Re: [業務分享] 給下屬適當的雙面威脅

看板Salary (工作職場)作者sworddragon (囧榮)時間12年前 (2014/02/04 20:46)推噓6(6推 0噓 6→)

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魯蛇MBA來嘴砲一下本人中興大學科技管理研究所畢業、七年級生，沒有去過歐洲，最遠去過日本因此我的簡介並沒有像原PO那麼神祕 (避免廣告嫌疑，可以自行從原PO那篇連去FB看) 首先，管理學是與時並進的你分享的這套，是1948年美國過時的產品 (請上網搜尋：胡蘿蔔與棍子理論) 隨便提一個「目標管理」(MBO)，雖然歷史一樣久遠 (1954年) 但兩個年代相比，至少目標管理還比你提的這個先進6年而且更重要的是：胡蘿蔔與棍棒理論只適合「X理論」的人性假設，然後這個假設是錯的原PO在外商服務，又是MBA，我相信你一定知道「目標管理」是什麼那為什麼不拿「目標管理」這套出來說，而要拿早已經證明是過時的理論來演示呢? 我知道說這是過時的有點武斷，某些時空背景下胡蘿蔔與棍棒理論依然相當有用但管理學上面的實證結果，已證明這並不是尋求績效的正軌方式人不是機器，被你威嚇久了，再怎樣打棍子也沒用更別說這套理論後續會衍生的獎酬分配不公、內部士氣低落等問題這其實不用念過管理學，大家都可從國小老師「扣1分打一下、考100分送獎狀」中學到：扣分：扣1分打一下，打個幾百下之後也沒在怕考100分：得獎狀，得幾十張也不能換一張青眼白龍所以管理學上做出的修正是什麼?就是「目標管理」 (http://www.managertoday.com.tw/?p=34194 經理人雜誌的連結) (http://0rz.tw/LgK9H 補教名師張承的個人網站) (http://0rz.tw/TANqP 對岸的MBA智庫百科) 透過層峰上下共同參與、討論擬訂出大家都接受的目標與時程表，以及訂出獎酬規則再透過固定的追蹤、控制以及績效評估，來評估組織目標的達成成果與個人獎酬這套比胡蘿蔔與棍棒理論好在哪裡? 1.層峰上下共同參與、討論，你是公司裡面的小小魯蛇也可以說出看法 2.重視人性因素，認為人是喜愛工作、為自己工作負責的，屬於Y理論的人性假設 3.因為是大家一起決定的，成功賞金$3000/失敗年終送蒟蒻禮盒，這些都是當事人同意的，在執行上會更有意願，被處罰時也比較少怨言 4.明訂目標與時程表，所以定期追蹤時有明確KPI，你沒有藉口去逃避或是包庇當然，要這樣玩首先組織文化必須支持組織文化又是另外一個課題，所以不再贅述我肯定原PO分享的熱情，也知道現在部落客很流行不過至少，部落客要給點「好東西」出來吧? (我沒有意願當部落客，管理學入門推薦補教名師陳弘寫的書《企業管理100重要觀念》) ※ 引述《MrLeee (Mr.Lee)》之銘言： : 筆者今天分享的文章是從公司資深主管身上學到的帶兵技巧， : 筆者相信各位版友也都會隨著時間增加而晉升成主管! : 祝各位版友馬年行大運，努力工作的大家都能在今年升官發財~ : === : 2014/02/04 給組織下屬適當的雙面威脅來增進大家的鬥志: 正面力量& 負面威脅 : 給組織下屬適當的雙面威脅來增進大家的鬥志: 賞罰分明 : 1)正威脅: 在公開場合表揚表現好的同仁& 讓其更受器重的負責大案子 : 大部分人看到同事進入”奮鬥圈”，自己也不會輕易鬆懈 : 2)負威脅: 在一段時間內，適當懲罰/lay off表現較差的人員。 : 缺點: 持續給予高壓力的富威謝=>團隊會存在負能量。 : 正反兩面要同時都使用的效果最佳。 : 筆者很常看到組織主管應用這個招式，效果其實也蠻好的，值得學習。 : ============= : 臉書頁面: http://www.facebook.com/twsalesteam : 筆者幾乎每天會分享一篇業務心得。 : 如果覺得筆者分享的內容有幫助的話，也請不吝在FB按讚& 幫忙分享給更多人看到 : 你的分享是我分享心得的動力，謝謝:) -- ˊ小刀，我們永遠等你！ ﹨○ ○ ○ ○∕ ○ 禿﹨∕娘﹨∕肥﹨∕痴　　刀 ∥ ∥ ∥ ∥ √● ˋ幹！都快殘障了，最好還回去跟你們當智障… by Iserven -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.25.117.125