[閒聊] 給想進餐飲業的朋友一些建議
三年前看著台灣的夜市人潮開始有了創業的念頭,然後如大家所知的我們引進了
國外的產品,如預期的發展了連鎖加盟的事業,但三年下來的經驗我有了完全不同的
想法,以下沒有對或錯,只有自己經驗談:
1. 台灣夜市越蓬勃,整體經濟越難成長 (你一個當老闆的人逛夜市100元可以吃飽 你會
願意給員工加薪嗎?)
2. 如果你有100萬想進夜市創業,建議你籌到500萬開餐廳。首先你有本錢,再來如果
你有好的商品,賦予他新的價值,你可以獲得的東西更多,甚至回本更快。如果
籌不到,就先上班累積實力。
3. 再有特色的產品或想法,如果沒有附加價值拉高她的售價跟獲利,品牌力度會出不
來。附價加值可以想像是一個空間的體驗或者一個好的服務的感受。(想想一杯
咖啡在星巴克與city cafe的價值結果)
4. 發現員工有問題 進早開除,寧可自己累死也不要被氣死。
5. 做生意不是慈善事業,尤其對你幫助過的人不懂感恩的時候。
6. 凡事有關錢要出去的東西,能簽約的都要簽約,並且能要求的盡量要求,千萬不要
不好意思。我去年還犯過一個錯,好朋友是專業攝影師,我問他我預算3千要找
產品攝影有沒有可以推薦 (原本合作的在忙另外一個案子),我朋友一直跟我說
友情贊助很便宜啦(但都沒有先報價,我也沒有問清楚),結果拍完報價是1.8萬
。
7. 書要讀,很多知識還是從書本裡來。但不一定都讀商管類,多看看文學或歷史,特別
是歷史是有幫助的。版友上面說了一句水至清無魚,上一句其實是人至清無徒,我是在
雍正王朝裡面看的,講說人不要太計較,爭隻眼閉隻眼事情會更順利。
8. 少跟各種吹捧的人接近 (除了亞洲統神)
9. 遇到很會講的人要特別小心,越會講的做起事來真的是..... (我也吃過虧 但對方是
前輩 不方便在這講)。
10. 多跟成功創業家相處,甚至有機會可以幫他工作一段時間。我慶幸曾跟過我老闆一年
學到的一些皮毛讓我們能生存到現在,如果再來一次我會工作久一點再出來創業。但
什麼是成功呢?我認為失敗過的也是成功,因為失敗的經驗很寶貴,你可以從他們
身上學到很多經驗。
11. 台灣的餐飲業在這三年內有重大的變化。首先是連鎖業態的優勢消退,更多的個人化
特色店崛起(台北貳樓餐廳)。加盟是很好的練兵手法,如果可以更建議從打工開始
。這個版友討論過就不多提。
12. 千萬不要賣低價產品。我在最近商圈看到一個作手工點心的朋友,很認真產品也
不錯,我直接建議它們離開夜市,到小巷弄內開間小店,都比賣低價作踐自己的
寶貝商品來的好。
13. 品質+口碑是品牌力的根本,顧好品質才是想走遠路最關鍵的事情,其他都是其次。
甚至服務沒有比品質好 都ok
14. 顧客一定有好跟壞,一定要取捨,不可能所有的顧客都喜歡你跟你的產品,不要
浪費精力在奧客身上。專注在你的目標客戶群。作觀光夜市的就專注在吸引觀光客
(行銷 包裝)。作在地夜市的就專注再回客率(口味 價錢)。如果是作
餐廳的,中低價就把出餐速度顧好,中高價的就把服務跟品質作好。有機會就經營
高端的客群,除了利潤高,也比較好溝通(台中屋馬燒肉2011年火災後把原本的價
格調漲20% 生意更好)
15. 永遠與你的一線員工再一起。我不是個很好很稱職的老闆,但我不虧待員工,今年
還逆勢調漲資深員工的薪資,因為這是他們該得到的。善用line跟你的伙伴溝通,
就算你休假,它們也會覺得大家是一個團隊,沒有分上下。(我們離職的員工大多數
作滿1年 後續因學業或其他發展才離職 只有少部分20%員工因個人因素而作不到
半年離職)
16. 因應我上面所說,我們今年要發展品牌轉型,新品牌也籌備了一年,今年在年底會
推出。而我們準備好之後,舊有品牌之店面將陸續離開夜市商圈。轉型是一個陣痛
期,但他是必然的。
17. 有版友聊到攝影. 我補充一下. 今天不管你花多少錢找攝影師 三千也好三萬也好
尊重攝影專業是一定要的。怎麼尊重?多問他對於你的產品的想法,先聽他的意見
