Re: [分享] 由慈濟看企業管理

看板toberich (創業)作者webster1112 (webster)時間11年前 (2015/02/28 19:35)推噓0(1推 1噓 2→)

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※ 引述《gichungbb (旅行阿伯)》之銘言： : 或許大家都注意到慈濟團體運用了企業經營的手腕，才讓慈濟有今天的輝煌成就，但仔細 : 觀察，其實慈濟的手腕早已超越許多大企業的經營管理，反而是大企業應該向慈濟來學習 : ，就我的觀察，慈濟有非常多值得企業界深思之處: : 1.說故事建立社會形象:有了社會形象，企業就會越強大，一家企業要能說出自己的故事 : 去感動人，這其中翹楚就是台塑集團，而慈濟的社會形象在一波波的故事和一波波媒體的 : 宣傳之下，社會形象幾乎是台灣所有慈善團體最強的，所以，慈濟的募款能力可能超越其 : 他慈善團體的總和，所以，向慈濟看齊，要建立企業形象就得要先創造出故事，說故事的 : 能力要強大。有些先決條件慈濟是掛"佛教"招牌打著"慈善"名號普通團體很難搞這步速人家剃光頭穿架裟人家有過去因緣現在修行未來福報 (否則得癌下地獄) 賣的是贖罪卷跟未來願景補償過去普通氣業很難搞這步速剩下的他不會比企業(多層次傳銷有效率企業)厲害他用的是廉價勞力(志工)創造利潤低生產成本(垃圾)轉化正常售價商品(但附加持普通企業無法提供"加持") 他的東西都是信仰感情慾望網絡關係世俗"特權"跟免稅掰故事誰不會只是可信度問題 : 2.多重管道籌措資本:慈濟籌資的能力超乎想像，第一，透過類似多層次傳銷架構組織龐 : 大的小額捐款，第二透過其社會形象招攬大資本家的投入，大資本家為了平衡他自己的社 : 會形象，這樣的投資是極為划算的，所以，良好社會形象可以幫你籌資，不一定要透過股 : 票市場。 : 3.激發熱情招攬人才:企業最大的資本不是設備，是人才，有了人才設備才能運轉，有了 : 人才技術才能創新，而慈濟最厲害的就是招攬各行各業的人才，招攬人才不是張貼公告， : 必須要讓人願意信服你，慈濟在各地建立精舍，透過佛法的闡釋，招募到各式各樣的人才 : ，其中最大的關鍵在激發熱情，有熱情人才就會投入，有熱情人才就會忠心，所以，創造 : 典範企業必須願意讓員工投入熱情。 : 4.蒐集無用創造價值:莊子曾說無用之用是為大用，這點慈濟團體倒是發揮到淋漓盡致， : 慈濟在各地建立資源回收站，將廢棄物轉換為資源，又可以做環保做公益，一舉數得，慈 : 濟買地大多選擇看似不好的地方，例如農地工業地甚至廢棄的學校、保護區，然後透過正 : 常合法的變更地目將這些土地變更為醫院、學校等用地，創造更高的價值，所以，企業首 : 要在創造價值，但創造價值務必要注意社會正義遵守法律。 : 5.組織明確重視貢獻度和投入:慈濟的管理非常有效率，更重要的是組織明確，不同的貢 : 獻和投入就會有不同的職位，而且透過服裝嚴格區分，這不但讓貢獻度大和積極投入者具 : 有榮譽感，而且也更容易有努力的方向，公務體系為何效率不彰，因為投入和不投入可能 : 沒有太大差別，所以，好的企業一定要訂出明確的組織和獎懲辦法，讓熱情奉獻者願意投 : 入。 : 6.節稅能力:這點是其他企業難以和慈濟相抗衡的，慈濟是慈善團體依法免稅，甚至捐款 : 給慈濟還可以節稅，這點，只能算是題外話。 : 總之，如果你想創業，不妨好好研究慈濟，或許可以學得許多方法，日後創造出優良企業 : ，也不忘回饋社會! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.126.5 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1425123320.A.67F.html