Re: [閒聊] 一個失敗專案的教訓

看板Soft_Job (軟體人)作者parus (被當的法師學徒)時間17年前 (2007/07/22 16:02)推噓4(4推 0噓 3→)

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撐過去就變將軍在上各世紀可能會發生吧不過現在嘛..... 看到這主題的廣泛迴響可見情況確實很普遍但是在IC design house 這些狗皮倒灶的事就比較少可是在所謂的IT服務業，卻是一個相對普遍的事情這中間總是會有些差異吧當然兩個產業的進入障礙，從業人員組成與素質都有頗大不同但是就管理方面來說面對的應該是差不多情況吧為什麼IT服務業就是沒辦法消除或減輕這種打嘴砲的用說的升官發財，動手的做到死還黑的像木炭的現象？好像滿嘴AJAX .NET WEB2.0 SOA ITIL 問題就會解決，但是怎麼解決，沒人關心不同的方案會造成成本變動包括資金支出跟工時一樣大夥手一攤，不知道這樣的情形好像不會只是因為某個人是丁丁就能解釋不過以身處其中水深火熱的「擦屁股隊員」來說有些事情是可以做的首先，請認清楚自己的處境，就是要「擦屁股」如果沒有需要擦的屁股，擦屁股隊員是沒有存在的必要的這就是老闆的想法，不用懷疑不用避諱所以有待擦的屁股這件事情也不全然是壞事問題只在於，擦這個屁股要換到什麼東西或許是錢，或許是TILE 可能有人會覺得撐過去就是你的嗯某些情況下是這樣沒錯當老闆有良心的情況下，老闆以德服人，所以條件沒談好就動手擦完屁股之後，老闆心甘情願讓你升官發財這樣當然皆大歡喜但是如果，老闆是個，欺善怕惡笑裡藏刀卑鄙無恥下流齷齪無恥之恥等等族繁不及備載那相信我等你撐過去之後十之八九會有一支槍等著殺你滅口但是當今之世，世風日下，人心不古又有幾個人是吃了人會吐骨頭的所以回到本主題最早那篇（以下請想像是周星持對著鏡頭說話） A同事還沒死之前你沒事提出各變通方案出來做什麼這不是老壽星上吊嗎你本事好這三個案子都去搞定他明天放我桌上來點會的好不好變通方案是要等到大頭去被客戶狂電，被扁成豬頭回來的時候才拿出來冰敷的阿對付那個豬頭，不等到它被打回原形，怎麼奈何的了他等到那豬頭搞定了你就算每天把A抓起來照三餐鞭全部人也只會誇你做的好你到底懂了沒有（嗯那種尖酸刻薄的港式說詞學的不像，Orz） ※ 引述《adm123 (Administrator)》之銘言： : ※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言： : : 其他的都還好, 不過根據原PO的描述, 以上這句屬於「不合情理的幻想」. : : (也就是想想看鼓勵自己可以, 但不要抱太大期望) : : 先不說和會互推責任的上司工作如何如何, 沒有卒的將軍和卒本身沒有分別. : : 以理性為本的選擇是趁未惡化到不可收拾前離場. 狠不下心腸又或 : : 本身條件不容許的話也該先鞏固自己的低線, 以免上司把不合理的 : : 工作量趁機卸到你身上. 沒有幾個客戶會聽「因為工作量增加而 : : 品質下降」這樣的解釋的, 出問題時上司只怕還是會把責任推在 : : 你身上. 與其是那樣倒不如一開始就把正常工作範圍以外的都推掉, : : 讓上司自己想辦法. (至少再請1-2個人幫忙) : 身為過來人，我也覺得leicheong講的較對。 : 以前在一堆人搶著離開公司時，我也想說，撐過後也許可以當將軍。 : 但撐過後，你只會發現你之前的將軍離開的原因，然後你也以將軍的身份步了後塵。 : 結果人材就像是燒洗澡水（結案）用的材火，燒完了，再去104森林找還有一大片。 : 然後，對新進的人，公司的價值在那？ : 就是那些在那邊撐的老的，因為這些老的就是Codeing老師。 : 然後，對老闆而言，公司的價值在那？就是那些累積下來的source code， : 因為在結案時，還是要用來「複製貼上」。 : 那問題在那？其原因就是台灣沒「真純軟」，只有「業務軟」，只要掌握 : 業務的來源，要什麼「軟」都可以，要「CMMI」也行（借個牌馬上搞定） : 。 : *******「基本上，什麼都是假的，只有「業務來源」是真」******** : 再給個結論。 : 「當你看到一間公司是什麼鳥樣子，那間公司股份最多仁兄的個性就是那 : 個鳥樣子」<---別再相信沒有根據的幻想了，請相信這個千古不變的真理。 : 當了將軍，想要整頓公司!? : 回去看鳴人當了火影沒，比較實在。 ^_^ -- http://parus.idv.tw/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.126.95.252