[討論] 精簡團隊vs補充人力:如何權衡?

看板Salary (工作職場)作者 (90後老王)時間2天前 (2025/03/31 09:02), 編輯推噓5(5017)
留言22則, 11人參與, 15小時前最新討論串1/2 (看更多)
大家好我老王拉 近期和朋友聊到他遇到的問題 公司規模約50人,核心部門遇到這樣的情況:團隊三個人 一個主管+兩個資深助理,但其 中一位助理離職後,主管在考慮是否應該補人,還是和老闆談讓團隊兩人運作(含主 管)就好 主管希望增加薪資幅度約50%和公司綁3-5年不離職+業務成長,留一位助理然後不補人 我是覺得就整個部門的人事成本來說確實降低很多,但是未來若業務需求提高更多,是不 是還要徵人 那要再徵人他是不是要降薪,且沒有考量到目前剩下一個助理是否有能力可 以承受額外的工作內容 我認為他們老闆未必會同意這種做法,但是他的能力如果是老闆認證 看在眼裡也是未嘗 不可 畢竟公司規模並不是特別大 還是有談的空間 大家認為呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.251.162.61 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1743411750.A.5DB.html

03/31 17:34, 2天前 , 1F
業務成長=加工作量,要考量到助理能不能負荷,不能負荷還
03/31 17:34, 1F

03/31 17:35, 2天前 , 2F
是得招人,畢竟有些雜事不難,但就是要有人來做
03/31 17:35, 2F

03/31 18:04, 2天前 , 3F
業務嗎?如果是只要主管夠強,助理可有可無…
03/31 18:04, 3F

03/31 19:44, 2天前 , 4F
加50%他自己掏嗎,開什麼玩笑
03/31 19:44, 4F

03/31 19:45, 2天前 , 5F
這連討論的必要都沒有
03/31 19:45, 5F

03/31 20:29, 2天前 , 6F
人不是機器,只剩一個助理請假時誰代理?剩下那助
03/31 20:29, 6F

03/31 20:29, 2天前 , 7F
理也想走時怎辦?綁約?以為那是賣身契嗎?
03/31 20:29, 7F

03/31 20:59, 2天前 , 8F
慣主管?留任資深助理的薪資福利/意願完全沒提到。
03/31 20:59, 8F

03/31 21:41, 2天前 , 9F
....哪來夠強的主管不需要助理的幻想..就是夠強才需要
03/31 21:41, 9F

03/31 21:42, 2天前 , 10F
助理處理產值低的瑣事自己衝去做更高價值的事..
03/31 21:42, 10F

03/31 23:31, 2天前 , 11F
快逃吧 這主管標準台灣摳屎盪精神
03/31 23:31, 11F

03/31 23:32, 2天前 , 12F
業務成長是假 自己先落袋為安是真
03/31 23:32, 12F

03/31 23:42, 2天前 , 13F
你的問題因該是,公司目前業績可以撐起多少人?
03/31 23:42, 13F

03/31 23:42, 2天前 , 14F
未來目標的業績又需要多少人才能達標?
03/31 23:42, 14F

03/31 23:42, 2天前 , 15F
你們自己有規劃嗎?如果沒有講再多都沒用
03/31 23:42, 15F

03/31 23:42, 2天前 , 16F
而且這邊都還沒談到未來環境的變化以及公司的swot
03/31 23:42, 16F

03/31 23:43, 2天前 , 17F
如果最基本的都沒法訂下來,104開啟吧,別拿職涯賭
03/31 23:43, 17F

04/01 01:16, 2天前 , 18F
絕對是補人啊 別想的那麼簡單
04/01 01:16, 18F

04/01 08:55, 1天前 , 19F
夠強的業務才更需要助理好嗎 觀念完全錯誤 身為業務然
04/01 08:55, 19F

04/01 08:55, 1天前 , 20F
後整天住在公司打報價單回郵件零產值才真的慘 找人吧
04/01 08:55, 20F

04/02 16:20, 15小時前 , 21F
以員工的立場來說當然是補人>>>>>精簡
04/02 16:20, 21F

04/02 16:21, 15小時前 , 22F
不補人省成本那是老闆的立場,不用替他操這個心
04/02 16:21, 22F
文章代碼(AID): #1dwbecNR (Salary)
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