Re: [閒聊] 職場新人的心態

看板Salary (工作職場)作者luckid (luckid)時間8年前 (2018/06/24 21:58)推噓11(11推 0噓 8→)

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※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言： : 近期觀察到的現象 : 被動的學習態度在比例上似乎有增加 : 可能是因為教育制度這十年又有些改變 : 過去的年代要取得教育機會往往得靠自己努力爭取 : 但受到少子化廣設大學和升學體制的改變 : 變成是學校求著學生來就讀...... : 以前學習不認真大學教授就當掉當太多單二一退學 : 現在是要擔心學生評分給低如果真當掉害學生退學 : 校方還要檢討為什麼你讓學校少了學費收入我講點自己看法, 有感而發,得罪莫打,要打也請小力打,打太大力不如別打(? 其實普遍來說可能是有這樣的現象, 但當然不管是哪個世代, 總是有認真與不認真的人, 在學校亦然,在公司亦然, 可是在學校不努力還有家人可以靠, 被二一頂多就再重修重考這樣; 在公司的話, 因為公司是有營運及業績的壓力在, 若公司一直賠的話難免倒閉,公事一直出錯也不行. 雖然學校也有營運壓力, 但是公司可沒有少子化的問題, 在職場上就是兩字以蔽之, 現實, 而現實往往殘酷無情. 新人剛進公司幾個月,很可能就會被要做一堆他能力所不及的事, 所謂的三個月試用或考核,這裡先不討論勞基法, 其實都只是漂亮話而已,公司真正希望的是你一進來就能上手. 但除非有相關經驗,否則對無經驗者來講根本難如登天, 那怎麼辦呢? 有的公司是完全無視教育訓練, 只把員工當成扔之即丟徵之即來的免洗戰力, 這個不行再徵人,反正總會徵到合用的, 結果陷入一種恐怖的惡性循環; 又或者是有做教育訓練, 但是訓練內容跟新人以後要做的工作內容完全不符合或是鮮有相關, 那麼這也會陷入一種恐怖的惡性循環; 第三種呢可能就是訓練內容確實有關連,那很好, 但是老鳥的教法相當地散亂無章,有教等於沒教, 那還是會陷入一種恐怖的惡性循環.... 如果一間公司真正地規劃出完善易懂的教育訓練, 指導者的教學方式也淺顯易懂, 而且時間也足以讓新人吸收並適應, 其實就我理解,至少要半年才合理, 但新人還是達不到公司要求的話, 那這時或許可以再行討論新人是否適合這間公司. 但基本上臺灣可能鮮有公司願意花時間去做真正的教育訓練, 我聽過確實有公司請專門的顧問來為新人做訓練的, 但這樣的公司少之又少. 結果就是一般正常的新人當然學不會,然後當然會被老鳥電得不要不要的: 都教多少次了還不會?你有沒有在學阿!? 那麼,請問老鳥是怎麼個教法呢? 就我理解,問題的癥結點在於教育訓練有無確實進行完善規劃. 但臺灣慣老板都不喜歡花時間花金錢在教育訓練上, 其實這也很正常, 因為短期來看教育訓練似乎是把錢丟到水裡,只賠不賺, 那短視的老闆當然不會把心思花在這上面; 還有一種可能就是, 早先年代的教法就是教一遍就必須會, 不管我教多快,是我在教你在學,你就是應該要懂應該要會, 不會就大聲罵你羞辱你甚至可能扁你, 然後把這種白癡的教育訓練的方式沿用到現在. 老闆或同樣思維的老鳥可能還奇怪說為何員工這麼北七, 教都教不會? 只要真正地有用心在教育訓練這個區塊上, 並且給新人至少半年以上的時間去適應學習, 應該可以降低公司在ptt或求職天眼通被幹爆的機率, 但公司老闆往往不願意這樣做, 其實還有很現實的一點原因, 就是公司業務量大,急需熟手,沒時間讓你慢慢學. 但當然這點也不一定在面試時跟你講明,何解? 說穿了,就是把員工當免洗. 先用用看,不行再換. 抱持這種想法經營公司,等到公司內有經驗的人出走時,老闆可能就欲哭無淚了. 當然我也不是說新人工作不上手一定就是單方面公司的問題, 我想表達的只是, 重點在於教育訓練, 落實了教育訓練,新人自然會更容易上手, 不要再把員工當免洗,剛進來三天就丟一堆新人本來就不會的工作給他. 以上所言僅供參考,不合理處歡迎不吝指正小的,感謝. -- https://www.youtube.com/watch?v=B_CMmbFexbM