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[問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?

看板Salary (工作職場)作者 (poorguy)時間3年前 (2022/08/02 19:44), 編輯推噓24(25推 1噓 70→)
留言96則, 28人參與, 最新討論串1/3 (看更多)
版上各位先進大家好 我目前碰到一個問題不知如何是好 想請教大家會怎麼做 我的主管叫我"規劃"一件事情 但我試著下去做之後 才知道要顧及的面向很多 加上是首次做這種事 所以進度超慢 因為只能每次開會被噹之後 才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼 然後下次開會拿出修正版本 然後重複這個過程 我的主管說 這件事讓他"規劃" 一個下午就搞定了 但是我內心不服 認為那是自己出考卷自己改題目 我的主管也說 不能告訴我他心中的條件與堅持 因為這樣一來 我就是機器人聽命行事 而不是在"規劃" 我要懂得去想 所以我想請教大家 如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持 要不然這樣下去 不只我很挫折 我的職位也可能不保 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.177.12.66 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1659440663.A.C8D.html
推
08/02 19:57, 3年前 , 1F
笑死，又一個出一張嘴的慣主管，你第一次規劃案子，很多
08/02 19:57, 1F
→
08/02 19:57, 3年前 , 2F
事情都第一次碰，他有沒有帶著你提醒你哪邊要注意，定期
08/02 19:57, 2F
→
08/02 19:57, 3年前 , 3F
跟你過進度跟討論，還是只是一直靠腰你進度，然後事情都
08/02 19:57, 3F
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08/02 19:57, 3年前 , 4F
丟給你做，讓你自己去碰壁，明明知道卻不提醒你？
08/02 19:57, 4F
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08/02 20:13, 3年前 , 5F
幹話主管
08/02 20:13, 5F
推
08/02 20:21, 3年前 , 6F
那種猛提自己多勇的很高機率都是空心草包。主管會不會帶才
08/02 20:21, 6F
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08/02 20:21, 3年前 , 7F
是關鍵，不一定要手把手帶，但是給出須注意面向是基本的吧
08/02 20:21, 7F
推
08/02 21:15, 3年前 , 8F
重點在你修改後，這些東西是不是已經內化到工作經驗裡
08/02 21:15, 8F
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08/02 21:17, 3年前 , 9F
一些需要評估的細節，可先準備2種作法，再主動跟主管確認
08/02 21:17, 9F
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08/02 21:18, 3年前 , 10F
討論前，可說明這二個案子評估面向優缺點，你預計要選擇
08/02 21:18, 10F
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08/02 21:19, 3年前 , 11F
的作法，看主管有沒有其他小地方的提示，再做出決定
08/02 21:19, 11F
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08/02 21:20, 3年前 , 12F
其實企劃沒有標準答案，也許你預備的作法，也可能觸動主
08/02 21:20, 12F
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08/02 21:21, 3年前 , 13F
管的思維，做出更好的選擇也說不定，關鍵在於找主管時
08/02 21:21, 13F
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08/02 21:21, 3年前 , 14F
不要只有問對不對，可不可以，而是一起討論怎麼做會更好
08/02 21:21, 14F
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08/02 21:22, 3年前 , 15F
當然，如果是一二樓說的那種，就單刀直入的說明難處吧
08/02 21:22, 15F
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08/02 21:22, 3年前 , 16F
畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式
08/02 21:22, 16F
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08/02 21:29, 3年前 , 17F
給樓上,我現在就是被強制放,而主管認為是為了我好
08/02 21:29, 17F
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08/02 21:30, 3年前 , 18F
所以我一直很挫折,我也有反映過請告知條件與堅持
08/02 21:30, 18F
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08/02 21:31, 3年前 , 19F
主管說不要管,就是提出我的規劃,但現實是主管就是有
08/02 21:31, 19F
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08/02 21:33, 3年前 , 20F
條件與堅持,所以事情很沒效率,一定要問一點知道一點
08/02 21:33, 20F
推
08/02 22:07, 3年前 , 21F
就是不斷的問嘍，然後觀察主管的一些行為去猜測
08/02 22:07, 21F
