Re: [問題] 職場被打壓

看板Salary (工作職場)作者RAVANA (雷瓦納)時間10年前 (2015/10/24 16:27)推噓4(4推 0噓 2→)

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※ 引述《scai010 ()》之銘言： : 感謝R大的回覆與教學 : 第一點:多做事少說話,不回嘴!這我都做到了 : 問題是他就跟經理說我嗆他,這我無解了 : 因為辦公司在不同位置經理也無法全面了解,只能聽組長口頭敘述這點無中生有我有遇過再更深入的反制之法 1.跟他講話他交辦事情一律只回是..是.. 對..對.. 好沒問題.... 講話一律只有肯定句絕對不二話沒有其他字嘴巴裡字彙永遠只有[是] [對] [好] [沒問題] [OK] [我會注意] 2.難免有意見不同之處絕不回嘴只用E-mail溝通回覆絕不用嘴巴留下理性溝通的證據 3.E-mail回嘴時絕對要言之有理引經據典拿高層語錄和公司的具體規定打他暗指小主管要你做違反規定的事情讓高層看到他領導有問題然候E-mail中問他這違反公司規定和高層語錄是否要執行?? 具體你的案例如下： : 2.甲發生錯誤不處理,我被叫往協助處理,中途插入完全不了解情況,沒辦法處理 : 組長說這是你的工作,因為他轉交給我了 : 3.甲發生的錯誤,組長說一律算我頭上因為現在是你的工作了 : 4.第一天組長說物料有問題,要跟他反應,不要自己處理,讓他來處理,他才是組長 : 5.第二天物料問題我處理告一個段落,轉交給組長,他又向經理反應我都把問題丟給他一定會先口頭責罵如下：小主管：這案子交到你手上為什麼一直出問題?? 你：是! 我會注意事後跟主管您說明 (注意嘴巴只有是對好...絕不回嘴解釋) 晚上23：05 發封E-mail說明 (故意晚點發表示你上班很認真) Dear 小主管：關於此事出問題，深感抱歉，已有在努力處理，深入檢討後，個人認為問題如下 1.總經理規定，移轉專案時，前任承辦人需交付完整料件清單出問題原因，是料件清單有缺漏，以致錯誤，已告知甲交付文件但至今甲仍未交付，還請主管協助取得料件清單，取得後此問題絕不再發生 2.廠長一再交代，物料問題反應流程，一律反應給小組長，之後往上呈報 xx物料問題目前已做處理，並依廠長規定於10/1 mail給小組長您 xx物料問題需小組長蓋章申請，目前我的權限不足，無法申請以致xx料件問題一直未獲解決，還請組長協助寫申請單，收到組長您核過的申請單後，我會立即請製造部修改零件尺寸我直接找製造部修改，這與廠長一再強調的規定不合，請組長您務必協助（阿就廠長交代要反應給你啊我照廠長規定耶你說我把問題丟給你不處理好！意思是你叫我違反廠長規定直接跳過你去找製造部修改嗎??）溝通要義就是這樣你要確實用心找到問題之後引經據典用Mail反駁被大老闆抓去問話説你嗆他時你就可以大聲說我發誓絕對沒這種事我跟他講話都輕聲細語只回答是對好.....從來沒反駁過他意見不合的地方曾有過但我們E-mail溝工的過程很完整而且都很理性我不知道組長為什麼會這樣說我我發誓我從沒嗆過他 : 第二點:我從來不會去挑工作,只要是我負責的我依定把它弄到好,工作量負荷就是加班要挑工作要挑重要性指標案子來做打雜工做能閃則閃不要浪費自己時間 : 第三點:之前都習慣把公司文件與流程系統化,以後改掉公司沒規定就不要做沒必要做浪費時間你做這麼好隨便找個阿貓阿狗來都能接你還有重要性嗎?? 還有籌碼嗎? 看你不順眼就把你換掉找阿貓來接就好了 : 第四點:我一個月加班的"次數",比甲跟組長兩個人一年加起來的時數還多 : 甲都下班就跑,工作都弄一半的,所以問題才會一堆 : 組長就一句話:(我要回家顧小孩),就沒加過班了 : 感謝大家的回覆 : 目前看來我應該就是低調在再低調,等年終過後再看情況是調部門或是轉職了 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.70.88.102 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1445675238.A.87F.html