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[心得] 理工人的升遷之道

看板Soft_Job (軟體人)作者 (Time to Change!)時間3周前 (2024/10/26 16:42), 編輯推噓22(28推 6噓 31→)
留言65則, 46人參與, 1周前最新討論串1/5 (看更多)
很久沒發文，回顧一下這些升遷職場心法。 1. 主管其實不知道你在幹嘛 絕大部分主管不會清楚知道底下同仁的實際工作狀況以及工作量，通常能知道30% 已經算是認真了。 因此，要主動回報你的成果與貢獻讓主管知道，而不是期待主管會認真挖掘你做了 什麼事。否則，只會拿到依照”印象分數”打的績效評核。 2. 了解主管的期待 工作表現到什麼程度算是合格？ 到怎麼程度算是超出期待？ 不要只是照著自己 心目中的想像去努力，有可能做到極致，才發現跟公司要的不同。記得主動溝通， 確保對於任務的理解與期待跟主管一致。 3. 八二法則：看懂事情的輕重緩急 有8成的貢獻來自於你2成的時間投入，其餘8成的時間可能做的事情都不太重要。 要分清楚事情的輕重緩急，不是每件事都很重要，值得花全部的心力去處理。把 重要的時間跟精神，花在對公司、部門、個人能有高價值產出的任務上。 有些雜務 ，先做到60分即可就好，除非公司有進一步要求。把時間用在更重要的事情上。 4. 公司不會讓高薪的人去做雜事 持續讓自己的價值提升，當薪資位階越高，越不容易被找去做低產值的事。公司 不會讓領十萬薪水的人只負責掃地。做了高價值的事又有貢獻，就會進一步再往上 ，進入正向加速迴圈。 因此想要跳出做雜事低產值迴圈的方式，就是主動去做重要的事情然後「被看見」。 5. 主動展現能力，不要等任務指派 世上千里馬很多，但伯樂很少。要讓伯樂看到你，而不是等對方主動來找你。 會 被伯樂看上的，都是已經有展現某種特質的千里馬。因此要主動展現能力，不論是 部門內或者跨部門的任務，才會讓伯樂看到。 因為，伯樂可能跟你不同部門。 6. 不要等貴人，而是自己創造貴人 職場上的貴人，不一定只有你的主管。可能公司內其他主管、(前)同事、甚至公司 外的都有可能是。廣結善緣，主動幫助他人，先當別人的貴人。那麼你的貴人存摺 就會越來越多。 7. 突破彼得定律 彼得定律指的是一個人會因為表現好而被提拔，直到多次提拔後，到達一個他不適任 的位置。因為表現不佳，而無法再往上，在該職位上成為不適任的主管。 所以外商跟大企業的應對之道就是，在提升這個人選前，先看他是否展現出下一個 職位需要的能力。至少有個30%才會拉上來。這樣可以有效降低選錯主管的狀況。 因此要往上走，請務必先培養下一階所需的能力，並先展現出來。否則沒有經歷佐證 ，公司高層無法判斷會不會升錯人，就會去選擇已經有展現出成果的人選。 8. 選擇戰場：往核心部門走，職場天花板才高 每個公司最好的機會都會出現在兩個單位：(1)業務銷售部門，負責創造利潤； (2)生產部門，負責做出公司可以賣的東西或者服務。 將你的專業，與公司的主軸搭上，職場的天花板就會高。如果只在輔助單位，基本上 很難發揮。 例如：資工背景，在一般公司當IT資訊人員，那麼就是輔助單位，當到資訊主管 就沒路了。但如果是在軟體公司，負責產出公司用來營利的產品服務，就有機會一路 往上。即使在軟體公司，還可以再分成公司主力產品跟外圍產品。往主力產品轉， 通常也會有更好的曝光度與機會。 9. 展現自信並保持謙虛 學會在適當的場合與時機下，適度展現自己，讓團隊或主管感受到你的價值。謙虛 而有分寸的自我推銷是關鍵。 但不要過分謙虛到，被誇獎的時候補自己一刀： 「其實我沒那麼厲害啦！」 在公開場合被誇獎的時候，只需要謝謝對方的肯定與認同，然後回誇獎對方就好。 10. 搞清楚自己想要什麼：不是每個人都想往上爬 每個人的生涯目標不同，其實不是每個同事都想往上爬。換句話說，你的競爭對手 其實沒有想像中的多。 只要主動展現自己的意願與能力，通常就會進入主管的觀察名單中。讓自己卡好 第一順位，下次機會來的時候就是你的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.231.10.10 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1729932168.A.3AE.html
推
10/26 16:49, 3周前 , 1F
推
10/26 16:49, 1F
推
10/26 17:03, 3周前 , 2F
推推
