Re: [討論] 藍海策略為什麼紅?

看板Management (企業管理)作者 (富爺)時間19年前 (2006/03/26 14:38), 編輯推噓8(919)
留言19則, 9人參與, 最新討論串18/18 (看更多)
※ 引述《liaodone (小道長)》之銘言: : 記得有一個做理髮連鎖的先生,看完藍海的第一步,就是馬上向航空公司訂機票,飛到 : 日本去談那個吸頭髮機器的代理權,只花小錢買了一本書,就拿到一把屠龍寶刀,布局 : 明年開始在者會區率先使用,相信對其他同業是很大的衝擊,代理權又偏偏只有一個, : 現在做那個吸頭髮的機器,又恐有專利的問題…看來理髮市場又會有大變動囉。 : 這本書的用意其實很簡單-舊客戶,新玩法、舊東西->改得不一樣->吸收原本舊東西吸 : 收不到的客人。 : 本書和創新者三部曲(克里斯汀的大作)可搭著看,就當做是創新者的大量實例版吧 : 最重要的只有一件事-能不能想到那個點子並且執行它,其他都是廢話 藍海策略為什麼紅啊? 就人云亦云囉! 誰不知道要走藍海好啊? 拿幾個成功的例子來當策略, 簡直倒果為因!嘴砲策略沒啥用! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.128.169

03/26 15:51, , 1F
不要這麼武斷
03/26 15:51, 1F

03/26 21:09, , 2F
有些人評論也只是人云亦云,連書都不看就開始評論了
03/26 21:09, 2F

03/27 22:52, , 3F
有看,不過真的看不出這本書的價值、、、
03/27 22:52, 3F

03/27 23:08, , 4F
推1F。看不出價值,或許自己也該先試著反省
03/27 23:08, 4F

03/28 06:21, , 5F
未必要照著作者的建議思維走呀,話說又有哪個個案中的
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03/28 06:22, , 6F
決策者是照著書中所提的思考架構,一步步的規劃出自己的
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03/28 06:23, , 7F
策略呢? 用實用性來看的話,Porter的一般性策略也無法
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03/28 06:24, , 8F
很有效的協助人們擬定好公司的策略的。
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03/28 07:10, , 9F
不過Porter的"打造價值鏈體系"及"五力"的確是很能給人
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03/28 07:12, , 10F
思考策略意涵上的啟發
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03/28 13:45, , 11F
如過嘴炮 亂搞 就能紅翻天 那是否我們該轉而學學這些東西
03/28 13:45, 11F

03/28 14:04, , 12F
哈哈 5566這麼紅 我們是不是也該去買她們的唱片
03/28 14:04, 12F

03/28 16:27, , 13F
不用買其唱片,但可以觀察它紅的模式(是模式,不是內容)
03/28 16:27, 13F

03/28 16:28, , 14F
噓錯,是要→
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03/29 23:35, , 15F
搞清楚因果關係 避免人云亦云 才能培養屬於自己的知識吧
03/29 23:35, 15F

03/29 23:39, , 16F
如果先設定好答案再去答題,當然都可以回答的頭頭是道,馬
03/29 23:39, 16F

03/29 23:40, , 17F
屁橋事件找大學教授解套不就是這樣呼嚨大家的?
03/29 23:40, 17F

03/29 23:43, , 18F
常識不一定具有學術上的知識價值的
03/29 23:43, 18F

04/11 12:34, , 19F
我同意這位大大的說法
04/11 12:34, 19F
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