Re: [徵才] 尋找創業夥伴
其實你要的東西隨便去找一個虛擬主機
例如webhostingpad這種有cpanel的
然後去找看看有哪種CMS比較合適
大概就有你說的基本功能了
至少我就看過一種很像的
但是要把畫面弄到好看好用
就需要專業了
不過弄個基本可以demo應該不用花太多時間吧~
※ 引述《XDboy (擦地男孩)》之銘言：
: 我必須承認，
: 我大概就是你所說的嘴砲型的創辦人沒錯，
: 但是又覺得自己可能有一點3的特質吧。
: 我覺得要付出多少、犧牲多少，
: 不只是要用出資的金額來衡量。
: 你要我砸存款、砸身家，我也願意，
: 但是你我都很清楚的知道，
: 僅只有錢，是做不出事業來的。
: 而我也知道我沒有太多錢，所以這也是我考量的點，
: 所以我現在要做的idea，也是在這個前提之下發想出來的。
: 後面會講更清楚。
: 我的點子很多，
: 我有自己弄一個空間，
: 管理我自己的點子，
: 會定期檢視以前所想的點子
: 是否太天馬行空?
: 是否涉及的層面太廣?
: 是否有符合時代趨勢?
: 其中也刪刪減減了不少，
: 也有某些點子，在這幾年也慢慢被別人做出來，
: 我也一一的記錄下來。
: 經過這種沉澱、發散、再沉澱、再發散。
: 我可以很認真的說，
: 我應該早已不是那種一頭熱的夢想家，
: 而是很認真的把這個當作我要一生經營的事業。
: 我是覺得我某些點子，是真的非常好，
: 那些"非常好"的點子，
: 通常就是要改變業界生態，重訂規則。
: 但很明顯的，這絕對不是現階段的我可以整合掌控的能力。
: 也就是大家所說的，點子再好有屁用? 執行力跟不上
: 所以經歷過這種自我認清的階段，
: 我還是想創業，所以就要有另一套的想法。
: 我把我不同的點子，
: 依照規模大小、可行性、成本，等等分類成幾個不同的階級。
: 我計劃的第一步，
: 是找出低成本、低風險，我的經驗、實力，能夠掌控的點子。
: 再來以這個第一步做為起點，累積實力經驗和夥伴，
: 作為往下一步前進的基石。
: 而這個第一步的點子，
: 所造就的市場、利潤，也不會龐大到會被一流大廠覬覦。
: 是能夠自己殺進來就自己玩自己的，不會有人來搶飯吃。
: 當然這個市場也不完全是一個全新的市場，
: 已經有人在了，我後來的研究，
: 是發現國外有家規模蠻大的。
: 國內的僅有小貓兩三隻，
: 且他們都不是很用心在經營這個領域，
: 而是某些企業、廠商，自己成立的附庸網站，賣產品的附屬討論區。
: 還停留在上個網路時代。
: 所以我覺得以符合時代新的趨勢，
: 來經營一個舊的傳統產業，會是很有競爭力的。
: 另外我自己，
: 也一直在進修創業、行銷、趨勢這個領域的資訊，
: 當然市面上那些
: Mr系列的部落格也早就整套看完一遍了，
: 也開始進步到看英文Techcruch、Inc、WEIRD等等
: 發現原先奉為圭梟、聖經的那些部落客，
: 有一些根本就只是把國外的資訊翻譯過來，
: 現在自己有自己的邏輯以及看法，
: 能看出那些部落客一些文章其實是在狗屁。
: 除此之外，
: 我這一年也陸陸續續看了40餘本國內外，
: 關於行銷、創業、區趨勢相關的書籍著作。
: 最後面會附上我看的書單，還不是全部，因為還有幾本還沒看完尚未紀錄。
: 最後聲明，
: 我雖然沒有很多錢，但是要拿還是拿得出來。
: 但我不想走這套得原因，
: 是真的不覺得，為了眼前尚且能度日的金錢，而工作的人，
: 會很用心的一起認真經營，會能夠像照顧自己孩子一樣的花心思。
: 我知道我願意拆30-49%的股份，在現階段什麼都沒有的狀況下，
: 根本也不值得一提。
: 但這就是我的誠意，可以說就像是爸爸為孩子找媽媽一樣的誠意。
: 如果經濟能力不足，有興趣一起逐夢的，
: 我也願意能夠補助生活費共體時艱，股份也照算，日後想還再還也都可以。
: 感謝大家的收看。
: ---
: 書單
: 免費! Free-The Future of a Radical Price Chris Anderson
: 經濟自然學 The Economic Naturalist Robert H. Frank
: 經濟殺手的告白 Confessions of an Economic Hit Man John Perkins
: 顧問成功的秘密 The Secrets of Consulting Gerald M. Weinberg
: 囚犯的兩難 Prisoner's Dilemma William Poundstone
: 大設計 The Grand Design Stephen Hawking
: 魔球 Moneyball Michael Lewis
