Re: [問題] 內部外包制
※ 引述《natureluke ()》之銘言：
: 最近社會上常探討薪資太低的問題，
: 目前普遍狀況據知是資方希望以一個薪水買到勞方最大化的努力，
: 其中還有獎金、股票等獎勵配套措施。
: 在想各位老板在人才難找的前提下，為甚麼不用內部外包制?
: 簡單說，就是工作不是由上司指派，而是員工自己去認領，
: 每個case都標上價碼，多做多拿，少做少拿，
: 研發以案件難度評估價碼，業務從淨利抽成，流程以處理件數給固定的錢。
: 以上只是個概念，但現實中並沒有這麼做，
: 想請教各位老板是實際執行面上有甚麼困難嗎?
我找到那本商周了...封面是羅智先
商周自己網頁沒有介紹，只找到簡體字版本
http://www.ajiam.com/plus/view.php?aid=8954
日本半導體設備龍頭 治理公司像玩game
管理新猛招 拍賣工作給員工
並不是如推文講的，是工作之餘的獎金
比較算是一種，各部門間的"統合"
每個部門工作的定出價格，由其他部門(人員)競標
有興趣的自己看
關鍵字應該是"WILL會計"
裡面有一個例子，"試切" 應用事業部的拍賣物就是 試切
借由免費試切，讓客戶是先確定導入思科產品帶來的效益
如果客戶端願意試切，通常可以得到客戶的商業機密，所以可以優先掌握客戶
以業務來說，產品的售價為營收，
自己薪資、代辦作業成本、委託(應用事業部)試切為支出
財務部門的員工，則靠製作預算、進行各種調查獲取營收
因此，所有的業物都必須加以"標價"，拍賣流程則視為
找出適當價格 的機制
重點應該就是找出公司內部各種工作的適當價格
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.168.23.179
※ 編輯: lsp33 來自: 118.168.23.179 (12/16 22:36)
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