Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小

看板Management (企業管理)作者hercales (伯倫希爾)時間19年前 (2005/09/01 18:15)推噓1(1推 0噓 3→)

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※ 引述《olivian ()》之銘言： : 標題: [問題] 扁平化v.s規模縮小 : 時間: Wed Aug 31 21:12:27 2005 : : 今天上管理學時 : 扁平化：減少組織層級以追求彈性 : 規模縮小：減少組織人數，以完成同樣組織目標及任務，進而追求組織效率 : : 例如：組織扁平化規模縮小 : A公司--------------> B公司 ------------> C公司 : : 總人數 500人 500人 <500人 : 管理幅度 MS=3 MS=5 MS=4 : : 由A--->B : 因為公司總人數不變，組織層級數減少(管理幅度變大)，稱為「組織扁平化」 : : 可是我現在有個疑問？ : 若是現在改成； : A公司-------------> B公司 : : 總人數 500人 500人 : 管理幅度 MS=5 MS=3 : 若是這樣的A--->B 該如何解釋是哪種型態呢？ : : 我的想法來自： : 若是有家公司的某個部門其下有5個部門 : 現在CEO想要將5個部門縮減為3個部門(即管理幅度變小) & 不裁員(即公司總人數不變) : 感覺既不是扁平化(因為管理幅度變小)，也不是規模縮小(因為沒有裁員) : 那該如何解釋呢？ : : 請大家幫幫忙囉！ : : -- : ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) : ◆ From: 140.135.154.62 : ※ 編輯: olivian 來自: 140.135.154.62 (08/31 21:20) : 推 hercales:純粹的事業部門變更吧 163.13.103.156 08/31 : 推 lovekyoko:是王尹教的吧 218.34.173.66 09/01 : 推 weq:組織結構型態由"平型結構"轉趨向"高型結構"...這樣的 218.162.105.153 09/01 : → weq:設定是為求內部效率且不強調員工滿足感.... 218.162.105.153 09/01 層級不變的話，內部的效率也不會有什麼改變只不過是把五個單位變成三個單位只能說CEO這樣作只有對他與他的直屬部下溝通較方便對整個組織來講沒什麼改變，層級還是一樣高組織的型態也還是長的一樣組織結構要變扁平化的話，應該要先砍掉層級才對吧不然就跟施振榮以前常玩的那套一樣不過是把組織部門拿來重組而，於實體積效應該貢獻不大 -- 在無限的幻想空間裡我與現實世界脫節徘徊在虛與實之間找尋著另一個自我 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.153