Re: [請益] 履約及驗收

看板PublicServan (公職)作者OolightoO (極光)時間8年前 (2017/11/28 22:30)推噓14(17推 3噓 27→)

留言47則, 6人參與討論串2/6 (看更多)

※ 引述《DemonT (預告微笑)》之銘言： : 機關採購公務車一輛 : 投標標價清單項目為公務車1輛 60萬元(沒有細項) : 其中需求規格裡面座位為"不織布" : 然廠商以座位為"皮椅"交車，並於履約期限最後一日(11/28)申請履約完成待驗收 : 請問這樣可以進行驗收程序嗎?(有初驗或無初驗程序) : 那另外如已進驗收程序了可以辦理契約變更嗎(認定皮椅比不織布好，要項21) 我針對我中午的回覆（在書上看過財物報驗後就不能辦契變）做些補充說明：書籍我沒找到，網路上GOOGLE有看到疑似可以支持我印象的說法 1.工程會－作業程序說明表驗收（IP11）五、其他（三）與確認竣工無關者，至遲應於驗收前完成契約變更程序 https://pwb.kcg.gov.tw/web/FileDownLoad/FileUpload/20160531143956072633.pdf 2.台灣法律網刊載之見解，下列網址內文之第一段最後面，勞財物契約變更時機應在「報驗」前；工程則為竣工前 http://lawtw.com/article.php?template=article_content&parent_path=,1,561,197,&article_category_id=2193&job_id=181804&article_id=104432 3.台大總務處採購組之簡報第22頁，載明契約變更應於驗收「前」為之 http://procurement.ga.ntu.edu.tw/uploads/archive_file_multiple/file/574e880e48b8a12906003aff/%E7%B3%BB%E6%89%80%E8%87%AA%E8%BE%A6%E6%A1%88%E4%BB%B6%E9%A9%97%E6%94%B6%E6%B3%A8%E6%84%8F%E4%BA%8B%E9%A0%85.pdf 4.一般討論區針對契約變更時點之簡單討論 http://www.helpu.com.tw/cuteforum/detail.php?main_id=2585 以上幾點供參。(ptt擋掉短網址了，所以沒縮) 另外我剛剛在工程會函釋系統查找了一下，未見工程會有明確的函釋說驗收（報驗後）不得辨理契約變更採購法及相關法令亦未載明契約變更之時點所以就法令上來看，並沒有說一定不能，只有適當與否的問題我覺得採購專業人員依個案在不違反法令規定的情況下，基於公共利益、採購效益或專業判斷，可為不同的決定，這是我們身為採購人員的權力與責任原PO案件如果性質單純（如舉例之購車案）、採購金額較小，於驗收時契變或許能自圓其說，也不太會有人深究但如果相反，案件規格複雜、採購金額龐大，你於驗收時主張變更契約，（刪除）在節省了繁瑣流程及履約爭議的同時，也要知道，這實際上也在幫廠商「解套」，甚至避免廠商因規格不符而「受罰」採購案通常要存10年，如果書面上經不起外人（或稽核單位）的放大鏡檢視，恐怕會被扣帽子，最好小心起見一定要確保公平合理及符合公共利益，且廠商沒因此受有額外利益當然，如果是小案子，還是簡單處理就好啦，別搞死自己 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.80.171 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1511879420.A.A58.html

噓

awanderer

11/28 22:36, 8年前 , 1^F

11/28 22:36, 1^F

→

awanderer

11/28 22:36, 8年前 , 2^F

11/28 22:36, 2^F

如果走契約要向二十一、（四）較契約原標示者更優或對機關更有利什麼叫更優、更有利？通常是需求單位根據契約目的、政策需求通盤考量下去認定採購單位、主計單位，不一定會認同需求單位的判斷，稽查單位亦同而功能效益比較表，如何呈現有很寬廣的操作空間，在許多案子裡面只是淪為形式上的要件草率撰寫罷了我個人看過好幾次和原需求標的「相差無幾」的優規，一樣奉准同意了不過每個機關審查密度不同，或許真的有機關能做到客觀上的優規吧因此為免爭議及偏離本案主題，我已把該小段刪除 ※ 編輯: OolightoO (1.163.80.171), 11/28/2017 23:14:03

推