Re: [問題] 年前資遣.....

看板toberich (創業)作者desen (要美滿的完成每一件事情)時間13年前 (2013/01/03 15:15)推噓2(2推 0噓 4→)

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S大~ 績效不好,總是會有某種原因造成績效不好! 所以如果攏統說績效不好就fire員工, 自然會讓留著的員工一個對公司負面觀感! 但如果要具事實陳述,而又委婉方式說明, 因為這員工有....事實發生,且達三次以上考績不及格! 因此公司主動遣散! 這樣具理又具心! 對留下來的員工,考績好的年底多發錢~ 那麼好的員工、有向心力的員工就會為了拼績效而更認真工作! 所以不應該只單純看績效好壞輕而判定一個員工好壞! 一點小討論~ ※ 引述《siriue (VACO效率保養實踐家)》之銘言： : 有個歷史故事是這樣的： : 漢六年正月，劉邦大封包括張良在內的20多位功臣， : 其餘未被受封的人則議論紛紛，爭功不休。 : 張良為劉邦建議，先封賞劉邦最恨的人，其他人也 : 就會放心了，劉邦聽從張良的建議， : 封了劉邦最討厭的雍齒為什方侯， : 還催促丞相、御史們趕快定功行封。 : 群臣見狀，皆大歡喜， : 認為像雍齒那樣的人都能封侯， : 大家就放心了。 : 張良的建議，糾正了劉邦任人唯親，循私行賞的弊端， : 並及時平息了矛盾，避免了勝利後發生的可怕內亂。 : --- : 砍人的重點其實並不在於那些要離開的人， : 而在於留下來的人。 : 如果你是留下來的員工， : 看到老板這樣對待績效不好的員工， : 過年前就把人砍了， : 你會怎麼看待這個老板？ : 也許沒有人會說話， : 但心中會覺得， : 老闆好像有那麼一點不厚道。 : 反過來說，如果連績效不好的員工， : 老闆雖然不得已要解僱他們， : 但還是寬厚以待， : 對那些留下來的員工而言， : 老闆在他們心目中的信任度肯定大大加分。 : 他們會覺得， : 老闆做人厚道， : 為這種老板賣命， : 不會有不值得的感覺。 : 員工對老板的信任度提高， : 辦事效率也會提高。 : --- : 用一批要離開的員工， : 換取留存員工的忠誠度與信任度， : 同時也做個順水人情給離職員工， : 對你，對離職者，對現存者，三贏。 : 何樂不為？ -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.85.61.48