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[討論] 傳統產業ERP開發流程及導入

看板MIS (IT資訊人員)作者 (LoveTaiwan)時間6年前 (2018/05/04 14:15), 編輯推噓10(10推 0噓 64→)
留言74則, 16人參與, 6年前最新討論串1/7 (看更多)
大家好，目前我在家族傳統產業上班，父親為公司總經理。 最近想要發發牢騷及看是否板上的大大們有什麼建議。 我大概簡述一下我的背景。 在科技業零件供應商及手機組裝廠工作幾年。 所以對於工廠流程及工廠內部會產生的問題，有一定程度的瞭解。 回台灣工作，主要也是想為家裡及台灣盡一份心力。 再來簡述一下公司的情況。 家裡公司為傳統產業，許多零件我們委外加工， 加工完後到我們工廠再做最後組裝。 進來公司後，初期當然先了解公司流程及看有什麼改進的地方。 發現公司在許多操作及文件傳輸上都還是以紙本為主。(連發票都還是手開發票Orz) 當然目前有使用幾年的ERP系統，只能算算堪用(銷單/工單/訂貨等等的資訊紀錄)， 但功能不夠全面(會計與進銷存無連線/庫存及成本不明確.....)。 在我實地操作(包含接單/生產/採購/加工/會計)及研究後， 認為公司在系統及流程上需要做一定程度的改變，才能持續成長。 當然，我也知道傳統產業從業人員較不喜歡改變及接收新的想法， 導入一個新的或更新ERP，不僅僅是要系統上的升級， 各單位的人員也需強力配合才行。(這也是最頭痛的地方><)。 我認為目前要更新或導入新的ERP主要為 1. 公司貨品數目在帳上有帳(數量/成本) ==> 公司目前所有的貨品都是處於無帳的狀態。 (當然屆時還是需要倉管人員先一次性盤點及追蹤，光想到就頭很痛。) 2. 再來就是會計與進銷存無連線， 對於會計人員或管理階層來說，其實資訊相當不請楚。 ==>(無法產生損益表/資產負債表等等的資訊。) 之後的打算，想要開始為公司找專職的MIS人員來協助導入系統這一塊。 (目前沒有專職MIS人員) 因為是小公司，可能MIS進駐後，有一些部分也會變成總管部分。 (設定影印機/Outlook/網路等等的） 但還是想要找專職幫忙建立整體公司資訊化的人才。 (ERP/WMS/門禁等等的系統開發) 不知道此人才在產業上是否好找。 公司要導入那家廠商或是自行再開發，目前有眉目而已。 我一直覺得，雖然在傳統產業，但在這個時代， 資訊的流通/快速性/減少錯誤率才能讓公司有更一步的成長。 現在公司大概還在20年前左右的作業模式吧， 所以才想要更新電子資訊以至於不會落後別的公司太多。 真心覺得，ERP這種東西真的要一次搞好，不然其實很容易大家就放棄不用。 已經拜讀板上許多文章，看到有些厲害的板友在傳產產業成功導入系統， 真心佩服以及羨慕。 主要就是看看版上大大有沒有有什麼建議， 或是駐在板上的傳產前輩也可以聊聊，或是有在傳產導入ERP經驗分享一下經驗也好 有一部分也是現在上班比起以前科技業也較閒，和分享一下大部分傳統產業的現況。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.161.6.100 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1525414509.A.258.html
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05/04 14:47, 6年前 , 1F
願意花多少錢，請多少人決定了你想導入ERP系統的成效和
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05/04 14:47, 6年前 , 2F
時間，看起來還包含基礎資訊系統需要建設，要花不少時間
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和金錢
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推
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請問貴公司編制有多少人呢？（會用到電腦的人）
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05/04 14:48, 6年前 , 5F
找ERP廠商先來輔導，ERP是要全公司一起投入的
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05/04 14:49, 6年前 , 6F
另外建議BPM也要推, 這樣跟ERP接軌後, 簽核管理才能一體
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05/04 14:49, 6年前 , 7F
後續還有很多勞心勞力的事情，錢幾百萬還算小事
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05/04 14:50, 6年前 , 8F
導e化還有一個很關鍵的因素就是要讓員工知道,老闆很支持
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05/04 14:52, 6年前 , 9F
前幾百萬肯定是要花的，但就怕花下去結果也沒成效。
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推
05/04 14:52, 6年前 , 10F
人不會難找 問題是找到對的人
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05/04 14:54, 6年前 , 11F
編制算一算，目前應該約為10~15個吧。
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05/04 14:56, 6年前 , 12F
建議你review自家公司規模 小公司導入不見得有幫助
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推
05/04 15:00, 6年前 , 13F
傳產10-15人的資訊部，公司規模應該不小了，這些人都可以
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05/04 15:00, 6年前 , 14F
拆組別寫系統了，導erp是全面的事情，最主要要看老闆願
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05/04 15:00, 6年前 , 15F
不願意當靠山給MIS靠，遇到阻力老闆願不願意給與支持很大
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05/04 15:00, 6年前 , 16F
程度會影響導入成效
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05/04 15:07, 6年前 , 17F
知道會花時間/金錢/勞師動眾，但就是希望改下去後
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05/04 15:08, 6年前 , 18F
會有成效才行。
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05/04 15:09, 6年前 , 19F
Unu1122大大，不是資訊部有15人拉，是會用到電腦的人
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05/04 15:09, 6年前 , 20F
採購業務開發生管等等的。
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05/04 15:11, 6年前 , 21F
順便說如果想導T100的話最好不要，除非想當白老鼠
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05/04 15:13, 6年前 , 22F
Uni1122謝謝建議。鼎新網路上貌似貶大於褒。
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05/04 15:14, 6年前 , 23F
咦！10到15人會用電腦，那只能往套裝erp下手了，可以客製
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的功能就不多了
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但同產業的，許多也是使用鼎新系統的。
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其實也不排斥用套裝，但就像大家所說的，需要做取捨。
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05/04 15:16, 6年前 , 27F
再仔細算一算應該也是有20人左右會用到電腦。
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05/04 15:17, 6年前 , 28F
除了T100其他產品因為開發時間比較久相對成熟，而且可能
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05/04 15:17, 6年前 , 29F
其他公司有自己養人寫程式，所以大多數就繼續用著
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05/04 15:28, 6年前 , 30F
因為我只接觸過鼎新系統，所以只能說一些東西。
