Re: [閒聊] 台灣的hr是不是很不被尊重？

看板Salary (工作職場)作者skyprayer (SkyBotany)時間8年前 (2018/01/29 22:04)推噓2(2推 0噓 5→)

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我自己工作經驗中遇過有企圖把人力資源好好經營的人資角色是以前某公司的合夥人 A先生 (設計公司在台灣規模大的不多所以人資角色往往攤在管理職或由老闆主控) A先生除了是公司計畫主持人外也負責公司人資策略- 人力資源發展策略組織結構公司文化氣氛營造教育培訓考核管理薪資福利人力資源發展策略- A先生會在產官學界的一些聚會期刊上觀察業界的變化有哪些新的商機需要哪些新觀念新技術而這些新觀念和技術公司內部誰有相關的基礎或對這方面有興趣又或是得從公司外部找有相關技術經驗的人進公司雖然公司各部門還是以用人單位的直接需求為主要招募依據但A先生大多也會參與面試及面試後的討論會議他會提醒公司目前在哪方面還缺甚麼樣的人有哪些面試者有些特殊的地方可以關注當面試者獲得offer後他也會持續關心當出面試時大家的決議是否如預期是否有哪些因素在面試或履歷篩選時沒考量到導致某些非預期性的狀況發生組織結構- 除了正式的部門組織外公司也有其他不是那麼正式的跨部門組織有一些是跟技術交流有關當初用意應該是希望透過這樣的組織能多帶出一些討論把各部門的一些資訊在這組織中共享和一同找出解決方案另外還有一些非正式的組織像是登山團同好會多少也真的有提升公司氣氛和同仁間的互動 (但也尊重不喜歡下班後社交的同仁所以有些活動會改在上班進行占用掉的工作時間可以報加班補回) 公司文化氣氛營造- A先生也很用心在安排公司的活動希望能讓公司同仁在活動中多些非工作上的互動 (同樣的這些活動佔用的上班時間可以報加班加班費還優於勞基法) 聖誕節交換禮物同仁分享活動生日會..... 教育培訓- A先生會和其他合夥人討論公司的一些教育訓練方向有時是出錢讓同事到外面訓練也有過請老師來公司教學 (教學是在上班時間一樣擔誤的工作時數都可以報加班) 並且評估訓練的效益另外也會嘗試在公司裡面找到一些學習比較快的人讓他們擔任一些學習小組或讀書會的招集人考核管理薪資福利- A先生也要負責如果勞基法有調整時要先了解內容然後跟其他合夥人開會討論接著還要在公司主持說明會或勞資協商討論會議另外每年都有考核期 A先生會提醒各主管考核的大方向並且調整考核表單的內容 (考核表都是開放式問項但在公司好像認真填的不多...) 考核雖然是各主管向下考核但對於公司的建議和想法這部分A先生還是會負責統整後跟其他合夥人討論這是我目前工作經驗中遇過比較有重視人力資源管理的情況該公司雖然沒有正式的人資部門 (人事表單文書作業切給行政組) 至少公司還願意找一位合夥人負責人力資源管理上的重要方向這在台灣中小企業已經算是少見的了不過還是無法跟在外商工作的朋友他們公司的人力資源管理相比.... (除了日商~) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.137.44.93 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1517234697.A.F62.html