Re: [請益] 如何幫傳產導入ERP?
※ 引述《followmeyo (簡簡單單)》之銘言：
: 想問問板上有經驗的前輩們
: 由於我堂哥的公司想把公司的一些流程和資料都資訊化
: 問我能不能幫他
: 而我建議他可以導入erp
: 他希望我能去幫他
: 不過小弟我對於這方面沒甚麼經驗
: 我然念的是資管
: 但導入ERP我完全沒經驗 而且也沒實際碰過erp系統
: 所以當下也沒答應我堂哥
: 想問問板上的前輩
: 如何幫傳產製造業導入ERP呢??
: 我堂哥是製造不鏽鋼的公司 目前人數大概40~50人
: 年淨賺有兩三千萬以上 這樣的話適合導入嗎??
: 還是自行開發就好呢??
沒經驗? 別碰了,免得惹一身腥.
隨手寫寫有印象的部份,其他有版友想到在補充.
1.先確認導入目的
2.確認工作流程
3.員工內部是否有協調好
4.公司內部是否有專門或能做內部溝通協調並了解公司作業流程的資訊人員.
以上皆是的話,
5.尋找適合廠商.
有人推文推鼎新,鼎新好不好不評論,因為我沒注意鼎新有沒有在這行導入
過的經驗.但是建議要找"專業"並且有在"相關產業"導入多間廠商並且擁
有良好評價的公司.
----------------過來人閒話分隔線--------------
第一二點不弄清楚,後面會失敗的一蹋糊塗.
可以的話做個系統分析和流程圖之類的東西,想怎麼做,要做到什麼程度都是
有影響的,如果傻傻隨便找一間,然後請該公司評估,除非業務夠有良心,
不然本錢要夠了再說.
另外一點,ERP規模可大可小,不弄清楚怎麼跟人談價錢?
第三點,內部溝通非常重要! 大頭是想想還是確實要做這點要分清楚.
推的時候有時"人"的阻力很大,如果沒有力的大頭,那先想辦法讓讓大頭支持.
連大頭都說服不了,你怎麼去說服實際的使用者?
第四點 公司沒有資訊人員做溝通橋樑,有些大頭異想天開的想法會和實際能
做到有相當落差.(給10萬預算要做100萬的功能)
第五點常常是被忽略的一點,很多人都以為有名氣的公司比較好,不過如果該
公司根本沒導入過這一行業的erp,你請他導入,你是拿自己的公司在替他做名
聲和累積經驗值.
如果廠商選不好,嗯...該軟體部門裁撤或該廠商倒了就知道頭痛了~
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