Re: [問題] 波特叔叔的基本競爭策略一問

看板Management (企業管理)作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)時間16年前 (2008/02/27 23:48)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《ritandy (。瑞天帝.˙．)》之銘言： : ※ 引述《ccuallen (若要如何，全憑自己!)》之銘言： : : 我想請問 : : 波特的基本競爭策略中 : : 前兩項策略 (成本領導 & 差異化)跟集中策略 : : 之間的差異性在哪邊? : 集中策略(focus strategy) 是企業選擇在較狹窄產業範圍競爭之策略，集中服務於特定 : 需求的顧客群、產品線、地區市場，所有功能政策均以服務特定目標市場而設計。其中， : 若以低成本的優勢競爭於特定區隔市場則謂之為「成本集中策略」，若以獨特性的優勢競 : 爭於特定區隔市場則謂之為「集中差異化策略」。 : (以上是上學期報告內容希望對你有幫助) : : 台灣的偽物Vii算不算成本優勢? : : 他利用本地技術生產，精簡型遊戲內裝，搶佔無線遙桿家用遊戲機市場 : : 這樣是嗎? : 這個問題問的好真好囧 : 就事論事的話他應該是算吧？ : 因為依據定義，低成本競爭策略， : 就是強調製造大量相同產品進而壓低成本， : 尤其他疑似竊取Wii的技術，跳過R&D的成本， : 更可以產生規模經濟、壓低售價侵蝕市佔。它不叫"成本優勢" 是"成本領導""cost leadership" 為什麼這麼注意字面因為在波特的講法裡面採行cost leadership的公司務必以成為該產業成本"最低"的一間公司為目標不是成本低就叫作成本領導也不是大量生產壓低成本就叫成本領導 "成本領導可藉由注重規模經濟範疇經濟達成" 真的要講以Vii來說的話它的便宜確實在於開發成本根本等於沒有或許也有不少人願意買它所以它可以跟工廠下很多單但是這樣符合上面提到的cost leadership嗎? 另外要注意的一點 general competative strategy是用在corporate層面對於單一產品的使用並不恰當所以原原po你的這個問題就這樣直接解決了XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.149.253 ※ 編輯: IamNoTaStaR 來自: 59.121.149.253 (02/27 23:50)

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