10/26 17:03, 2F
→
10/26 17:11, 3周前 , 3F
不只理工吧
10/26 17:11, 3F
推
10/26 17:28, 3周前 , 4F
推這篇 蠻多技術人員只會抱怨自己懷才不遇 但卻忽略了自己
10/26 17:28, 4F
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10/26 17:28, 3周前 , 5F
的同事主管也只是人 你不主動出擊人家也沒理由來當你的伯樂
10/26 17:28, 5F
→
10/26 17:37, 3周前 , 6F
這是正常的公司才有用
10/26 17:37, 6F
推
10/26 17:57, 3周前 , 7F
推
10/26 17:57, 7F
推
10/26 18:09, 3周前 , 8F
推
10/26 18:09, 8F
推
10/26 18:13, 3周前 , 9F
推
10/26 18:13, 9F
推
10/26 18:24, 3周前 , 10F
誰說IC上去就要當Mgr?
10/26 18:24, 10F
→
10/26 18:41, 3周前 , 11F
挖洞給你同事主管 不要被發現 你再跳出來解決就好
10/26 18:41, 11F
→
10/26 18:48, 3周前 , 12F
升遷，不是只升people management吧。還有很多路可走。peo
10/26 18:48, 12F
→
10/26 18:48, 3周前 , 13F
ple management薪水也未必高。
10/26 18:48, 13F
推
10/26 19:28, 3周前 , 14F
以工人的角度來說"只好如此".
10/26 19:28, 14F
→
10/26 19:29, 3周前 , 15F
但是以管理人的角度來看很悲觀且遺憾
10/26 19:29, 15F
推
10/26 19:44, 3周前 , 16F
差不多
10/26 19:44, 16F
→
10/26 20:28, 3周前 , 17F
6跟3會有衝突
10/26 20:28, 17F
推
10/26 20:32, 3周前 , 18F
推 雖然我最終只想安安靜靜做個individual contributor
10/26 20:32, 18F
→
10/26 20:32, 3周前 , 19F
但在存夠足夠的趴數前 還是有一些些社交工程要做
10/26 20:32, 19F
推
10/26 20:33, 3周前 , 20F
推
10/26 20:33, 20F
推
10/26 20:40, 3周前 , 21F
推8/10
10/26 20:40, 21F
→
10/26 20:47, 3周前 , 22F
看不出來那就不叫伯樂... 這是美化吧
10/26 20:47, 22F
推
10/26 20:48, 3周前 , 23F
推
10/26 20:48, 23F
→
10/26 20:51, 3周前 , 24F
不如說能升上去的也都是一般人 還保持著打工心態
10/26 20:51, 24F
→
10/26 20:53, 3周前 , 25F
什麼時候伯樂的標準變如此低?
10/26 20:53, 25F
推
10/26 21:10, 3周前 , 26F
推
10/26 21:10, 26F
噓
10/26 21:14, 3周前 , 27F
不用再想升遷，邊上班邊搞副業比較快，每間公司的文化都不同
10/26 21:14, 27F
→
10/26 21:26, 3周前 , 28F
伯樂都是要潛心研究的 不想的心裡想不要太累給我方便
10/26 21:26, 28F
→
10/26 21:27, 3周前 , 29F
挑的這種大家都會 有沒有在位子上有挑的權利而已
10/26 21:27, 29F
→
10/26 21:29, 3周前 , 30F
這不叫伯樂識千里馬 是毛遂自薦
10/26 21:29, 30F
噓
10/26 21:34, 3周前 , 31F
不用再想升遷，邊上班邊搞副業比較快，每間公司的文化都不同
10/26 21:34, 31F
→
10/26 21:34, 3周前 , 32F
，有些公司希望你事情做完時間到就下班，有些還要加班給上面
10/26 21:34, 32F
→
10/26 21:34, 3周前 , 33F
看，聽君一席話，不如找到好公司
10/26 21:34, 33F
推
10/26 22:13, 3周前 , 34F
現在很多公司都有純技術的升遷路線，不一定就只能管人..
