Re: [業務分享] 給下屬適當的雙面威脅
※ 引述《romaziya (挑戰五子棋)》之銘言：
: 人要變得努力於工作上 兩點掌握好就行:
: 1.獎金讓他感覺有得拼 拿得到 2.同仁自己有沒有覺醒於工作上
: 這兩點有產生一樣 績效就能跑的動
這兩點前者是管理後者是領導
1的話有個簡單的辦法: 單月薪資拆成雙周薪.年獎金拆成四季獎金.
簡單來講就是朝三暮四.
但是事實上人性就是感性(賤),
進帳的獎金頻率提高每日的工作效率就比較不會掉.
2就是"領導帶來改變",
簡單來講就是畫大餅
讓員工對職涯的長期規劃與公司的成長一致.
長期來講看得見希望.
員工自認為是合夥人,是在為自己的未來打拼,工作時就不會胡思亂想.
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