。當大家都加班加不完，根本也不需老闆發號施令，下面會自然會有效率出來(很詭異？) 3. 覺得你真的看不慣老闆，覺得他是扶不起的阿斗，那離職吧! 甚至去創業，用你當時覺得有效的那一套理論拿出來用，你會出人頭地的。如果做的慘兮兮的，不到半年就喊救命想收掉了，那也恭喜你，你終於知道理論跟現實的差距，你也知道只知其一不知其二。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.118.33.122