不好意思，這段話總讓我想到一句老梗，當有一隻手指指著別人時，其實是有四隻手指指著自己的（是說到底大拇指要怎麼指著自己…囧）當覺得「說教」是很不尊重人的事情的時候，有沒有想過自己是不是也在做同樣的事情呢？ :) 好了以上胡言（ㄎㄠ）亂語（ㄅㄟ）結束，還是先跟 h 大道個歉，並沒有要貶低您的意思，這篇也不是要來戰的 XD 是說以個人參與過幾個 startup team，也認識不少在 startup 的朋友，我分享一些對這個議題的看法，（不過我覺得 h 大和 L 大在講的其實並不是同一件事，我會拆開來講） 1. 合夥人和員工在心態上不同，這個我非常同意，不提關於公司機密的防禦性這件事，純就面對公司 / 工作的心態而言，我看過不少公司的向心力是，合夥人 >= 初期員工 >> 中期（已上軌道）員工，並不是是說合夥人就沒有懶散的，但是如果這個合夥人是懶散或向心力低的，那只能說是…嗯，人要慎選，我待的前公司兩位創辦人，一個技術一個統籌，公司營運七年後，兩個人因為諸多誤解，最後技術創辦人選擇離去並拋掉手上所有股份（賣了幾千萬吧）所以你要說這種事情有沒有一定，我覺得真的很難說，合夥就像戀愛，也許可以走一輩子，也許才三個月就連朋友都當不成。回到公司向心力上面，合夥人和初期員工往往對公司會有比較高的使命感和認同感，但是這兩者之間還是有顯著差異的，對員工來說，最大的風險是「可能領不到薪水」「可能要換公司」，但對創辦（合夥）人的風險卻是「沒錢營運公司還負債」「投資的錢統統燒光光」相比之下沒錢發自己薪水真的只是小事… 所以可想而知有時大家對於公司專案 / 產品出不出的來感受並不相同，而這時不時就會成為到底東西出不出來的關鍵，我也覺得公司初期要找合夥人，但是找合夥人真的是命，如果沒那個命，就乖乖存錢請員工吧 XD 2. 再來深入一點看合夥人這件事，我有見過不少技術持股的不良效應，或著應該是說，技術持股的人，有時會產生「自己並沒有實際花錢投資」的錯覺，進而對整體公司（或專案）的壓力感受下降，最後導致公司或專案死掉的情況，（尤其當大家都有正職，只是晚上共同創業的技術股更是危險 XDD）當然這並不是絕對，也有很多技術持股的技術者是認真又負責的，千萬不要把這當作一個合理的常態。 3. 關於 h 大所提的公司機密保護這部份，我也分享一些自己的經驗，第一我完全贊同 h 大所說「人都是一樣的管他是員工還是合夥人」，合夥人一樣有劣性，員工一樣有值得信賴的對象，事事沒有絕對。合夥人要不要簽保密、競業，簽了到底有沒有用，這些都要自己評估， L 大所說的也沒錯，如果你不信任他，是不是在合夥前要多考慮一下，如果你信任他，那這些手續會不會反而變成公司運作步調的阻礙。因為我自己是在網路產業，可以深入分享一些關於公司的控管和保護， a. 先說實例，我待的前公司主機登入控管做的不夠嚴謹，只做了鎖定辦公室 ip 登入，但只要參與過系統面的工程師都拿得到 root，而且密碼沒有在更新，所以想想，只要離職員工躲在廁所偷連公司無線，就可以跳去服務主機把全部資料都砍光，公司就…嗯（攤手） b. 「導入控管和保護」並不同等於「讓員工作業綁手綁腳」，至少在網路產業我的經驗是這樣，現在所待的 startup 公司只有我一個 RD，但我已經先部屬了一些措施和 SOP 讓一切得以控管， (1) 主機用高強度密碼，反正大家都背不起來，就統統上公司內部一個有權限管控的 wiki 去查，只要有 RD 離職密碼就全部換過，所以離職過的員工進不來。 (2) 主機開 vm 定期做 snapshop，只要主機一爛（或任何人搞鬼），隨時可以救援，搭配自動化佈署更可以迅速到位，降低反應時間。 (3) 開發環境不要用 ftp 去上 code / 更新 code，我的作法就是很常見的導入 git + gitolite，好處是落實版本控管，且純 codeing 的 RD 根本摸不到主機，就開發完把 code commit 上去就好，一旦有員工離職就撤掉他的 key pub，他就無法再拉 server 上的 code 了。用 gitolite 之類的可以還切開專案權限，像我們公司現在的外包和我們內部的開發在同一台主機上，但是他們取不到我們的 project，如果要管到更深入，甚至可以只開部份 code 給某些 RD，這樣他們根本拿不到核心的 code。再重申一次，我絕對相信人有劣性，就算措施做的再完美，還是有可能會有人搞破壞、盜 code，這時候就只能藉由合約來補強了。以上一點分享，也希望能拋磚引玉聽聽其他前輩的作法。 :) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.161.192.41 ※ 編輯: gpmm 來自: 1.161.192.41 (09/29 15:38)

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