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05/04 15:31, 6年前 , 31F
1.每年保護費可能不少。2.客製費不便宜，而且出來bug可
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能還不少。3.保護費可能不包含版更。4.可能需要養寫程式
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的人lol
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05/04 16:05, 6年前 , 34F
對的，所以你所提到的東西也都在我們考慮的範圍內。
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05/04 16:25, 6年前 , 35F
20萬找2個程式熟手 10萬找3個打雜 自己開發比較好解bug
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推
05/04 17:02, 6年前 , 36F
除了找mis外各部門也要選定種子人員負責學系統與反應
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05/04 17:02, 6年前 , 37F
流程與部門作業是否符合，否則只有個新來的mis會孤掌
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05/04 17:02, 6年前 , 38F
難鳴喔！加油
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05/04 17:10, 6年前 , 39F
是的。要導入，基本上內部的人員我會去協調及要求。
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05/04 17:11, 6年前 , 40F
不然MIS人員有很大機率會叫不太動。XD
05/04 17:11, 40F
推
05/04 23:49, 6年前 , 41F
其實可以考慮WF 會比較好管理，費用也不會太高
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05/04 23:50, 6年前 , 42F
只是套裝的功能要去熟悉而已
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05/05 01:44, 6年前 , 43F
有點手癢。有一些中小型的ERP，挑對製造業的模組來用。
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05/05 01:44, 6年前 , 44F
一開始別用太高級複雜的ERP，花錢又難上手。
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05/06 19:07, 6年前 , 45F
我們公司只要跟電啊網路啊有關的都找MIS，真的好累喔...
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05/06 19:08, 6年前 , 46F
如果真的要導入系統，請一定要審慎的評估，是一個挑戰喔
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05/06 19:09, 6年前 , 47F
以前我公司電子零件業，也是用鼎新，費用真的滿高昂的，
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05/06 19:10, 6年前 , 48F
不過相對來說，當時也是撐過來了呢!現在大家都以系統為準
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05/06 19:10, 6年前 , 49F
比較少有料件缺少問題，這是蠻明顯的效果。
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05/06 19:12, 6年前 , 50F
還有在帳務方面，也可以串聯起來，我自己覺得不錯只是太貴了
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推
05/06 19:17, 6年前 , 51F
發票將於109年開始施行電子發票，這個要注意喔!
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05/06 20:24, 6年前 , 52F
你可能先需要一個聽得懂資訊人員在講什麼的人。在導入資
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05/06 20:27, 6年前 , 53F
訊系統時，有些專有名詞要先翻成「人話」才聽得懂。
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推
05/07 02:13, 6年前 , 54F
北部的話可以聊聊～
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05/07 13:49, 6年前 , 55F
Sad3大大，對的。小公司也沒辦法一整個完整的MIS團隊
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05/07 13:50, 6年前 , 56F
但看到您說您們公司用鼎新後效果明顯成長。表示貴公司
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05/07 13:50, 6年前 , 57F
流程跟鼎新系統也是蠻Match的。
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05/07 13:52, 6年前 , 58F
軟體花下去真的不少錢，但就怕花錢了又沒有效應。
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05/07 13:52, 6年前 , 59F
這才是我比較擔憂的地方Orz~~
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05/08 08:47, 6年前 , 60F
有沒有機房>冷氣>UPS>L3 switch > 防火牆>DB/AP ser
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05/08 08:47, 6年前 , 61F
ver > 相關 License
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05/08 08:51, 6年前 , 62F
很多基礎建設作下去就會發現根本還沒到作系統>ERP就
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05/08 08:51, 6年前 , 63F
已經一大筆支出，但這些才是一開始真正要花的，對於
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05/08 08:51, 6年前 , 64F
作管理這些都沒什麼幫助，對於系統上線後先作是事半
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05/08 08:51, 6年前 , 65F
功倍
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05/08 08:57, 6年前 , 66F
先想好公司至少未來三年成長的規劃，再決定哪些是基
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05/08 08:57, 6年前 , 67F
礎該投資建設的，若沒信心怕花錢又失敗，真的別想著
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05/08 08:57, 6年前 , 68F
ERP了，不如買/作個小系統管理核心問題才是捷徑
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05/08 15:10, 6年前 , 69F
konknochou大大，謝謝你的建議。會好好思考的～
05/08 15:10, 69F
推
05/09 00:07, 6年前 , 70F
其實當時導入也不是有一整個團隊，是各部門都要找人出來當窗
05/09 00:07, 70F
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05/09 00:08, 6年前 , 71F
口，每個部門都有辛苦的地方，不是只有資訊部在做哦
05/09 00:08, 71F
推
06/15 15:38, 6年前 , 72F
我覺得你們要ERP+BPM比較有效率
06/15 15:38, 72F
推
09/02 16:09, 6年前 , 73F
客製人跑就變孤兒，套裝則是要被原廠勒索，我寧願被勒索
09/02 16:09, 73F
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09/02 16:09, 6年前 , 74F
也不願意變孤兒，資訊人員流動率很高的
09/02 16:09, 74F
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