[問題] 波特叔叔的基本競爭策略一問

看板Management (企業管理)作者ccuallen (若要如何，全憑自己!)時間16年前 (2008/02/27 22:30)推噓0(0推 0噓 1→)

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我想請問波特的基本競爭策略中前兩項策略 (成本領導 & 差異化)跟集中策略之間的差異性在哪邊? 原由: 今天讀了集中策略的定義 (ROBINS 現代管理學林建煌譯) ==== 書上寫在一個有限範圍中尋找一種成本優勢(成本集中)或者差異優勢(差異集中) 也就是管理當局將某一行業中挑選一個區隔或者一群區隔 (例如:生產樣式，配銷通路，買主的地理位置) 目標是開發某一市場的狹窄區隔 ==== 我想了解波特又說如果沒有辦法運用三種中的任何一種，就會變成卡在中間路線 (stuck in the middle) 我比較不懂的地方是課文上看來似乎是只能選一種競爭策略，可是如果用集中策略中的成本優勢，那和成本領導策略有甚麼不一樣呢? 那麼差異優勢，和差異化策略又有甚麼不一樣呢? =======================分隔線=================== 其實......我一邊打字一邊繼續思考有一小部分想法 (我真的是剛剛想的，我不是來亂的 >.<) 我也來請教大家一下我剛剛想到的是成本領導策略(cost-leadership srategy) 所要表達的是企業往成本優勢的方向前進，採用降低成本的策略例如: 減少人事成本，生產線標準化等等方針然而成本集中是指，企業本身在此一市場佔有低成本優勢例如: ...............(我舉不出企業例子囧a) 於是利用此成本優勢，吸引價格取向的客戶。 === 台灣的偽物Vii算不算成本優勢? 他利用本地技術生產，精簡型遊戲內裝，搶佔無線遙桿家用遊戲機市場這樣是嗎? === 然後啊成本領導策略算是紅海策略嗎? 差異化策略算是藍海策略嗎? (其實我知道這樣問很籠統，還是應該問他們的"本質"或者是"出發點"或者"目的" 理論上來看差不多?) -- 時間不能倒轉所以要寬心時間也不能快轉所以要有耐心時間更不可能停止所以你要有決心 http://www.wretch.cc/album/ccuallen -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.191.66

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