再提出你的意見,雙方有共識了再談是不是真的要請她來拍。
另外,攝影前一定要開攝影會議,參與的人要有老闆、攝影師、平面設計師。因為
你拍出來的照片幾乎都是要由平面設計師去處理,什麼角度、要走明或暗的風格,
是由老闆或設計師來定調,不是由攝影師,因為攝影師並不懂你的產品跟客戶。
如果今天攝影師說 好 五千 我來拍 明天馬上弄馬上好。那千萬不要,因為
你們沒有充分的溝通,拍出來的東西可能會是垃圾。
18. 千萬不要在你的原料跟員工待遇上偷工減料。比如 你賣炸的,結果沒有天天過
濾,然後被員工拍了張黑油的照騙上傳網路,你生意就不用作了;你沒給員工保
勞健保,結果出車禍死了,你良心真的是會對不起他們的父母。
我朋友在friday工作,他說friday的員工很容易出車禍,當初它們同批訓練的就
有一個車禍死了 我朋友後來也是車禍加上畢業就不作了。
19. 親力親為還是很重要的,除非你的事業已經大到一個隨便花錢都可以維持制度跟
品質很好的規模,否則年營收1億以下的話,老闆還是要多跑現場。
20. 前面說要多讀書 但有時也要少讀點書 特別是那些教你怎麼成功致富的書,還有
什麼成功學,那些你沒有創業過你是很難體會在講什麼的。創業前可以找成功
人士作自己的典範 但要確定的是他曾經的作為令你感動。
我最感動的兩個老闆 一個是美國巴塔哥尼亞的老闆 她對環境保護非常用心,
他的自傳裡面講的東西 都可以在他歐美的分店裡面看到 不是唬爛;另外還有
王品戴勝益,雖然他有點2,講了一些奇怪的價值觀(比如五萬元以下不用存款)
但我在他的相關書籍裡面,看到大多是他幹部推崇他對員工的關懷,這些是有錢
買不到的道德價值觀。
21. 不管任何價位的產品或設備需要添購更換 都一定要做好詢價跟比價的動作.剛開店
的時候 要裝過濾器 朋友推薦裝了2萬的安麗淨水器 結果每年都還要花6000元
換濾心 (超過1萬公升更新或者1年更新一次)。後來才發現我找愛惠普公司來裝
過濾器最多不會超過1萬,每個月換濾心也才300元 一年最多3600元的耗材費.
但我不是說安麗的不好 而是當初根本不用換這麼貴的東西
22. 我們第一次作店面更新的時候 上網找了某設計公司 結果被坑了還不知道
5坪的店面花了10萬,後來才知道就算找一般設計公司一坪收5000,5坪也才2.5萬
只是說有的公司要不要接你這種小案 你找還在練功的可能一坪也才收個3千元
。最恨的是自己當時沒多比價 相信有前輩一起去的沒問題。
大概就這樣了 想到什麼再補充 各位創業的朋友辛苦了 加油
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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麥當勞這幾年做得不錯 品牌核心價值調整到i am loving it後就很年輕靈活了
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我無法判斷是不是專業 但他好溝通 配合度很高 拍出來的東西我也都能接受
價格也很划算 在台中有需要的可以私訊我
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私訊我
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王品現在展店策略有2
1. 專挑租金低的2樓
2. 群聚效應 只要一個區域有一間王品品牌 那很快就會有其他的王品品牌。這樣用
品牌集客力來養商圈 然後形成你走到哪都是我的客人的影響力真的很恐怖
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補充了一下
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