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[問題] 員工的問題

看板toberich (創業)作者 (天荒地老)時間13年前 (2013/04/29 09:40), 編輯推噓10(10推 0噓 11→)
留言21則, 10人參與, 最新討論串1/1
一個希望我重用他 給與他更多工作跟新資的員工 與跟我經營理念相反並偶有意見衝突爭執的股東過從甚密 我應如何回應或處理？請教各位老闆 該員工任職約半年 還未取得我的信任 -- posted from android bbs reader on my samsung GT-I9100 https://market.android.com/details?id=com.bbs.reader -- 　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..." -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 49.215.35.41
推
04/29 10:01, , 1F
在你的損失忍受範圍內..讓她去跌倒吧 .跌深一點.
04/29 10:01, 1F
推
04/29 11:49, , 2F
樓上做法好，但留著一個掌控裡的敵人也是一種做法。
04/29 11:49, 2F
→
04/29 11:52, , 3F
情報網發達，就做相對應的反應即可，現在是敵人不代表
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→
04/29 11:53, , 4F
以後不會是自己人，現在是自己人的，也有可能是隱忍不發
04/29 11:53, 4F
推
04/29 11:54, , 5F
疑人不用，用人不疑。
04/29 11:54, 5F
→
04/29 12:59, , 6F
你的股大還是他的股大
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推
04/29 13:13, , 7F
要看你如何分析了,就先自己用簡單的swot分析吧
04/29 13:13, 7F
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04/29 16:39, , 8F
...資料太少了 這個任職半年的員工 能力如何?
04/29 16:39, 8F
推
04/29 16:49, , 9F
不怕競爭才能走更遠
04/29 16:49, 9F
推
04/29 23:45, , 10F
好奇妙的情結.我覺得經營理念不同最好早點那個
04/29 23:45, 10F
→
04/29 23:45, , 11F
　　　　情節
04/29 23:45, 11F
推
04/30 04:04, , 12F
把他的股份吃下來，或者是賣給他？
04/30 04:04, 12F
耶 大家都把重點放在那個股東上耶 我比較想問的是 如何回應這位員工 要如何教育他的觀念? 或是其實我也不用太管這種事情? (這位股東有其他人想買它的股份,所以問題不大) ※ 編輯: daimond 來自: 1.165.164.99 (04/30 13:03)
推
04/30 15:12, , 13F
我是覺得你要教育的話，就用一樓的做法\
04/30 15:12, 13F
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04/30 15:13, , 14F
但教育往往是很難一兩句就可以有效果的
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04/30 15:13, , 15F
自己強大才是正途…
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04/30 15:15, , 16F
換個角度想，如果你是那位有想法的員工，你會想被教育嗎？
04/30 15:15, 16F
推
04/30 23:53, , 17F
所以D大您擔心過從甚密?? 那就準備結婚紅包就好啦
04/30 23:53, 17F
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05/01 01:29, , 18F
不是擔心, 只是想了解怎麼去溝通最好不要有這種事情
05/01 01:29, 18F
推
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既然員工表現得很有企圖心.就找個十分鐘跟他說明股東組
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05/02 09:04, , 20F
成與分工.言語間暗示這位股東跟你有嫌隙.
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05/03 16:27, , 21F
已經溝通完了 謝各位大大
05/03 16:27, 21F
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