: 隱藏的邏輯 The Social Atom：Why the Rich Get Richer, Cheaters Get Caught,
: and Your Neighbor Usually Looks Like You Mark Buchanan
: 把妹達人 The Game Neil Strauss
: 創意CEO CLOU: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien
: und Design Mario Pricken
: Coke的另一種配方 The End of Marketing as We Know It Sergio Zyman
: 創意人 詹宏志
: 美學的經濟 詹偉雄
: Q&A Q&A Vikas Swarup
: 搖滾樂:狂躁的歷史 Rock ＆ Roll：an unruly history Robert Palmer
: 誰都能賺30億 Anyone Can Do It Sahar Hashemi,Bobby Hashemi
: 龐克的哲學 The Philosophy of Punk Craig O'Hara
: NET & TEN Kevin Kelly
: 超爆蘋果橘子經濟學 Super Freakonamics Steven D Levitt , Stephen J. Dubner
: 蘋果橘子經濟學 Freakonamics Stephen J. Dubner , Steven D Levitt
: 我們曾經輝煌 That Used To Be Us Thomas Friedman
: 勇往直前-我如何拯救星巴克 Onward-How Starbucks Fought Its Life without
: Losing Its Soul Howard Schultz
: 我們為什麼要活著? What's It All About? Philosophy and the Meaning of Life
: Julian Baggini
: 那隻見過上帝的狗 Il crollo della Baliverna Dino Buzzati
: 賈伯斯傳 Steve Jobs Walter Isaacson
: 你在看誰的部落格? The Cult of Amateur-how today's internet is killing our
: culture? Andrew Keen
: 我的問題孩子 LSD MY PROBLEM CHILD Albert Hofmann
: 策略思维 Thinking Strategically Avinash K. Dixit
: Facebook-性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛 The accidental billionaires the
: founding of Facebook Ben Mezrich
: 老千騙局 Liar's Poker Michael Lewis
: 每日遇見杜拉克 The Daily Drucker Peter F. Drucker
: 雪球-巴菲特傳 The Snowball Alice Schroeder
: 視野-杜拉克談經理人的未來挑戰 Managing in a Time of Great Change Peter F.
: Drucker
: 科技想要什麼 What Technology Wants Kevin Kelly
: 沃爾瑪王朝 The Wal-Mart Decade Robert Slater
: 黑天鵝效應 The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable Nassim
: Nicholas Taleb
: 創新與創業精神 Innovation and Entrepreneurship Peter F. Drucker
: IKEA的真相 Sanningen om ikea Johan Stenebo
: 下一個社會 Managing in the next society Peter F. Drucker
: ※ 引述《derekhsu (華麗的天下無雙)》之銘言：
: : 「你願意為你的夢想，付出多少代價？」
: : 以下的文章，我不是針對你，而是針對所有想要從空氣創業的創業家。
: : 在你找人之前，要人家為你付出風險，拿著低薪去完成你不知道會不
: : 會成真的夢想之前，請你問問自己，一個當創業成功之後，將會成為
: : 公司的Founder或是Co-Founder的人，願意為你的事業付出多少代價。
