Re: [討論] 精簡團隊vs補充人力：如何權衡?
謝謝各位的回覆，他看了留言後有以下回復
1.助理是必須要有的，他出差頻率高，需要有人在公司幫他分攤文書作業，他才能專心去
談海外的廠商和客戶
2.助理的回覆是OK，有稍微調薪(5%)，也會增加他的獎金
3.他部門的業務性質比較特殊 不只是海外的市場開發 還包含了進口台灣和大陸端的一些
核心原料，未來100%會擴編(但是抓2-3年後) ，單看養不養得起人，再養5-10個人都可以
但是目前會維持在2-3人(不清楚原因 我在想可能是想要自己的薪資上去了再去和公司要求擴編)
4.每一個留言他都看了，也謝謝大家提供各自的觀點
※ 引述《fiftyfive (90後老王)》之銘言：
: 大家好我老王拉
: 近期和朋友聊到他遇到的問題
: 公司規模約50人，核心部門遇到這樣的情況：團隊三個人 一個主管+兩個資深助理，但其
: 中一位助理離職後，主管在考慮是否應該補人，還是和老闆談讓團隊兩人運作(含主
: 管)就好
: 主管希望增加薪資幅度約50%和公司綁3-5年不離職+業務成長，留一位助理然後不補人
: 我是覺得就整個部門的人事成本來說確實降低很多，但是未來若業務需求提高更多，是不
: 是還要徵人 那要再徵人他是不是要降薪，且沒有考量到目前剩下一個助理是否有能力可
: 以承受額外的工作內容
: 我認為他們老闆未必會同意這種做法，但是他的能力如果是老闆認證 看在眼裡也是未嘗
: 不可 畢竟公司規模並不是特別大 還是有談的空間
: 大家認為呢?
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