Re: [討論] 能力與薪資的評估
※ 引述《superpai (超級白)》之銘言:
: 真是意外還看到很多人說你幫公司賺越多錢你的薪水越高
: 這真是天大的迷思
: 公司的獲利能力只決定它能聘用你的薪資上限
: 但是會給你的薪資是決定於在市場上能取代你的最低成本
: 假如你能幫公司一年賺兩百萬,但是勞力市場上
: 卻還有一堆22k大學生也能辦到,那公司會給你的還是只有22k
: 不會因為你幫公司賺兩百萬就分你年薪一百萬
: 另外所謂幫公司賺多少錢一樣是個迷思
: 公司是一個賺錢機器,裡面的員工都是零件
: 只要是零件就是支出,不會幫公司賺錢。
: 只有把零件組合成機器的人,也就是資方,才是決定公司獲利多少
: 換句話說,錢都是資方自己幫自己賺的
: 最簡單的例子
: 同樣是採購 觸控銀幕,CPU,記憶體等零件
: 組合出手機來賣,iPhone就是硬是比其他家手機利潤高很多
: 因為組合的人不一樣,組合出來的產品不一樣
: 設計手機的人絕對不會覺得是裡面的某個零件幫它賺了多少錢
: 而是只會覺得某個零件要花他多少錢
: 只要你是領薪水的勞工,就是公司裡的一個零件
: 沒有幫公司賺多少錢這回事
: 只有促進交易的人,也就是業務,才有所謂幫公司賺多少錢這回事
: 但是這裡是soft_job版,除非你不想當工程師想去當業務或創業了
: 最好還是專心在提高自己的取代成本,而不是幻想公司有多少利潤
: 是由自己創造出來的。
先問一個問題:
有一個軟體產品,某項功能非常費時,且運算結果有錯
這功能有找人花了半年去維護
因為該功能的程式很複雜
還是又慢,運算結果又有問題
這樣的情況,給客戶使用絕對會被罵
那麼...問題來了...
有人沒有處理此類程式的相關經驗...
在進去公司3個月內
專門修正此程式
修正運算結果的正確性與提高執行速度到客戶滿意的程度
也就是讓此功能從不能給客戶變成可以賣給客戶使用
是否該給予這人加薪或獎金之類的獎勵呢
以勞工的角度來看
有貢獻就該有獎勵或對應的薪資
但以管理者的角度來看
可能不管這人產生過多大的貢獻
還是看要是壓薪水壓到這人走了
對公司會有多少影響...
"有的"管理者可能會說"幫公司賺越多錢你的薪水越高"
或者會說"依照表現給薪"
但要是表現真的好...我想還是依照superpai說的
"在市場上能取代你的最低成本"
當然...我說的只是某些管理者的作法
"幫公司賺越多錢你的薪水越高"這件事情...我想還是看管理者吧
我並非說不要努力幫公司賺錢
而是選公司時該好好選擇...
我個人認為...
找到個好主管跟...會比提高自己的被取代成本更重要一.一+
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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基本上...剛進公司專門弄一個案子應該很正常吧
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話說...
我想我沒說過Bug只有一個吧XD
6個月...其實該說以上的...
3個月內,也沒碰過相關的東西就能解決...
這表示只要有一定能力的人來 花些時間就能解決...
至於為什麼花了6個月以上的時間去維護都不行呢...
是因為讓能力不足以解決問題的人花了那麼久的時間處理這問題
至於為什麼會讓能力不足的人處理那麼久呢???
請各位自行想像吧XD
對於leicheong提到"加薪的籌碼"...
不知道指的是產生的貢獻?
還是被替代的成本?
還有件事情沒提到...
我想一般來說...自己沒參與的事情...常常會想得很簡單
對於管理者而言更是如此...
低估了難度...是很正常的...
即使人走了會有很大影響
也可能會覺得沒甚麼大不了的
反正...不管留下的東西問題再多 都是接手的程式設計師要煩惱的
※ 編輯: thinkniht 來自: 114.34.240.2 (07/02 02:14)
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