Re: [分享] 千萬不要加盟台中清玉

看板toberich (創業)作者 (VACO效率保養實踐家)時間13年前 (2013/07/15 18:07), 編輯推噓25(28395)
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這次不聊酸民了,聊投資眼光。 很多人在這篇文章底下問, 五十嵐也紅過,能紅多久有待觀察。 我想說,清玉能紅多久,一點都不重要, 重要的是,老闆已經噱海了。 吳政學一開始搞休閒小站, 也是紅紅火火的, 現在你去看哪裡還有休閒小站? 不過無所謂,人家學到連鎖經驗, 重點是錢也賺到了, 連續創業後,機運加上累積的經驗與實力, 85度C橫空出世,紅到海外去, 個人身價也暴增數十億。 日船章魚小丸子老闆張世仁, 你去看看,台灣還剩幾家零零落落的加盟店? 也無所謂,同樣學到連鎖經驗, 還前進中國搞加盟,錢賺到翻過去。 此外這老兄開始在夜市賣牛排, 後來居然能搞成超級大的牛排店, 玩起麥當勞的收購地產炒人流策略, 短短12年,從夜市老闆成為身價十幾億的大亨。 你說清玉能紅多久?那一點都不重要, 重要的是,他賺到錢之後, 做的資本配置夠不夠高明, 以及他是否從這連鎖經驗中, 學到下一個億萬金礦的連鎖加盟點子。 不要搞錯了,創業本身不是重點, 重點是創造豐沛的現金流, 然後應用這個現金流去滾出更大的財富。 所有經營的目的, 都只是為了要保有現金流,並提升穩定性, 否則,基本上創什麼業分別都不大, 只在於你這個業是否可以產生額外的現金流讓你投資。 就像巴菲特最聰明的點在於, 他懂得購併現金流豐沛的企業, 加上他優異的資本配置能力, 於是不停的將財富越滾越大, 成了世界富豪。 說白一點,縱然讓你有個公司一年現金淨流入1,000萬, 你如果不懂資本配置,10年了不起讓你存1億元。 但你看章魚小丸子老闆張世仁, 1995年才跑去日本學作章魚燒, 2001年就能把小丸子搞去中國大陸加盟, 第一年就賺了6000萬, 才多久時間?6年。 再從2001年搞到2012年時牛排店就賺翻天, 多久時間?11年,但人家身價已經十幾億。 這就是累積現金流的威力, 無論他是持續用優異的眼光投資連鎖加盟事業, 還是拿錢去搞房產, 這都是他優秀的資本配置能力。 這,才是一個生意人該有的本事。 --- 如果清玉交給一個不懂做生意的人, 就算只讓他守成,哪天不紅走下坡, 這個人大概也就開始吃老本了; 但如果交給一個資本配置聰明的生意人, 就算生意走下坡,賺到的錢還是會持續滾動。 不要覺得別人好像都是運氣好, 運氣好也沒有天天過年, 每個人一生當中多少都有幾次機運, 但真正可以讓自己創業致富的, 往往還是回歸到做生意的本事。 所以說,清玉能紅多久,一點都不重要, 只要老闆懂得聰明運用賺來的現金流, 就算明年全垮了,我相信他還是會活得好好的, 機運來的時候,手上還有資源, 就能東山再起,再創高峰。 小生意有小現金流, 大生意有大現金流, 你做哪一行都不重要, 因為那是你的選擇, 只要妥善運用你的錢, 人人都有機會當大富翁。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.224.174.187