: : 我看過的Founder，分成四種，
: : 1.技術型Founder，本身在業界相當有經驗，自己是技術背景出身，對技術有熱情
: : ，有獨到的眼光，同時本身就有足夠的能力去帶領團隊。比如說，趨勢科技的創
: : 辦人張明正就屬於技術型Founder。
: : 2.管理型Founder，通常出身自商學院背景，人脈充足，能言善道，至少英文流利，
: : 一樣具有創意，知道除了技術細節以外一切運作企業的方法，知道怎麼弄到資金，
: : 知道怎麼行銷產品，知道怎麼貸款，願意背負債務。比如日本樂天集團創辦人三木
: : 谷浩史。
: : 3.全能型Founder，不世出的天才，技術極強，商業判斷能力極準，通曉一切運作細節
: : ，他懂得比任何老闆都要多，他一個人就能打造一切業務，給他越多人，他就能創
: : 造越大的企業。比如美國微軟創辦人Bill Gates。
: : 4.嘴砲型Founder，這不見得比較不好。當嘴砲到極點，他會有近乎變態的偏執，對
: : 要求的完美，會有一種獨特的魅力，每天口裡說著「我要成為海賊王」，身邊就會
: : 聚集一群有能力的伙伴。他不會寫程式、也不懂得設計原理，有嚴重的偏執狂，也
: : 不太懂得經營什麼的細節，做到被董事會趕出去，可是他成就了全球市值最高的企
: : 業，Apple的創辦人Steve Jobs。
: : 可是大部分的嘴砲型Founder，做不到Steve Jobs這樣，犧牲一切，不顧風險，堅持選擇
: : 、投入所有。
: : 於是就變成真正的只會打嘴砲的Founder。
: : 好，如果你什麼都不會，只有Idea，還有粗淺的概念，你有嘗試過在技術和管理上努力
: : 過嗎？
: : 不是科班出身，你有自己去學校旁聽，去資策會、聯成、學承、還是什麼巨匠，自費充
: : 實知識，再不然找一間小公司上班練功，即使做不出成品，你有嘗試過至少做出一個會
: : 動的POC嗎？
: : 不走技術路線，你有嘗試過在管理上努力嗎？沒有錢，你有嘗試過去找錢嗎？
: : 你有嘗試去參加過IDEAS Show、Startup Weekend、等各類與創投接觸的場合，去瞭解
: : 其他人怎麼去找天使資金，怎麼去跟創投Demo自己的IDEA，怎麼用企畫書去向政府要第
: : 一桶資金，一家一家拜訪，簡報，希望有人願意投資在你身上嗎？不要說「某種程度上
: : 創投是一種妨礙」人家創投業者看過無數的創業家，你認為你的IDEA超越他們的眼光嗎
: : ？假設你的Idea真的偉大到創投不能理解，或是創投不能知道...
: : 那...你有房子嗎？你家人有房子嗎？什麼都沒有，你知道台灣有地下錢莊這種東西嗎？
: : 如果你對自己的IDEA真的那麼有信心，你會怕貸款嗎？還是...
: : 其實你自己也害怕風險？
: : 還有更大的絕招：令堂是IBM董事嗎？令尊是華盛頓州律師協會的總裁嗎？
: : 我尊敬創業家，我尊敬自己創造產品的技術創業家，我尊敬願意賭上身家、甘冒風險（
: : 即使是家裡的資金，不過我的尊敬程度會打一點折扣就是了）追逐夢想的創業家。
: : 創業家嫌人家「為什麼你們不冒險？要去大公司當小螺絲？」
: : 但創業家們，問問自己。為了夢想，你又冒了多少風險？如果你不肯投入風險，
: : 如何要求別人為你冒風險？
: : 回頭來看你的文章，我說句老實話，我看不出來，你在技術層面、你在管理層面投入了多
: : 少，如果你有，那你應該整理出來，讓人看到你的熱情。如果沒有，那你應該從現在開始
: : 投入熱情。
: : 熱情是會感染一個人的。
: : 你說，你差點被騙30萬，你說，還有人當你凱子，要噱你90萬。但是...
: : 你到底投入了多少錢？
: : 我知道你想很久，我知道你問過很多人。
: : 可是，我也可以想很久，我也可以問很多人，可是我不能跟你一樣投入資金，我不能能
: : 跟你一樣去找創投簡報。
: : 不能證明你的熱情，至少證明你的能力，就算是嘴砲好了，不然也要說你是史丹佛
: : 電機管理雙碩士也行。
: : 也許是我判斷錯誤，沒有眼光，你其實是下一個Steve Jobs，你可以靠著發聖光找到
: : 幫助你的聖人。
: : 但是，說真的，不容易，而且當你能力不夠，下個合作對象，還是很可能會把你當凱子
: : 耍。
: : 還有，網路創業其實你不需要購買任何機房、設備。
: : Amazon EC2很好用的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 112.104.203.130
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