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08/02 22:09, 3年前 , 22F
草包主管，是要你學會通靈喔？
08/02 22:09, 22F
推
08/02 22:16, 3年前 , 23F
條件與堅持應該是有一套經驗而定出的，如果主管不願提示
08/02 22:16, 23F
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08/02 22:17, 3年前 , 24F
那麼專案執行過程中，你自己設定的條件是否符合專案的需
08/02 22:17, 24F
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08/02 22:17, 3年前 , 25F
求，如果有落差，應該要從哪些資訊的整合與準備去摸索
08/02 22:17, 25F
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08/02 22:18, 3年前 , 26F
這些方法應該會是你這個專案完成後，最直接的經驗來源
08/02 22:18, 26F
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08/02 22:21, 3年前 , 27F
至於效率就見仁見智了，畢竟是主管放手讓你去碰撞現實
08/02 22:21, 27F
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08/02 22:21, 3年前 , 28F
進度什麼的，當然就看個人能力能做到什麼程度，最後朋友
08/02 22:21, 28F
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08/02 22:22, 3年前 , 29F
同事，如果有與主管共事經驗，也有類似專案執行的過程
08/02 22:22, 29F
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08/02 22:23, 3年前 , 30F
旁敲側擊的去摸索，可能會繞一些路，但還是辛苦就是了
08/02 22:23, 30F
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08/02 22:53, 3年前 , 31F
看領域 以及這主管有沒有料，你想學就留著
08/02 22:53, 31F
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08/02 22:59, 3年前 , 32F
你太被動了
08/02 22:59, 32F
→
08/02 23:02, 3年前 , 33F
邏輯、經驗在架構一種可行性模式，你要做的是架構出這一套
08/02 23:02, 33F
→
08/02 23:02, 3年前 , 34F
，再去match你主管，修正做法，為什麼要等到開會才確認？
08/02 23:02, 34F
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08/02 23:04, 3年前 , 35F
你們的專案一定有基礎通用需求，翻一點前人怎麼做的，就應
08/02 23:04, 35F
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08/02 23:04, 3年前 , 36F
該能架出基本的，你說要開會被電才知道需求，這說法實際上
08/02 23:04, 36F
→
08/02 23:04, 3年前 , 37F
很有問題，代表你根本不了解
08/02 23:04, 37F
→
08/02 23:05, 3年前 , 38F
不要從開始就把自己當小弟/小妹用，你自己要去抓專案
08/02 23:05, 38F
推
08/03 00:19, 3年前 , 39F
一個單位會沒效率，跟主管失能絕對脫離不了關係，很多人
08/03 00:19, 39F
→
08/03 00:19, 3年前 , 40F
老是仰賴下屬主動跟他提想法、主動回報進度、自動自發做
08/03 00:19, 40F
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08/03 00:19, 3年前 , 41F
事，這種人一開始都不主導，報到他那邊就意見一大堆，所
08/03 00:19, 41F
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08/03 00:19, 3年前 , 42F
有事永遠來來回回，更糟糕的還要叫下屬多做幾個備案在那
08/03 00:19, 42F
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08/03 00:19, 3年前 , 43F
邊挑，搞死會辦單位跟下屬，標準將帥無能累死三軍，在他
08/03 00:19, 43F
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08/03 00:19, 3年前 , 44F
下面誰認真誰受傷，下屬也是主管的工作，放生只是藉口
08/03 00:19, 44F
推
08/03 07:40, 3年前 , 45F
也遇過這種的 全丟給下屬 成功了會說自己指導有方 失敗了
08/03 07:40, 45F
→
08/03 07:40, 3年前 , 46F
會怪下屬沒能力 什麼幫助也不給 只出一張嘴交辦 誰來當主
08/03 07:40, 46F
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08/03 07:40, 3年前 , 47F
管不都一樣 最廢的就是這種 超賤的
08/03 07:40, 47F
推
08/03 08:40, 3年前 , 48F
其實這種主管也沒想法，給不出實質建議，等著別人成
08/03 08:40, 48F
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08/03 08:40, 3年前 , 49F
果而已
08/03 08:40, 49F
→
08/03 09:22, 3年前 , 50F
之前碰過很多主管也是這樣，反正事情丟給下屬做，上班看
08/03 09:22, 50F
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08/03 09:22, 3年前 , 51F
