Re: [討論] 商業智慧 BI (Bussiness Intelligent)

看板Soft_Job (軟體人)作者BalahBalah (裝忙是很辛苦滴)時間17年前 (2007/07/11 01:11)推噓2(2推 0噓 8→)

留言10則, 3人參與討論串9/10 (看更多)

※ 引述《ankasc (初夏。)》之銘言： : ※ 引述《BalahBalah (裝忙是很辛苦滴)》之銘言： : : 那, BI 廠商賺啥? : : 如果 BI 的工具廠商只能提供建置以及操做, 能撈的只有專案建置費用 : : 就像剛剛版友說的例子, 當副總問你 BI 搞完能幹嘛? 決定了公司賺大錢還是賺小錢 : : 好的 BI 廠商當然是在企業尚未想到能把客戶或是內部資料如何利用之前, 就先把應用的 : : 層面以及報表提供, 然後跟企業主解釋這麼做能有利於某些決策, Bingo...你賺大錢. : : 如果企業主已經想好要用 BI 來幹嘛, 那你只能幫企業做完建置以及教育訓練, 就結束了 : : 工具本就是給人類方便達成某種目的使用, 領導廠商能帶領客戶正確的應用工具更簡單更 : : 完美, 更快更有利潤的做成決策, 次級廠商只能做工具的建置. : : 至於顧問費, 能讓企業主感覺到龐大而快速的 ROI. 費用當然少不了 ^_^ : 我贊同你上面說的這段話，但有一部份，你應該誤解了我的意思， : 我原文中提到的部分：「 : 不知道有什麼作用，為什麼還要花錢做導入？ : 很多公司導入BI，有一部份是有跟流行的心態，有一部份當導入IT的心態」 : 其實在BI這一塊，我關注的是，企業的心態，真抱歉, 讓你誤會, 其實你也誤解了我回這篇文的用意這個文章是討論 BI 怎麼樣在業界能存活, BI 的公司有什麼發展業主的心態, 並不是原 po 的問題這也是我依照 BI 產業的現況回應而不是以客戶的角度. 畢竟原 po 即使進入 BI 公司是職員而不是經營者至於客戶導入 BI 的心態以及理由百百種, 我就沒特別探討 ^^ : 暫且不論BI這個領域來講，不管公司要導入什麼東西， : 都應該事前先經過survey後才會考慮導入的問題，事先的 survey 其實對於經營者幫助並不太大. 公司對於採購的決策,一般的流程大致上會有兩種. 1. 由使用單位提出需採購的理由, 委由使用單位或是 IT 部門找尋適合的 Solution 2. 由廠商提案給使用單位, 使用單位說服高層必須採購的理由, 交付 survey 那麼, 以上的兩種方式, 事實上不同點只在於 : 提出的單位. 到底是先有需求再來購買呢, 或是廠商來主動推案. 一般有規模的單位, 也都會有長期配合的資訊設備軟硬體的供應廠商, 關於 survey 的部分, 不是技術標就是價格標技術標稍為複雜了點, 如果推案的廠商或是資訊部門有屬意的供應商, 那麼規格綁定的機率不低, 表示 survey 的結果有機率是經過安排而不是真的找市場上最棒的或是對公司最好的 Solution / Product. 若是價格標, 價格取勝的前提下那麼買到爛產品/爛顧問或是二流建置廠商的機率更高 XD : 可是在我看來，那位副總問的問題，傳達出他並不清楚他在導入什麼的情況。 : 所以我才會說「很多公司導入BI，有一部份是有跟流行的心態， : 有一部份當導入IT的心態」，因為主事者並不是真的知道他自己下的是什麼決策， : 他可能只是看到別人正在做什麼，所以覺得自己好像也應該做些什麼來回應。 : 這是我想傳達目前企業導入的部分錯誤心態。這點我非常認同, 有不少的企業主確實是跟風, 對於實際投資並無概念此風不可長, 沒圖沒真像阿囧 : 我想，現在的軟體服務商在工具、model、報表、分析環境、顧問的導入， : 都已經很完備，這反而不是軟體商的困難， : 最缺乏的是能夠結合domain know how， : 和瞭解這些分析結果、可以解譯、轉成真正策略執行的人才。 : 拍謝，我不是很常上來，所以....現在看到，又跑來討論過期話題....XD 這個部分我的觀念到是跟您有點出入綜觀台灣的 local資訊廠商, 能夠格稱得上 model / 分析 / 顧問的, 屈指可數多數不過是自家土法煉鋼, 同類型案例或是軟體開發個一兩家, 就急忙跳出來說我是這個產業或是該類型軟體的 expert, 真的拿得出東西的顧問, 反而都是資訊業外的廠商例如,最近這幾年很多大企業委託評估資訊軟體的顧問是誰, 不是 IxM, 不是精誠,是 KPMG 這是很諷刺的一點, 該公司甚至還有規模不小的 Oracle / Sap 顧問團隊上述您所提到的, 除了工具外 model、報表、分析環境、顧問的導入, 無一不是結合domain know how才能提供軟體商期望能夠把上述的條件結合到工具, 必須努力的把專案結果產品化, 而不是到處吹噓本類型專案我們公司做過幾個,連 IxM 都不敢打包票每個案子都能結案,不是嗎. 基本上, 能夠把專案結案, 跟提供顧問/業務/流程各方面的最佳化, 我認為是兩碼事專案型態的建置公司必須隱含顧問服務, 產品類公司必須提供完整的 Solution,這是我的看法, 目前台灣的 IT/SI 公司能夠做到的, 其實並不夠好, 大家都需要再努力 ^_^ 還是那句, 大家加油 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.23.235