Re: [問題] 是否自己該識相點離職呢？(新鮮人

看板Salary (工作職場)作者Grass123 (Grass)時間9年前 (2017/03/05 14:21)推噓4(4推 0噓 5→)

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※ 引述《zh010919 (Ashliy)》之銘言： : 週末的大家晚上好， : 這職場版潛水蠻久了，瞭解版上的大家都是比我有經驗的前輩。 : 所以發文請教各位的一些意見，感謝大家。 : 稍微概述自己的狀況 : 1.我是一個職場菜鳥，23歲。(等於是剛畢業不久的狀態(大概吧 : 2.約聘(11個月)的文字排打人員(扣勞健保估約23K，週休，無三節、全勤獎 : 3.已在公司滿三個月 : 前幾日，被主管約談。給我看了一張單子，是自己的稽核表。 : 簡述了我的工作態度不佳的幾個要點。 : 1.無法聽從指導前輩 : 2.工作時間做額外的事太多(上網、滑手機 : 3.經常打瞌睡 : 4.三個月內共遲到5次 : 5.病、事假共3天 : (會打這些數據，是很想了解社會普遍認知是怎麼樣的基準底下有說明就再一一回覆好了。 : 也明確地跟我說限期一個月改善，如果無法改善就是要終止約聘合約。 : 其實自己也很了解以上這些行為都不是甚麼好東西，所以也默默地向主管認錯跟 : 承諾改善。也向主管們反應有些缺點的緣由及自己的困難處。 : 例如：在公司裡只有支援他人的工作，並沒有獨立作業。時甚至上班一整天只能 : 做觀摩練習，真的沒有挑戰性(OS：也對需要即戰力公司的很沒幫助看起來妳的工作專業性很低，且妳又算是新鮮人(僅到職三個月)，公司尚不清楚妳的能力到哪，當然只能先派妳支援他人的工作，再從中觀察妳的工作能力與效率，且說實在這公司算蠻符合他給的薪資的，沒有要求妳的產值要高出他給的薪資。公司給妳觀摩練習的時間就是妳自我進修的時候，職場不是校園，不是妳等在位子上就有人有義務手把手的教妳成長，妳要自己找機會，是不是支援工作時就有學到了什麼，詢問他人是否需要幫助時的話術也很重要： 1.請問有什麼需要我協助的嗎？ 2.請問有需要我協助整理資料嗎？這兩種問法明明都是在表示妳很閒，手上無事可做，但給人的感覺差很多啊，第一種是別人還得思考妳能做什麼、可以協助到什麼程度；第二種卻是明確表達妳能做什麼，也讓人知道妳目前的程度再哪，更重要的是妳不是問問而已，妳自己有考慮過妳能處理的事項了，給人的感覺是至少沒有妳能協助的事項也會覺得妳很認真，對工作有上心。 : 而打瞌睡這件事，是我沒有向主管講出事實。 : 我目前是有在服用安眠及精神藥物的人，不怎麼嚴重，至少外表上看起來是健康的人。 : 所以剛開始確實因為藥物的關係而導致瞌睡(之後有向醫師提出減輕藥量的要求，之 : 後便不再經常瞌睡了)，則後期一、兩個月就已經是對於一直只有觀摩、練習，沒有 : 正式派發工作感到沒有挑戰，然後發慌......。 : (因為在支援他人工作時，確實能感受自己的是有精神的身體健康狀況不佳引起的問題，你應該當下就告知主管，可以不用講的很詳細，但你必須要在第一時間表達出你的問題在哪，主管會自己去衡量。不過說真的無論原因為何，的確不該在職場上有這個問題發生，但人都難免會犯錯，往後多加注意且找個機會跟主管好好談談即可。 : 經過約半小時的會談跟署名承諾改善現況的條約後，就馬上被搬離原本的座位， : 搬到離自己的部門非常遙遠的位子。 : 以為大概是過渡期，等過一個月後的監察期就會回到原本的位子了。 : 但總務小姐，過了兩天也很有效率的將我的新位子的分機更新並派發給大家。這是她的份內職責，是不清楚貴公司的規模大小，但她的職責就是應該讓公司內部的人需要找到你的時候能「第一時間」找到你，這就不用想太多了，反正你位子也換了～ : 這個時候我開始深思。雖然更新分機號碼本來就是沒甚麼大不了，但是自己因為監察期 : 對我這個菜鳥大動作的搬離部門遙遠的位子，再對上只要主管認定我沒有改善就可以叫 : 我走人。