07/15 18:10, , 1F
推這篇 重點是你拿這現金流做甚麼...
07/15 18:10, 1F

07/15 18:28, , 2F
推 哥現在就在學怎運作連鎖體系 有大老闆們願意分享嗎?
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07/15 18:38, , 3F
恕難認同這種觀點,老闆噱海,只有老闆一個人噱海了,下
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07/15 18:39, , 4F
面跟著這噱海老闆進場的加盟主,有沒有跟著噱海,能噱多
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07/15 18:39, , 5F
久?
07/15 18:39, 5F
雖然我不是很瞭解為什麼老闆噱海, 還要做到加盟主也一起噱海的理由, 不過我個人有一些看法大家可以參考。 關於加盟,以前我就說過, 加盟的生死是自己的問題, 跟品牌商無關。 加盟就是一種創業, 只是你是依附在別人的體系裡創業, 但既然是一種創業,能不能賺錢還是你自己的問題。 你看上品牌商的品牌, 或者其供應鏈的整合完成度高, 人家就算開高價加盟金, 你要加盟也是心甘情願沒人拿刀逼你。 換句話說, 老闆賺錢是老闆的事, 你如果覺得加盟金貴到靠背還要加盟, 那也是你自己的選擇,也是你的「創業風險」之一, 就像我說的沒有人拿刀逼你加盟他, 鮮芋仙是很好的例子。 此外,就算你加盟統一超商也沒有保證不會倒店, 他們雖然保證毛利,但沒有保證你一定可以經營起來, 以現在的實際狀況來說, 是因為已經過度競爭飽和, 加盟主往往還要自己跳下來經營大夜班, 雖然可以賺的比上班多一些, 不過已經不像早年這麼好賺。 當然啦,不可否認還是有本身管理就有問題的品牌商, 也有本質上就是要騙錢的紅景天之流的品牌商, 這個部分不在討論之內,反正創業本來就沒有包贏的, 因為就算是良好的品牌商,也可能有經營出包的時候, 這就很難扯清楚到底是怎麼一回事。 但如果你覺得老闆賺錢, 加盟主也一定要賺錢才算數, 期待你開一個連鎖加盟事業, 我一定跟你加盟, 反正沒賺錢你會負責, OK的。

07/15 18:40, , 6F
巴菲特為什麼在中後期不再走雪茄屁股策略?值得深思。
07/15 18:40, 6F
我非常瞭解雪茄屁股策略, 但我非常不了解這與本文的關係, 還請Nao大大見教。

07/15 18:52, , 7F
事實上在正常情況下這些加盟主在回收成本後也是可以
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07/15 18:52, , 8F
賺阿。加盟主自己也是老闆,既然如此不也該思考自己的
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07/15 18:53, , 9F
資金分配不是嗎?我覺得這是很公平的。
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07/15 18:55, , 10F
事實上台灣這十幾年的觀察,並沒有哪個加盟總部是不會
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07/15 18:55, , 11F
隨著時間流逝而淡化人氣。這在商場上很正常,消費者是
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07/15 18:56, , 12F
善變的,如果想著做出一套完美模式就能一招走天下。
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07/15 18:56, , 13F
個人覺得是有點危險的。
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而其實包括五十嵐等幕後的老闆也只有一個飲料品牌。
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07/15 18:59, , 15F
推這篇 值得深思
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打錯,這些老闆其實都還是會隨時趨勢改變同時扶植幾個
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不同的品牌。
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推..
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07/15 19:14, , 19F
你是要說他靠投資致富嗎 這本來就是少數人才能辦到啊
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是啊,全世界也只有 一個郭台銘, 一個張忠謀, 一個李嘉誠, 一個比爾蓋茲, 一個巴菲特, 一個楊致遠, 一個洛克斐勒, 一個祖克伯, 一個馬雲, 一個馬化騰, 一個雷軍, 一個布蘭森, 一個賈伯斯, 一個布林、一個佩吉, 一個張世仁, 一個吳政學, 一個吳寶春, .....etc 我承認他們全部都是個案, 紮紮實實都是個案。 他們的成功因由太多, 然而創業有時候本來就是這樣:「好運的中時鐘,歹運的中番仔火」, 但如果要把他們成功因素通通歸類在他們就是運氣好, 而不是去看他們可值得學習的地方, 其實也可惜了,對吧? 所以說,張世仁只有一個, 吳政學也只有一個, 但你怎麼會知道, 自己不是下一個呢?

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時機問題 剛好抓到那波
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人氣走淡之後做不下去是一回事,人氣走淡之後加盟主仍然
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能獲得穩定的營利是另一回事(如五十嵐),後者的模式叫道
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德責任。
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弄間公司然後就辦貸款炒地皮也是一種高度金流表現喔
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想必原po相當認同這種觀念了 XDDDD
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其實我非常認同你的說法, 所以,開車你也可能出車禍, 所以應該立法禁止開車, 甚至應該禁止銷售汽車。 我還認同喝水會嗆到, 所以應該要求超商不可以賣水, 以避免所有人喝水嗆傷。 更有甚者,還有男生行房、打手槍的時候太激烈折斷, 所以最好也應該立法禁止。 所有事情的極端值都是可能的, 差別只在於你做與不做, 或者半夜會不會遇到鬼而已。 oca大如此聰明, 應該知道在下說什麼, 還是你這輩子不打砲也不打手槍了?: ) ※ 編輯: siriue 來自: 61.224.174.187 (07/15 20:11)

