[心得] 理工人的升遷之道

看板Soft_Job (軟體人)作者wt (Time to Change!)時間4小時前 (2024/10/26 16:42)推噓12(12推 0噓 9→)

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很久沒發文，回顧一下這些升遷職場心法。 1. 主管其實不知道你在幹嘛絕大部分主管不會清楚知道底下同仁的實際工作狀況以及工作量，通常能知道30% 已經算是認真了。因此，要主動回報你的成果與貢獻讓主管知道，而不是期待主管會認真挖掘你做了什麼事。否則，只會拿到依照”印象分數”打的績效評核。 2. 了解主管的期待工作表現到什麼程度算是合格？到怎麼程度算是超出期待？不要只是照著自己心目中的想像去努力，有可能做到極致，才發現跟公司要的不同。記得主動溝通，確保對於任務的理解與期待跟主管一致。 3. 八二法則：看懂事情的輕重緩急有8成的貢獻來自於你2成的時間投入，其餘8成的時間可能做的事情都不太重要。要分清楚事情的輕重緩急，不是每件事都很重要，值得花全部的心力去處理。把重要的時間跟精神，花在對公司、部門、個人能有高價值產出的任務上。有些雜務，先做到60分即可就好，除非公司有進一步要求。把時間用在更重要的事情上。 4. 公司不會讓高薪的人去做雜事持續讓自己的價值提升，當薪資位階越高，越不容易被找去做低產值的事。公司不會讓領十萬薪水的人只負責掃地。做了高價值的事又有貢獻，就會進一步再往上，進入正向加速迴圈。因此想要跳出做雜事低產值迴圈的方式，就是主動去做重要的事情然後「被看見」。 5. 主動展現能力，不要等任務指派世上千里馬很多，但伯樂很少。要讓伯樂看到你，而不是等對方主動來找你。會被伯樂看上的，都是已經有展現某種特質的千里馬。因此要主動展現能力，不論是部門內或者跨部門的任務，才會讓伯樂看到。因為，伯樂可能跟你不同部門。 6. 不要等貴人，而是自己創造貴人職場上的貴人，不一定只有你的主管。可能公司內其他主管、(前)同事、甚至公司外的都有可能是。廣結善緣，主動幫助他人，先當別人的貴人。那麼你的貴人存摺就會越來越多。 7. 突破彼得定律彼得定律指的是一個人會因為表現好而被提拔，直到多次提拔後，到達一個他不適任的位置。因為表現不佳，而無法再往上，在該職位上成為不適任的主管。所以外商跟大企業的應對之道就是，在提升這個人選前，先看他是否展現出下一個職位需要的能力。至少有個30%才會拉上來。這樣可以有效降低選錯主管的狀況。因此要往上走，請務必先培養下一階所需的能力，並先展現出來。否則沒有經歷佐證，公司高層無法判斷會不會升錯人，就會去選擇已經有展現出成果的人選。 8. 選擇戰場：往核心部門走，職場天花板才高每個公司最好的機會都會出現在兩個單位：(1)業務銷售部門，負責創造利潤； (2)生產部門，負責做出公司可以賣的東西或者服務。將你的專業，與公司的主軸搭上，職場的天花板就會高。如果只在輔助單位，基本上很難發揮。例如：資工背景，在一般公司當IT資訊人員，那麼就是輔助單位，當到資訊主管就沒路了。但如果是在軟體公司，負責產出公司用來營利的產品服務，就有機會一路往上。即使在軟體公司，還可以再分成公司主力產品跟外圍產品。往主力產品轉，通常也會有更好的曝光度與機會。 9. 展現自信並保持謙虛學會在適當的場合與時機下，適度展現自己，讓團隊或主管感受到你的價值。謙虛而有分寸的自我推銷是關鍵。但不要過分謙虛到，被誇獎的時候補自己一刀：「其實我沒那麼厲害啦！」在公開場合被誇獎的時候，只需要謝謝對方的肯定與認同，然後回誇獎對方就好。 10. 搞清楚自己想要什麼：不是每個人都想往上爬每個人的生涯目標不同，其實不是每個同事都想往上爬。換句話說，你的競爭對手其實沒有想像中的多。只要主動展現自己的意願與能力，通常就會進入主管的觀察名單中。讓自己卡好第一順位，下次機會來的時候就是你的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.231.10.10 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1729932168.A.3AE.html

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melancholy07

10/26 16:49, 4小時前 , 1^F

10/26 16:49, 1^F

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yuinami

10/26 17:03, 4小時前 , 2^F

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MoonCode

10/26 17:11, 4小時前 , 3^F

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