10/26 22:13, 34F
→
10/26 22:13, 3周前 , 35F
再來管理職表現差的話，在有些公司年薪反而會比工程師低.
10/26 22:13, 35F
→
10/26 22:13, 3周前 , 36F
.甚至還有直接被趕回去當工程師的
10/26 22:13, 36F
噓
10/26 22:46, 3周前 , 37F
推
10/26 22:46, 37F
→
10/26 23:10, 3周前 , 38F
4~9 理想有美感 現實很骨感
10/26 23:10, 38F
推
10/26 23:23, 3周前 , 39F
回第一點 主管只會記得你出過的大包 所以少做少錯
10/26 23:23, 39F
→
10/27 00:31, 3周前 , 40F
原來是這樣喔...
10/27 00:31, 40F
→
10/27 00:54, 3周前 , 41F
這是 ChatGPT 生成的嗎
10/27 00:54, 41F
噓
10/27 05:32, 3周前 , 42F
看公司文化
10/27 05:32, 42F
推
10/27 08:32, 3周前 , 43F
推
10/27 08:32, 43F
推
10/27 09:49, 3周前 , 44F
第4項我同事想得相反 他覺得高他好幾等的人都沒作事 很廢
10/27 09:49, 44F
→
10/27 09:49, 3周前 , 45F
所以他討厭那些人 聽到新人的跟他同等 就說職等高應該作更
10/27 09:49, 45F
→
10/27 09:49, 3周前 , 46F
多 就把自己的雜事一直丟給新人
10/27 09:49, 46F
噓
10/27 11:02, 3周前 , 47F
...zzZZZ chatgpt也可以生出來
10/27 11:02, 47F
噓
10/27 11:02, 3周前 , 48F
哥是剛畢業兩三年嗎https://i.imgur.com/65TsVv8.jp
10/27 11:02, 48F
→
10/27 11:02, 3周前 , 49F
eg
10/27 11:02, 49F
推
10/27 14:15, 3周前 , 50F
推
10/27 14:15, 50F
推
10/27 14:42, 3周前 , 51F
推
10/27 14:42, 51F
推
10/27 17:10, 3周前 , 52F
推分享，不過呢，這種就是懂的早就懂了，不懂的你跟他講
10/27 17:10, 52F
→
10/27 17:10, 3周前 , 53F
10次，還是不懂
10/27 17:10, 53F
→
10/27 22:23, 3周前 , 54F
推
10/27 22:23, 54F
→
10/28 00:30, 3周前 , 55F
彼得不是定律 如果是定律突破個屁
10/28 00:30, 55F
→
10/28 01:48, 3周前 , 56F
ai文
10/28 01:48, 56F
推
10/28 08:17, 3周前 , 57F
推
10/28 08:17, 57F
推
10/28 14:12, 3周前 , 58F
幫推
10/28 14:12, 58F
推
10/28 15:49, 3周前 , 59F
在臺灣工作真可憐，幫 QQ
10/28 15:49, 59F
推
10/28 16:29, 3周前 , 60F
推 非常精準
10/28 16:29, 60F
推
10/29 09:47, 3周前 , 61F
感覺除非公司有升的機會, 不然只是會獲得更多工作
10/29 09:47, 61F
→
10/29 09:48, 3周前 , 62F
然後在怎麼表現也比不上會捧, 重點還是看制度
10/29 09:48, 62F
推
11/01 22:35, 2周前 , 63F
推
11/01 22:35, 63F
→
11/06 17:44, 2周前 , 64F
這是數字銀行的廢文嗎？
11/06 17:44, 64F
推
11/10 12:52, 1周前 , 65F
推
11/10 12:52, 65F
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