Re: [問題] 策略和政策

看板Management (企業管理)作者 (伯倫希爾)時間19年前 (2005/10/11 16:52), 編輯推噓2(202)
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※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言: : 最後,我重複一遍我曾經提出的論點: :   1. 政策→組織能力→策略 (我沒有否認反向影響的可能) ^^^^^^^^^^^^^^ 根據你的解釋,這是一般的程序,政策是較為具體的行為指標 因此這部份並無任何的疑慮 組織能力→策略 根據你的解釋,我認為你的意思在我的解讀叫控制,精確的說是 控制中的回饋,透過評估及執行後的績效所得的資訊回饋給上層 藉以檢討是否應該挑整策略 整體來說當你發現你所定的策略和原先目標不合時 既非內部的問題,那就是外在環境的影響 因此我會說是外在環境才會影響策略 :   2. 政策可行性→策略選擇 這也是回饋中的一部份 政策實行後的成效評估是作為政策改變或是策略調整的參考 當所有的政策在此一策略下皆不可行時,就有必要檢討策略了 而這又跟我上面所說的非組織內部的問題時便是外在的環境的問題 我認定政策可以改變策略是內部性的問題 當你組織內部執行上有問題,即政策上出了錯誤但你卻不改 反而要求更改策略,因此我稱這個為削足適履 :   3. 在產業特性相似或者是策略相似的情況下,政策也可以運用在不同地方 這一點我完全同意,當產業特性或策略相似之下 要勝出就是靠戰術上的靈活適當應用,也就是政策上的決定及運用 將會決定是誰勝出的關鍵 有疑慮或是認為我解讀錯的地方就回文指出吧,賽局不是只有零和一種而已 -- 當人文超越了科技 我們的夢想才能駕馭未來 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.153

10/13 13:35, , 1F
未必只發生在「回饋」的階段...
10/13 13:35, 1F

10/13 13:35, , 2F
假設你的回饋是指「策略A→政策a→成效→策略A'」的話...
10/13 13:35, 2F

10/13 13:38, , 3F
我認為會發生「策略A→政策a→組織能力→策略B」的狀況...
10/13 13:38, 3F

08/12 07:58, , 4F
A'!=B 經由回饋產生的A'是由A衍生出,並非新策略B,認同h大
08/12 07:58, 4F
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