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文末有提到大小金流之分,總店是大,加盟是小
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原po只是想說要善用手上資源而已啊,而非有錢就亂花
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.....。我開始懷疑整個創業版認同的「道德」與常理中的
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「道德」用法不同了。
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我同意之前有版友說的, 有些人連酸都酸的太嫩, 實在很遺憾。 酸民通常有幾種特徵: 1.喜歡講話但沒什麼內容 2.平常沒什麼發文,只敢躲在文章裡噓文 3.講得一口好創業,但真要他們有點作為卻拿不出來 真的想酸,去八卦版玩就好了, 這裡沒什麼人,不好玩的。 投資文還有幾個大大質疑的有道理, 畢竟我也不認同O大募資所提出來的說辭, 但有些人連質疑的見解都太稚嫩, 真的需要好好加油。 ※ 編輯: siriue 來自: 61.224.174.187 (07/15 20:18)

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我很懷疑你到底懂不懂的怎麼舉例 XDDDD
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角度不同想法一定也是不一樣,我認同N大講的道德部分
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謝謝c大的指教, 我會徹底檢討,成為一個有道德的人, 在我改進之前,就先暫時當個沒道德的人好了。 因為我覺得,創業加盟,真的跟道德沒什麼關係, 當然,存心要騙人的除外, 故意要惡搞加盟主的除外~

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我也認同S大這篇的觀點,就看你是要賺的多又快~還是要及
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還有 54 則推文
還有 5 段內文
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coco真的加盟主絡繹不絕啊,君不見大陸市場展店速度之快
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修行在個人,總品牌只要能維持在市場的能見度,就已阿彌陀佛.
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coco算是我少見真的很認真在幫各加盟店做行銷曝光活動與
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人流活動的。
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後期真的吃鱉者眾,這不能否認,但西進拓點的又是另一串了XD
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既然後期吃鱉者眾...就沒有唇齒相依到了。
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這兩者沒有關聯性吧,後期吃鱉者眾表示這品牌在這地區已經不
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行了,唇亡齒寒,嗚呼哀哉。
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這品牌不行的原因是什麼?(笑)
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我以為你這次是想認真討論XDDDD 如果還是只想玩文字遊戲賣弄
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理論可以去再開一主題,品牌不行是很多原因堆疊而成,你想歸
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咎於總店經營者的不盡心和道德感,是會牽強些,再思考吧。
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heri大,鮮芋仙這品牌勢微的原因,我以為大家都心知肚明
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了。完全沒有完文字遊戲的必要。
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且這主題,版上我印象中,應該討論過不少次了。
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鮮芋仙勢微? 他在大陸的火紅程度比台灣熱好幾倍 做不起來
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主要是台灣內需市場不夠大 選擇也太多樣化
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是呀,僅在台灣地區熱潮"過了",而且這議題放大到各家連鎖品
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牌也可以討論,看來,你對大多數連鎖品牌的既定想法是負面的
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記得前不久的討論串才分享到大陸當地的朋友看到台灣這些"勢微
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品牌在那發光發熱的火紅現狀。
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推給內需市場不夠大…也太容易了。為何有品牌還是活下來?
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鮮芋仙也沒死啊..只是店變少了不那麼熱了,真要找還是好幾間XD
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剛剛查了一下官網,不知道鮮芋仙全盛時期在台灣有多少店
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面?
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http://ppt.cc/KREy 幫你找了一篇新聞,2009年9月是127間,在鬧
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上新聞後幾個月內轉自有品牌或結束加盟的應該有一半(但這時已
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不是全盛時期),我的客人也是在這時期收掉三間店,但已回本和獲
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07/16 17:23, , 116F
利好一陣子了。假設本文為珍,它有沒有砸錢推行銷,有啊,但其他
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層層疊疊的自身和大環境因素疊加起來,現在冷卻了還能開著的
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賺不了那麼大錢,但"穩定"獲利也沒什麼問題。
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我看官網上,目前存活的扣到直營店應該不到20,後期加入
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的不知道是否都有回本才收,您的客人不知是何時加入的?
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不過目前鮮芋仙這三年來在大陸發展得的確不錯就是。
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07/17 09:16, , 122F
中肯
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07/19 09:29, , 123F
寫的很好,獲益匪淺。(不過…雖然日船不如以前紅了,但
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07/19 09:29, , 124F
是南部還是很多家,有固定點也有跑夜市的,如小小楠梓也
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07/19 09:29, , 125F
兩三攤喔。但瑕不掩瑜,文章還是好的)
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07/20 08:58, , 126F
推這篇文章 有收穫 也認同S大加盟主本來就應該負擔風險
07/20 08:58, 126F
文章代碼(AID): #1HuydfdP (toberich)
文章代碼(AID): #1HuydfdP (toberich)