盤。
08/03 09:22, 51F
→
08/03 09:22, 3年前 , 52F
還好目前遇到還不錯的主管，每天日報，事情做完就好，有
08/03 09:22, 52F
→
08/03 09:22, 3年前 , 53F
問題趕快回報也能盡量協助，超nice
08/03 09:22, 53F
推
08/03 09:41, 3年前 , 54F
通靈
08/03 09:41, 54F
→
08/03 10:17, 3年前 , 55F
今年大學剛畢業 社會新鮮人嘛
08/03 10:17, 55F
推
08/03 10:21, 3年前 , 56F
能這樣丟給你摸的工作，應該沒有重要到可能要火你吧
08/03 10:21, 56F
→
08/03 10:21, 3年前 , 57F
那不是主管白癡，就是這真的簡單到不行，但聽起來沒
08/03 10:21, 57F
→
08/03 10:22, 3年前 , 58F
有很簡單，單純只是要訓練你吧。多讀幾次就讀出來了
08/03 10:22, 58F
→
08/03 10:22, 3年前 , 59F
很多公司沒有正規的訓練，只能以戰養戰，新人會很痛
08/03 10:22, 59F
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08/03 10:22, 3年前 , 60F
苦，但是真的是最快最有效的訓練方式之一。
08/03 10:22, 60F
→
08/03 10:54, 3年前 , 61F
這種主管就喜歡耍威風的，趁早快跑
08/03 10:54, 61F
→
08/03 10:55, 3年前 , 62F
好的主管或有經驗的前輩會幫你界定問題讓你發揮
08/03 10:55, 62F
推
08/03 12:35, 3年前 , 63F
主管自己不會就說那你去研究，廢到笑
08/03 12:35, 63F
推
08/03 15:26, 3年前 , 64F
不然是主管去研究嗎？廢到笑
08/03 15:26, 64F
→
08/03 15:27, 3年前 , 65F
先搞清楚主管的職責好嗎？主管不是老師要手把手帶各
08/03 15:27, 65F
→
08/03 15:27, 3年前 , 66F
位小朋友做作業，主管主要是監督你各位的進度&作法
08/03 15:27, 66F
推
08/03 15:50, 3年前 , 67F
樓上這樣說，當主管該帶都不帶，主管薪真好領
08/03 15:50, 67F
推
08/03 16:29, 3年前 , 68F
監督做法有這麼簡單的話，那你去當主管啊
08/03 16:29, 68F
噓
08/03 16:30, 3年前 , 69F
重點原po的主管不就根本沒在監督XDD
08/03 16:30, 69F
推
08/03 16:34, 3年前 , 70F
開會被噹不就是監督了……
08/03 16:34, 70F
推
08/03 16:58, 3年前 , 71F
真正帶人跟監督不是那樣，那種只是耍官威罷了，看過太多
08/03 16:58, 71F
推
08/03 17:30, 3年前 , 72F
不符合你的想法就是不懂帶人和監督？
08/03 17:30, 72F
→
08/03 17:30, 3年前 , 73F
好奇問一下，既然你這麼懂真正的帶人方法和監督方法
08/03 17:30, 73F
→
08/03 17:30, 3年前 , 74F
，怎麼還當不上主管？
08/03 17:30, 74F
→
08/03 17:31, 3年前 , 75F
這麼優秀的人才怎麼可以被埋沒
08/03 17:31, 75F
推
08/03 17:44, 3年前 , 76F
討論一下需要這麼兇嗎XDD
08/03 17:44, 76F
→
08/03 17:45, 3年前 , 77F
講沒兩句就爆氣真的是很適合當主管～
08/03 17:45, 77F
推
08/03 17:49, 3年前 , 78F
討論的時候就知道主管有沒有料了啦
08/03 17:49, 78F
推
08/03 17:52, 3年前 , 79F
樓上中肯
08/03 17:52, 79F
→
08/03 18:02, 3年前 , 80F
某些人心中的理想主管應該是軍營裡的那種吧
08/03 18:02, 80F
→
08/03 18:03, 3年前 , 81F
甚麼屁都不會 只會丟給下屬 討論沒兩句就爆氣
08/03 18:03, 81F
推
08/03 20:43, 3年前 , 82F
這真的是你能力問題唷 我帶的新人 只需要跟他講命題 他
08/03 20:43, 82F
→
08/03 20:43, 3年前 , 83F
做出來就80分了 我自己當年也是這樣 又不是學校 還要別
08/03 20:43, 83F
→
08/03 20:43, 3年前 , 84F
人手把手教你嗎
08/03 20:43, 84F
推
08/03 23:17, 3年前 , 85F
會手把手教的都是免洗缺吧 不用思考能力的
08/03 23:17, 85F
推
08/04 01:27, 3年前 , 86F
建議先考慮一下主管放生給你規劃的事情有沒有壓很緊
08/04 01:27, 86F
→
08/04 01:27, 3年前 , 87F
湊的時程給你，如果尚有餘裕，那我覺得他是在激發你
08/04 01:27, 87F
→
08/04 01:27, 3年前 , 88F
，或是想先觀察你把握方向的能力和他是否合拍，如果
08/04 01:27, 88F
→
08/04 01:27, 3年前 , 89F
壓了很緊的時程又玩放生，那有問題就讓他自己承擔吧
08/04 01:27, 89F
→
08/04 16:53, 3年前 , 90F
初次不手把手講流程跟要切入的方向乾脆通靈比較快
08/04 16:53, 90F
推
08/05 23:58, 3年前 , 91F
你可以看看主管是否是被老闆規定不能給方向，故意考驗你（
08/05 23:58, 91F
→
08/05 23:58, 3年前 , 92F
我常遇到
08/05 23:58, 92F
→
08/06 08:39, 3年前 , 93F
跟我主管講一樣的話XD
08/06 08:39, 93F
→
08/08 20:45, , 94F
「符合主管期待」是個陷阱 開自走砲模式輾過去吧
08/08 20:45, 94F
→
08/08 20:45, , 95F
選自己覺得好的就好 也不要被手上的選項限制住
08/08 20:45, 95F
推
01/15 03:09, , 96F
跟我主管一模一樣
01/15 03:09, 96F
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