Re: [討論] 實驗室管理是博士後的責任嗎?
※ 引述《CarloL (快樂的轉圈圈)》之銘言：
: ※ 引述《XXXD (C冠陳重三)》之銘言：
: : 老闆整天開會,
: : 實驗室管理就丟給博士後,
: : 學弟妹實驗沒有進展, 就是我的責任;
: : 可是我自己實驗沒有進展, 也還是我的責任,
: : 老闆一直跟我說, 實驗室管理也是未來當教授的工作之一,
: : 可是, 實驗室管理的好, 會幫助我找到教職嗎?
: 博士後如果不用管理實驗室, 這缺也太好了吧.
: 除非你的經費是你自己寫計畫拿到, 老闆沒有貢獻,
: 那你再跟老闆提出你不管理實驗室的權利吧.
: 實驗室有很多博士後管會比老闆管更好,
: 如果博士後都不管實驗室, 老闆管實驗室有時很難管得動.
獎助學金、畢業資格決定權都在老闆手上
棒子與胡蘿蔔都在老闆手上，老闆還沒辦法管那也太廢了
: 管學生的話, 要看數目吧. 幫忙帶一兩個, 這很合理.
: 如果很多個學生, 計畫方向也都不一樣, 那是很難.
: 你可以跟老闆討論一下數量的問題.
: 學生帶得好, 絕對是能寫進推薦信, 大大加分的事.
: 並且就算去業界, 還是要有會帶人的能力, 帶學生也是練習的機會.
除非是皇親國戚、公司大股東....等等例外因素
業界也不會讓一個剛從學術界跳出來的博士後研究馬上帶人
每家公司、每個部門都有自己的文化和方式
任何有組織的單位都不會廢到在沒有任何教育訓練、評鑑考核下就叫你帶人
更何況還有升遷、績效考核、獎金等等棒子與胡蘿蔔讓主管使用
博士後研究學者就做好博士後研究的工作，paper 多發一點比較實際
業界的每個主管也都是各個實驗室出來
評鑑一個新人的時候也不會不知道主觀因素(推薦信)或客觀因素(發表數量、頻率)
要如何判斷與取捨
回到原本問題，實際一點
如果要繼續待學術界，那就乖乖聽老闆的話
如果要滾到業界，搞不好到時候履歷還要麻煩碩班學弟妹幫忙內投
多為自己想想吧~
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