我開始認為自己是不是應該摸摸鼻子，給自己好看一點的台階下，主動請辭。 : 身旁年長的親友告訴我自己提請辭，在履歷上不會太難看。說實在話無論是哪種在妳的履歷上都不好看，因為這就只有三個月的期間，工作經歷短比較容易讓人擔心妳沒定性。不過就看妳怎麼把這段經歷轉成妳的機會，說話是一門學問，換個說詞能讓彼此都開心，細節你再自己摸索成適合你的方式吧。 : 感謝看完以上落落長故事的版友們<_0_> : 不管是糾正我的錯誤也好，還是其他的意見，希望都能給予一些反應。 : 感謝大家:) : ----------------- : 在大家憤怒的狀況下，我想補充什麼很像在辯解。 : 但我為了清楚情況。我解說從進公司到現在的經過。 : 再進公司前，曾跟我的主管說自己對這份工作沒有經驗，是第一次做文字排版這一回事。 : 主管也說「不用擔心，會有人帶著你。」言下之意是你遇到問題時會有人拯救你。 : 當進去的第一個月就接受什麼是趕鴨子上架了。 : 新手手冊是什麼？前輩:「看看就好」支援業務丟過來，「不懂再來問，翻翻之前的檔案就會懂了。」職場不是校園，不是一定會有教科書，有些公司注重SOP可能會製作相關職訓手冊或課程等等，但回歸原始，你的工作內容本身專業性就低，不太會有公司為此製作很詳細的教育訓練手冊，這成本效益是負的耶…… 而且就有檔案能夠讓你去理解之前的編排方式、編排風格等等資料，不是讓你完全沒有頭緒啊。 : 所謂的指導是在必要時才會出現的，剩下的自己摸索新大陸，問問題時指導前輩也不一定會回答，只有：「等妳真的出現問題我再回答妳。」前輩有自己手上的業務要做，不是只有教育訓練你一個人而已！你提問一堆假設性的問題他當然不會一一回答你，等你真的出現問題的時候他再來解決這點沒錯啊…… 再說一次「職場不是校園」，不是像從前上課一樣，只要出現在教室提出疑問，老師就必須要一個個的解開你的疑惑。除非是專門做教育訓練的人員那他這樣做才是不應該。 : 第二個月，各種業務不懂洗臉完畢，也稍微懂一些些業務。這時主動詢問有沒有需要幫忙的。「沒有耶」、「我還可以不用幫忙」 : 主管「真的沒有事可以做，不然就裁裁那邊的紙吧。」 : 前輩「沒事做就自己學習、學習。」 : 就這樣自己一個人發現其實有個指導檔案，開始一個月的自我學習跟練習。 : 再來不斷的詢問有無任何協助。不清楚你的問法是哪種，請回頭參閱上方回覆。 : 第三個月 : 大致上自己摸了摸，也懂業務該怎麼做了，這時才有人丟了支援。前輩也覺得可以我自己做事不用管我了。 : 而也有人獨立的業務派發給我，正要開始第一份的業務時。 : 然後我就接到約談了。 : -----以上。學習能力可能有點慢又不是太積極公司通常不會太在意新鮮人的產值，比較注重你的工作態度，綜合看下來你自己的問題比較大，這公司也算佛的沒直接資遣你。扣勞健保約23k的工作是不需要你多賣命，但態度是最重要的。遲到無論幾分鐘都是你不對，明明早就知道上班時間是幾點，提前5-10分鐘到達是你自己可以做到的，除了預留突發狀的時間，也能簡單吃個早餐、整理一下自己的心態，在上班時間到時能進入工作狀態。公司是請你在工作時間做公事，就不用要求自己在上班時間開始前上工～提早到公司是對自己負責，沒叫你到了一定要馬上處理公事。請假只要依照正常程序依規定請假，就不太需要注意對方說什麼，不過看來應該是你的積極度不夠，讓人覺得你請假只是想偷懶而已。嘴長在別人身上，就隨他去說，請先從自身開始做起。我也不是職場老鳥，但這些年來學到最多的就是自己的態度，就算你不懂不會，好好的詢問他人還是會有很多善心人士願意教導。也必須記住沒有人有義務要教會你什麼，出了社會就是對自己負責，你若問心無愧，承擔起該負責的後果，那也就好了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.214.212.123 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1488694863.A.622.html