Re: [閒聊] 創業點子與募資
※ 引述《siriue (VACO效率保養實踐家)》之銘言:
: : 所以真的不是好點子就一定能成功(改變這世界)
: ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
: 這應該是有分階段跟層次的。
: 好點子被實現出來是一個關卡,
: 實現後如何量產或改善是另一個關卡,
: 量產後如何銷售成功是另一個關卡,
: 能賣多久是否能應付競爭與模仿是又是一個關卡。
: 所以好點子能不能成功,
: 要看你對成功的定義是什麼,
所以我用括號
主要是想表達這成功的定義可以大到改變這世界
比方說 讓世界上的冰箱冷氣都不再有壓縮機
或者風扇都不再有葉片
也可以小到 只應用在一些廠房或設備上
又或者 其它任何更小的可能
: 但基本上一個完全創新的點子要走到量產,
: 那已經是非常困難的階段。
: 光是開模費用很可能就不是一般人玩得起,
: 若沒有金主或廠商支持,
: 有再好的技術,也只能賣出去給人賺錢。
: ---
: 此外,時機也很重要。
: 我在10年前認識一個董事長,
: 當時公司還是他私人公司,
: 如今已經上櫃。
: 他告訴我,在台灣還沒有變頻冷氣的時候,
: 他就已經發明出來了。
: 大概是成本較高的關係,
: 同時電費也能負擔,
: 所以市場就不覺得有需要這種冷氣機。
: 燒了幾年資金,
: 一直不見起色,
: 直到後來日本人引進變頻冷氣,
: 台灣才開始蔚為風潮,
: 但那時候他早已經黯然退出市場。
: 所以說,創新的點子不只有金主支持與否的問題,
: 還有推出的時機問題。
: 當然也如你所說,
: 點子無法出現在市場上,
: 原因不一而足。
這種說法很多
平板電腦也是如此
但也不就是如此
你說的時機可能有點玄
但實際上他也是個必然
就像後面說的 好產品永遠不會寂寞
他就是個必然
這其實也讓我想到一個問題
台灣的水源熱泵為什麼不能廣泛推廣
寧可用冷卻水塔
它醜、吵、佔體積、耗水、維護成本高、設備成本高、衛生差
我所知的是有捷運站已經因為冷卻水塔太吵而改用了
但大樓仍然是都沒變
或許新的大樓有 (而我不知道?)
: 這也是為什麼,
: 說要憑著一個點子就跟金主要錢,
: 可能性幾乎是0。
: 因為金主投資之後,
: 上述說的問題才剛開始而已,
: 資金進入一個公司之後,
: 挑戰與風險才正要啟航,
: 那不是一個結束,是一個冒險的開始。
與其這麼說
不如說投資人都是謹慎
尤其是風險投資
即使心裡再認同一樣產品
也不願過度冒險
我第一篇文章的概念是強調創意有價
即使它什麼成品都沒有也是
只是這個價格可能就非常非常的低
甚至點子銀行的模式也有可能出現
只是在台灣出現的機率很低
因為台灣的市場太小了
而你說的就像在說賭玉
裡面藏的是什麼不知道
一點不露的石頭 可能很便宜
但只要開出一點綠 價值就翻了幾番
(雖然還是不知道裡面是什麼)
也可能開下去裡面的東西遠遠的不值
而對於珠寶商而言
他們幾乎不玩賭玉
而是直接買開出來的玉
因為大家玩的領域不同
: ---
: 不過話說回來,好產品永遠不會寂寞,
: 只是看什麼時間點被市場接受,
: 而那個正好躬逢其盛、獲利豐厚的人是不是你而已。
: 只要點子不是太天馬行空,
: 提早佈局與創新,總有一天輪到你,
: 只是當機會與趨勢來臨的時候,
: 你是否已經準備好了呢?
: 以上
其實強者是創造時機和趨勢的
就像賈伯斯那樣
但我們大部分人不是強者
不論是在資金、影嚮力還是團隊
我都忍不住想到一句話就是
別人吃肉我們喝湯
有太多例子讓我們看到前人死在沙灘上
就像那位推過變頻冷氣的董仔
只能說 要開創一個局勢真的遠比想像中的難
就像變頻冷氣來講
他需要的是
配合暖化、節能、油價、電價等議題
同時幾個大廠都推出推廣
聯合的將變頻冷氣從不需要變成一種需要
於是大家都分到到了換機的單
這根本不是一家大廠玩的起來的
所以我說 時機有點玄
但其實他也是個必然
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